Mesabi Nugget成功结束中试着手建设工业厂

Mesabi Nugget项目中试设备测试阶段结束，标志长达20个月的包括丁程设计、建设和为期14个月的生产在内的全部活动取得了成功。为了继续推进Itmk3技术的工业化进程，现已开始为霍特伊湖北岸的设计年产能50万t的大型工业演示厂办理环境许可手续，预计建设工作可于2005年4月份开始，2006年后半年就能开始生产，大部分的产能将被动力钢公司消化。另外，     

浅谈技术改造对企业发展的作用

文章阐述了提高产品质量、开发新产品、技术改造与企业发展的关系,介绍了天津钢管公司在技术改造方面的成绩及对公司的发展所起的作用。     

逐步建立技术创新体系促进企业快速健康发展

介绍了南昌钢铁有限责任公司（南钢公司）在生产管理方面存在的主要问题，提出了逐步建立创新技术、促进企业快速健康发展的措施，对江西冶金企业在一定的参考价值和作用。     

建立“MIS”管理系统 促进南钢生产发展

南京钢铁集团有限公司从1984年开始陆续购进微机至今已拥有两百台微机用于企业辅助管理系统和生产过程控制系统,几年来开发了多项管理系统程序和生产过程控制程序,这些被开发的项目已取得明显技术、经济效益、但就全公司建设范围内,生产控制和企业管理尚留在“传统管理阶段”,现代企业要求信息传递及时准确,并快速做出正确的决策,相互独立的单项微机应用已远远不能满足计算机信息发展的需要,建立管理信息系统,打破部门所有,协调各有关生产辅助部     

冶金工程质量管理与改进探讨

随着我国经济的快速发展,冶金行业也迎来了新的机遇与挑战。在此背景下,人们对产品质量的要求越来越高,这不仅是企业自身生存与发展的需要,还关系到整个国民经济健康、可持续地发展,以及我国整体综合实力提升、人民生活水平的提高,所以必须加强冶金工程质量的管理与改进工作。本文分析了我国目前冶金工程中出现的问题并提出了改进措施。     

抓住机遇突出重点扎实工作加快发展为全面实现云南冶金集团总公司"十五"发展目标而努力奋斗--在2005年总公司集团工作会暨党委工作会上的报告

从生产经营全面取得新突破；企业管理水平进一步提高；重点项目建设进展顺利；改革改制工作进一步深化；科技工作取得积极进展；党的建设、思想政治工作和精神文明建设进一步加强等六个方面，客观全面地总结了2004年的工作。并从强化内部管理，确保生产经营顺利进行；深化改革，进一步增强集团的生机和活力；加强项目建设管理，尽早实现达产达标；依靠科技进步，提高自主创新发展能力；着眼长远发展，编制好集团“十一五”发展规划；贯彻落实党的十六届四中全会精神，全面加强集团总公司党的建设等六个方面，实事求是地提出了2005年的目标任务和“十一五”发展战略。     

冶金企业如何提高经济效益的思考

从提高冶金企业经济效益出发，阐述了加强决策管理，加快结构调整，提高科技进步的经济效益、强化产品营销和做好亏损企业“诊断”工作的重要意义和思考 。     

计算机在河南省冶金企业管理应用中的思考

对计算机在湖南省冶金企业中的应用情况作了介绍，分析了目前冶金企业管理中计算机应用所存在的问题，根据分析结果并结合将来计算机发展趋势及冶金企业管理水平的提高，提出了相应的建议。     

天津天铁冶金集团有限公司

天铁集团是520户国家重点企业和全国冶金重点企业,2009年度在全国500强企业中排111位。     

把我省冶金企业管理提高到一个新水平

简要回顾了１９９４年我省冶金企业在提高竞争能力，提高企业素质和经营管理水平，健全经济责任制，增强对市场的适应能力，加强各项专业管理等方面取得的成绩。同时提出了１９９５年冶金企业管理工作应深入“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动进一步坚持和完善内部经济责任制，加强财务管理，盘活资金控制成本，继续加强基础管理，推进企业管理现代化。     

浅议提高冶金企业技术改造的经济效益

结合河北省冶金企业近几年技术改造实际，论述了如何提高企业的技改经济效益。     

加快建设CIMS工程实现管理信息化

介绍了天津天铁冶金集团公司实施CIMS工程概况、遵循的原则、核心内容ERP诉开发方案选择及实施范围、主要内容。论述了现代信息技术对提高国有企业管理水平增加竞争力的意义。     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

抓好队段管理是企业管理的一个重要环节

在企业管理的链条中，队段管理是十分重要的一环。从所处的位置看，在大型企业的管理网络中，它处于中下层；从所发挥的作用看，对上它负责贯彻执行上级的管理意图，完成其所下达的各项指标任务；对下负责组织协调、具体实施，是承上启下的作用。这样的位置和作用决定了它自身在管理网络中所独有的特点。即一方面它虽具有管理企业各方面的职能，但比厂级管理层管理幅度窄，与生产经营运行的实际距离近，便于掌握实际情况进行灵活决策，也易于控制、监督和检查；另一方面，它比班组管理幅度宽，具有一些班组不具备的管理职能和人才，既可统揽…