潮涌大江流 新商机无限——两季产品自然通风赢商机

一种产品，一个企业乃至一个品牌，其发展的过程事实上也正是不断创造和培养新商机的过程。我们很难想象，一个停止创造新商机的企业会获得好的发展。我们发现，面对功能不断演化的技术发展，推陈出新，创造新的商机，正成为品牌产品能否攻城掠地的重要筹码。     

2008年家电新商机产品及代表品牌

为了向代理商、零销商的采购部提供最有市场发展潜力的新商机产品信息，使其在深入了解市场新需求、新商机的同时，掌握新商机产品的运作原则、思路和方法，做好新商机产品的选择及经营决策，北京《现代家电》杂志社本着客观公正的原则，经过长期周密地市场调研和专家评审，于2008年3月18日在南京的新商机产品发布会上正式公布了评审结果。     

别了,贵、慢、丑、差

正市场细分,消费越来越理性是必然趋势,这对传统思维品牌是痛苦蜕变,对互联网思维品牌是新生良机。一人多镜在诉诸多年需求之后,总算将在新三低(低成本、低毛利、低价格)的市场机遇下被逐步释放,近视太阳镜这一传统不足、新颖有余的产品也可谓是夹缝中求萌芽,要么被闷死,要么势如破竹。说它传统,一点不为过!     

走出操作误区 准确把握新商机

现在家电行业中从业的代理商文化素质、商业素质很高的并不多。他们中间很多代理商在掘得第一桶金的时候,有的是凭着一股闯劲,有的是凭着一种运气,并非是经过了认真的研究和科学的操作获得的。因此,我们看到了很多这样的现象,一些代理商在代理第一个产品及品牌的时候,他们成功了。但是在继续经营第三个第四个产品和品牌的时候,却往往不再那么幸运,或者选择的产品销量甚微,或者与合作品牌陷入了误区,出现了用经营某一品牌或产品赚的钱去补贴另一个品牌的品牌或产品的经营现象。这样合计算来,到年底甚至出现入不敷出的局面。在这种情况下,我们认为代理商是需要认真思考到底什么是新商机产品的时候了。新商机产品需要具备哪些条件？操作新商机产品需要哪些科学的方法？操作新商机产品一定要走出哪些误区？     

第五部分 携手新商机 问鼎财富路

新商机产品操作并不是一项简单的事情。而是一项复杂的体系化的工作。但一些厂商往往容易陷入误区．既有认识方面的．也有操作方面的。比如片面地认为新产品就是新商机产品．销售量大的产品才算是商机产品等。并且在新商机产品的操作手法上专业性欠佳．市场环境变了．还在以老眼光做事情。我们通过研究认为．抓新商机．要从以下几点出发澄清概念．更利于对新商机有一个全面的把握，真正地能够抓住商机，获得财富。     

民心之所系 商机之所在——我看新商机

做经销商的，包括代理商零售商，都希望找到具有发展潜力的新品类，即找到能带来高利润的商机产品。但怎么找，有个思想方法问题。新商机在市场上表现出来的是如下特征：产品毛利空间大，市场增长快，呈跳跃式上升。     

厂家愈发强势，经销商如何自保？

当厂家的主导能力越来越强，经销商逐渐面临一些尴尬的现状：要么自己将一个新品牌在一个市场上从无到有地打拼出成绩后，无奈地发现区域被分割，该品牌的经销商增多；要么当品牌在市场上傲大后，虽然区域没有被划小，但是，渠道费用被厂家办事处直接掌控，利润与之前相比大为降低；     

解决厨房油烟问题任重道远

今天我们看到抓住健康商机的企业，他们前期所走过的路都是非常的艰难，之所以商机来的时候他们能够抓住，正是因为机会永远只给有准备的人。他们不仅有核心的产品，而且通过真正努力为这一行业发展进行不懈推广中积极了经验，储备了实力，因此才有今天的厚积薄发。虽然目前国内市场中抓住健康商机发展起来的小家电品牌还不是很多，但我们相信，健康商机已敞开大门，在众多涌进的企业中，能抓住商机的同样是那些产品有技术优势，推广方法得当的企业。近期，本刊记者就走访这样两家各有特点的企业，在商机面前都呈现出无限的活力。     

