论企业如何加强统计信息化建设

统计信息化是为实现信息收集、整理、分析、交换和共享,保障统计资料的准确性和及时性,全面提高统计效率,以便更好地为统计工作服务。文章在分析企业统计信息化建设的现状及存在问题的基础上,探索企业加强统计信息化建设的主要途径和做法。     

浅析煤炭信息化建设

在新的市场机制条件下,面对竞争激烈的国际、国内市场,煤炭信息统计工作质量和水平已成为我国煤炭行业把握机遇,迎接挑战的关键因素。及时、全面、准确的统计信息不仅是政府管理部门制订发展规划、宏观调控决策,促进我国经济建设全面发展的基础;也是煤炭工业做好行业服务、信息服务、保护行业利益的基础;更是煤炭企业加强内部管理,提升企业竞争力的重要手段。     

浅析传统企业的信息化建设

企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.论述了企业信息化与企业竞争力的关系,分析了传统企业的信息化之路,提出了高峰公司推进信息化建设的具体措施.     

论如何加强企业统计工作

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。做好统计工作,对企业的科学管理,监督决策具有很重要的作用。文章就如何加强企业统计工作,提出一套合理有效的统计管理模式。     

关于企业信息化的几点思考

阐述了现代信息社会提高现代化企业管理水平离不开信息化的重要性。指出了实现信息化必须根据自身的需求，从整体规划、分步实施、先易后堆、重点突破，逐步实现信息化。     

浅谈煤炭企业进行信息化建设的作用

随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅猛发展,企业信息化倍受人们的关注。企业纷纷利用现代化的信息技术,对信息资源进行了深入的开发和广泛的利用,使企业传统组织结构、业务流程和经营方式发生根本性的变革,从而促进生产力的进步,改变经济增长模式,提高生产率和现代化管理水平等等。煤炭企业在信息化水平、信息基础设施规模、管理模式和信息化人才等方面差距大。为尽快改变煤炭企业劳     

企业信息化建设及其信息系统开发模式

介绍了我国现阶段企业信息化建设的现状、特点及其发展的三个阶段，对开发企业信息系统的模式作了一些分析，并对二者相结合的混合模式进行了研究。     

供电企业信息化建设初探

通过对我国目前供电企业信息化建设的现状和存在的问题进行分析,结合供电企业信息化的发展趋势,提出了转变观念、重视信息安全工作、选择适合供电企业的通用管理软件、电力营销信息现代化建设和重视员工基本IT技能培训等几项建设性对策。     

论知识经济与企业信息化建设

介绍了知识经济的主要特征，论述了企业信息化建设的目标和内容，提出了企业信息化建设应注意的主要问题及企业信息化建设的原则。     

煤炭企业信息化标准构建思路

信息化促进了煤炭企业的发展,同时也带来了很多问题。主要结合煤炭企业信息化的建设现状,提出建立煤炭企业信息化标准的必要性,介绍了煤炭企业信息化标准的概念,并构建了其体系框架,最后,分析了煤炭企业信息化标准的发展规划。     

企业内部市场化管理变革探讨

随着计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变,许多企业正在探索企业内部市场化变革的途径。在这一过程中,焦煤集团冯营公司通过分析企业内部市场化道路的不同方式,对企业内部市场化的难点及路径进行了探讨,提出了企业内部市场化以分配方式变革为切入点渐进突破的方法,对优化企业管理起到了积极作用。     

煤炭企业信息化建设的思考

对煤炭企业信息化建设的现状及所出现的各种问题进行了分析，认为认识、管理、人才等是影响煤炭企业信息化发展的主要因素，只要认识正确、领导重视、加强管理、引进和重视人才以及进行统筹规划，就能够实现煤炭企业信息化的快速发展。     

基于计算机检索的煤炭企业网络信息化建设

煤炭企业主要是以加工、生产煤炭为主,在中国加入世界贸易组织以后,加快煤炭企业网络信息化建设具有非常重要的作用。它能够把各种信息密切结合,对市场作出快捷反应,然后制定出科学、合理的对策,使企业的人、财、物等各种资源得到合理配置,进而增强煤炭企业的市场竞争力。主要基于CIPS理论对煤炭企业在网络信息化建设过程中出现的问题进行分析。     

煤炭企业人力资源管理探索

郑州煤矿机械集团股份有限公司从5个方面入手,完善人才激励机制,做到人尽其用。通过完善制度建设,构建了和谐的劳动关系,促进了企业各项工作的开展。人力资源管理只有与时俱进,才能跟上不断发展变化的新形势,为企业发展提供人才支撑。     

施工项目管理的几点思考

对工程施工项目的项目部组建、施工组织设计、工程预算、成本和进度控制及其方法进行了介绍。     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。     

煤机企业信息化人员体系建设分析

信息化人员体系建设已成为煤机企业重点建设工作之一,针对煤机企业信息化人员的3种分布方式,结合煤机行业特点和煤机企业信息化建设的现状、特点,形成煤机企业信息化人员体系建设的建议方案。     

资源枯竭型企业转变经济发展方式探索

为加快资源枯竭型企业转变经济发展方式,河南煤业化工集团对所属焦煤、鹤煤公司的资源枯竭型企业,以政策性关闭破产为抓手,严格执行和落实国家关闭破产政策的各项规定,严密部署,精心组织,实施资源枯竭型矿井的关闭破产,从而加速了经济结构的调整,成功完成了企业重组,积极推动了资源枯竭型企业经济发展方式的转变.     

提升企业财务管理综合能力的探讨

企业财务外部环境和企业经营与发展的持续变化,对财务工作和财会人员提出了新的更高的要求。从财务实务出发,阐述了提升企业财务管理水平、做好企业财务工作及提高企业财会人员综合能力的一些措施,为充分发挥财务管理在实现企业生产经营和发展战略中的支撑作用提供新的思路。