新利佩茨克钢铁集团生产经营及竞争优势分析

在近期WSD对全球32家钢铁企业评估过程中,新利佩茨克钢铁集团被评为俄罗斯最具竞争力的钢铁企业。概述了新利佩茨克钢铁集团2009年生产经营情况,对其近几年参与国际竞争实施兼并重组情况进行了阐述,并对其综合竞争优势进行了分析。     

发展竞争优势

钨A电极的价格持续下跌,公司采取的策略是:持续发展机制优势、文化优势、成本优势等竞争优势,持续增强公司核心竞争力,通过竞争,不断扩大市场占有份额,赢得公司发展空间。     

中国有色企业国际化经营战略初探

本文介绍国外可靠性降额设计，加速失效分析和晶片级在线监测。     

论我国硬质合金企业的国际化经营

介绍了在世界经济一体化背景下我国硬质合金企业国际化经营的现状,分析了国际化经营是我国硬质合金企业变强变大、占据国际市场的必然趋势。     

诚实守信提高企业的竞争优势

富兰克林说：“时间就是金钱”，“信誉也是金钱”．今天为人们所熟知并且接受的，却经常只是前半句．在市场经济发展过程中，企业间竞争的基本方式在不断改变，大致经历了3个阶段．第一阶段是产品竞争，主要是质量、价格、品种、款式的竞争；第二阶段是销售竞争，主要是广告宣传、促销策略、售后服务等方面的竞争，第三阶段是企业形象的竞争，这是企业综合实力的竞争，是一种全方位、立体式的竞争，是现代市场经济条件下高层次的竞争．它不仅要求企业有高质量的产品，有健全的销售网络，有精干的销售队伍和良好的售后服务，而且还包含着更广泛的内容．国际企业界已经把“形象力”同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源．因此，企业要取得竞争优势，应该从产品质量、价格、服务的竞争上升到更高层次的企业形象的竞争．良好的企业形象，是一种无形的资产，具有重要的经济价值．它可以为企业赢得更多的顾客，吸引优秀的人才，争取可靠的原材料供应，建立畅通的销售渠道，增强员工的自豪感和归宿感，增强企业的凝聚力，赢得消费者的好感和信任，有利于开拓市场，稳定市场，在竞争中取胜．     

世界500强钢铁企业竞争优势分析

概述了近13年来进入世界500强的大型钢铁企业及其在世界500强中的排序,着重探讨了蒂森克虏伯、安赛乐米塔尔、新日铁、JFE、浦项、宝钢、克鲁斯、神户和美钢联等企业的主要竞争优势,系统地分析了它们的8项成功秘诀,指出世界500强钢铁企业的最大成功之处就是能适时地根据经营环境的变化制定动态竞争战略。     

国际化经营与中国钢铁工业跨国兼并

1．经济全球化和国际化兼并的浪潮当今世界经济的发展变化可以用自由化和全球化两个趋势来概括。随着市场经济的进一步发展和高科技的通讯手段，国界已不再成为经济活动的制约因素。各国的企业家们出于争夺有限的资源和市场，或者是技术引进和转移的目的，纷纷开展轰轰烈烈的跨国经营活动。企业家们已经深刻地意识到国际化经营是确保企业竞争能力和地位的重要手段，兼并被大多数企业集团采用作为自身成长和走向国际市场的途径。其原因是一方面由于市场竞争的结果。企业家们已深刻地意识到只有通过兼并扩大企业规模、市场份额以及产品类别、…     

中国中小企业国际化经营战略研究

在经济全球化时代,企业开展国际化经营是其必然选择.中国90%以上的企业都是中小企业,它们在国民经济中发挥着重要作用.目前,中小企业开展国际化经营既有生产专业化,具有产品特色、经营灵活、决策高效和宏观环境支持等优势,也存在人才缺乏、管理能力不足、管理体制不健全、资金短缺、技术创新能力较低、市场信息不畅等诸多不足,因此如何选择正确的经营战略,最终实现国际化经营是中小企业面临的最主要问题之一.     

