红豆超市选择泰格实现信息化升级

日前，河南开封红豆超市开始与深圳泰格软件公司合作，采用泰格百货超市V7管理软件构建企业新的信息化管理平台。     

没有信息化，超市就是杂货店

信息化已经成为现代零售业核心竞争力的重要标志，对于零售业来说，信息化已经不是可有可无的“补品”，而是每日必需的“食品”。     

零售企业信息化推进的问题与对策

信息化给零售业带来的真正价值是什么？零售业在推进信息化的过程中存在哪些问题,怎样推进才更加有效？笔者多年来都在关注这些问题,并寻求最贴切的答案。下文将针对这些问题从目前零售业在推进信息化过程中所存在的误区以及影响企业信息化的内存因素来进行分析。     

数字化思维是推进零售企业信息化的前提

时间过得真快,2011年即将翻过,2012年就要来临,在这辞旧迎新的时刻,有很多的想法涌入我的脑海中,其中就有“零售业的信息化该怎么走？”     

我国零售业信息化发展的十大趋势

我国零售业的信息化从二十世纪八十年代中期开始,经过了二十余年的发展,逐步形成了以本地化开发企业的产品为主,以国际上知名软件为辅的格局。     

万客隆超市信息化改造成功宝诺IP通信解决方案功不可没

万客隆超市,隶属于荷兰SHV集团,荷兰十大公司之一,被誉为“世界仓储零售业鼻祖”的仓储会员式超市企业。由于万客隆超市在我国分支机构众多,连锁超市遍布多个省市。各超市间需要进行有效的联络沟通,并且需要与新建超市的通信系统进行便捷快速的整合。所以作为企业IP通信解决方案专家的美国宝诺公司为其量身定做了“专注于新区的企业级IP通信解决方案”。     

如何选择信息化策略

旭同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段,企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段,规模从小到大,人员从少到多,竞争力从弱到强。而企业在发展的不同阶段,其信息化的战略和规划也各有不同,对于企业来说,明白在不同的发展阶段采取恰当的措施是信息化成功的关键。     

联盟模式打造超市新贵

联盟模式的含义在于公司在发展中一直采用了联盟的方式寻找空间，借助盟友的力量做好本地化。     

海信智能商用公司召开零售业信息化发展论坛

8月26日,青岛海信智能商用有限公司借大客户高峰会召开之际,在衡山举办了“创新 速度——中国零售业信息化建设十五年发展论坛”,重点研讨了零售企业如何找到创新和速度的平衡点,从而快速、稳健地推进中国零售行业信息化整体建设水平等议题。本次会议吸引了零售业的资深专家、著名企业领导人和全国多个商业零售企业代表,他们共同就未来零售业的热点问题以及零售业信息化的发展趋势进行了深入研讨。     

中小企业信息化建设的道路选择

随着互联网和信息技术的进一步发展,企业利用信息化手段提升企业销售业绩和运行成本,从而增强企业核心竞争力已成为共识。作为中小企业,如何选择适合自己的信息化建设道路将成为企业生存和发展的关键点。当前市场环境下,信息化建设内容和方式比较复杂。就     

信息化创新是关键

回顾2011,国内消费品市场继续保持了快速发展的势头,传统零售企业在此背景下,以更加活跃的姿态开始连锁扩张,而外资零售企业的不断进入,不断丰富了商品的品种,由此带来了零售业的持续繁荣。     

零售信息化的七大转变

我们在信息时代的社会里感受着信息化给我们带来的变化。08年是企业信息化发展重要的一年,多年实施经验的积累,不得不让我们思考中国流通业及零售业的信息化正在发生着怎样的改变,作为零售企业我想至少有以下一些转变：     

信息化该怎样选择——结合客观实际，实施合适的信息化系统

前几天参加一个业界的研讨会，美国专家林明宪先生说的一句话让人很有感触，他说：“当我们不知道自己在哪里时，地图是没有用的；当我们不知道目标的时候，任何方向都是错的!”因此，在如何切实帮助应用企业进行信息化建设这个问题上我们认为：帮助企业了解自己目前所处的位置、制订未来要到达的目标、规划发展的方向，设计前进的步骤都很重要。     

国内零售业软件开发的问题在哪里？

笔者作为一个零售企业的信息总监,经常都会听到哪家的信息系统有问题,哪家又换了新的系统,好像中国零售企业的系统都进入了一个"改了又换,换了又改”的怪圈里,逃不出去.业界经常将零售企业和软件开发商的合作看作一段婚姻,来形容彼此亲密长久的合作,但实际上却往往是"一夜情”!签了合约后,恶梦随之而来,矛盾越来越突出,最终不欢而散.     

多配送超市系统在朝阳集团的应用

我们江苏无锡朝阳集团是一家由批发市场、连锁超市、商场及仓储公司组成的集团公司.1995年,在原有国营老菜场的基础上创办了无锡地区首家以生鲜食品为主的便民超市--天惠超市,并于1998年改制为天惠超市股份有限公司.经过近年来的努力和发展,已经形成了目前拥有30家门店的连锁超市     

信息化该怎样选择——企业信息化进程应按业务的优先级展开

实施顾问，作为企业信息化建设当中的一支重要力量．由于接触到的软件系统和应用企业比较多，所以他们的观点往往深刻而且独到。本次我们也采访到了2位业内资源顾问，他们给应用企业提出了忠告：