世界500强钢铁企业竞争优势分析

概述了近13年来进入世界500强的大型钢铁企业及其在世界500强中的排序,着重探讨了蒂森克虏伯、安赛乐米塔尔、新日铁、JFE、浦项、宝钢、克鲁斯、神户和美铜联等企业的主要竞争优势,系统地分析了它们的8项成功秘诀,指出世界500强钢铁企业的最大成功之处就是能适时地根据经营环境的变化制定动态竞争战略。     

海尔集团国际化经营组织结构创新与启示

一、海尔集团组织结构的调整和创新海尔集团是在原青岛电冰箱总厂亏损１４７万元的基础上，经兼并扩张而发展起来的一个以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断创新的动力机制，保持企业的高效运行和对市场的快速反应能力，海尔集团的企业组织形式始终处于一种有序的非平衡状态。据统计，从１９８４年至今，海尔的组织结构已经调整了３７次。其中主要有三次大的调整。第一次调整：从工厂制到事业部制。１９９３年青岛海尔电冰箱股份有限公司上市后，海尔集团在原工厂制（直线职能制）组织结构的…     

高职院校图书馆开展竞争情报服务的优势

随着信息化的到来,竞争情报越来越被高职院校所重视,本文重点论迷了高职院校图书馆开展竞争情报服务的优势     

俄铝联合公司的竞争优势及发展策略

本刊在第4期介绍了俄铝联合公司的铝生产成本,本期将进一步介绍这个铝业家族新贵成功的经验和对未来的展望。从本文分析中不难看出,正是这些独特的竞争优势,俄铝联合公司才能有众多项目不断推出,其发展之路也越走越远。     

文化差异对企业国际化经营的影响

在＂走出去＂过程中,中外文化差异引发的跨文化管理问题,日益成为影响和制约我国资源型涉外企业开展国际化经营的重大问题。本文就文化管理的概念、跨文化管理的理论和中外文化差异的表现等给与研讨,期望对企业的经营发展有些裨益。     

抗草甘膦棉花杂交种F1代竞争优势研究

[目的]筛选具有高产、优质、抗草甘膦,综合性状优良的棉花杂交种.[方法]以抗草甘膦棉花品种(系)作父本/母本,与常规优良品种(系)组配14个杂交组合,分析测定各杂交组合在产量、产量构成因子、抗虫和抗草甘膦方面的竞争优势表现.[结果]14个杂交组合生育期较对照赣棉杂1号提前,高抗草甘膦,其中组合① 、⑤ 、⑨ 、⑩ 、[11] 抗棉铃虫;组合②、⑤、⑥、⑩产量构成因子协调,籽、皮棉产量高于对照赣棉杂1号;组合① 、②、③ 、⑤ 、[14] 棉纤维品质较好.[结论]综合抗性、结铃进度、农艺性状、产量和纤维品质等性状,最终筛选出②、⑤、⑥ 、⑩ 等4个高产、优质、抗草甘膦、综合性状优良的杂交组合.     

试述决定银行业长期投资价值的先天性竞争优势

银行业作为优秀的投资标的,一向受到国内外投资大师和机构投资者的称许,被认为是股市中的优质蓝筹股,通过长期投资银行股获得高额回报的例子屡见不鲜.为了进一步发掘银行业的投资价值,本文从银行先天性的竞争优势着手,阐述决定银行业长期投资价值的先天性竞争优势所在.     

塑造企业形象 赢得竞争优势

企业形象的概念，企业形象包含的内容，从五方面加强企业形象管理。     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

实施成本领先战略打造低成本竞争优势

莱钢棒材厂实施成本领先战略,各管理部门在明确了成本管理工作思路的基础上,细分管理单元,量化考核指标,同时抓好管理创新,找准降低成本的关键,开创了全员、全过程、全方位降成本的局面,主要技术经济指标进人全国前三名。今后将统筹兼顾,做好系统降成本工作,打造低成本竞争优势。     

从用户资源"数字化"看广电在三网融合形势下的竞争优势

本文就作为运营商最根本的要素"用户"来阐述了广电在三网融合后新形势下如何提升自身的竞争力,并力求在三网融合真正到来之前补上这一课,以适应今后的发展和市场的需要,使三网融合后数字电视的作用和潜力将会更加实现.