欧索米萝咖啡不做中国咖啡道的中庸者

2002年，中外合资的欧索米萝咖啡起步于中国市场，之后攻城掠地屡立战功。中国的咖啡市场，竞争者要么成功要么失败，中庸者可耻且不会有发展前途。欧索米萝咖啡所走的模式和市场定位只要高于其它品牌，就有足够理由不惧国外成熟连锁咖啡品牌进入。和宝岛台湾风情的定位不同，欧索米萝在产品的定位上选择了欧式，是因为欧式较之台式有着很多明显的区别。     

总编视线:准确定义商机产品

正十年前,我们就提出商机和商机产品。基本上我们对商机产品的定义如下,对于新上市的一款产品暂不能算新商机产品,因为市场份额小、技术成熟方面还没到位。但过于成熟,增长幅度下降,市场也就开始走向饱和。所以早期定义围绕连续增长超过30%的初创型新品展开,这样比较容易从众多产品中筛选出商机产品,当然还要在商机大品类中进行小品类的细分。而后在短期内完成对商机产品的判断。     

电水壶品牌要围绕“三度”做升级

<正>我国是全球最重要的小家电生产基地,不仅是具备相当的生产规模,而且很多品牌在垂直领域都有着较高技术及工艺水平,但在市场中又很少看到这些品牌的身影。例如,在3月份刚刚结束的中国家电及消费电子博览会(AWE)中,要么是大品牌,要么是风头正旺的新品类,要     

冰箱新商机在三四级市场

关于冰洗行业的新商机产品,在本刊第17期中怡康已从监测的数据做了一二级市场的分析,分析得出三门冰箱、多开门冰箱以及滚筒洗衣机是一二级市场的新商机产品。那么,三四级市场冰洗行业的新商机在哪里？借本期新商机专题,记者走访了致力三四级市场冰洗的业内资深人士。调查结果表明,在三四级市场,洗衣机的家庭拥有率已经较高,而冰箱的需求正在启动,近年呈爆发增长。     

我是如何让M品牌成为卖场第一的

M品牌小家电上市时间不长．无论品牌知名度，产品差异化．性价比．市场推广都并非是最好，但通过努力做到卖场第一也不是难事．一直以来我凭着“要么做第，要么做第二，要么不做”的信念．在不断超越对手。     

从用户角度出发 推动厨房制冷行业创新发展

<正>任何新商机品类的诞生推进和发展,品牌方始终要走在市场前列,起到用户研究、产业洞察、行业推动、消费引领的作用。作为新商机的发展品类,厨房制冷同样更需要品牌的力量,美的从十几年前开始研究并储备厨房制冷相关技术。用户需求一直存在相比认知和市场更为成熟的厨电市场,2023年可以称之为厨房制冷行业的发展拐点。但不可置疑的,是厨房制冷需求其实一直存在。     

品牌授权，真有那么美？

任美国。各种品牌授权的产品已占零售市场的三分之一，达1050亿美元。我国食品行业品牌授权方兴未艾，作为一种新的品牌经营模式，我们不仅要看到其强劲的商机，也要提防隐含其间的风险。     

中小型企业新产品营销方略

在供过于求的市场大环境下，激烈的竞争是不可避免的。一方面表现为产品的日益丰富，另一方面则是产品之间的同质性越来越强，这导致众多企业要么竞相杀价，要么不计成本地大打广告战、一个企业的产品特别是新上市的产品，如何在众多无差异性的产品中脱颖而出、吸引消费者的注意力成为消费者喜爱的产品，已成为企业营销策略的重中之重。     

合作商机

《时尚北京》是北京时尚的交汇点，也是行业供求的信息库。新开辟的《合作商机》栏目，汇总了全行业的及时信息，为品牌企业的各种需求提供共享资源。做品牌，无论您有任何供需要求，请加入《合作商机》。做品牌，《合作商机》不能不读!     

合作商机

《时尚北京》是北京时尚的交汇点，也是行来供求的信息库。新开辟的《合作商机》栏目，汇总了全行业的及时信息，为品牌企业的各种需求提供共享资源。做品牌，无论您有任何供需要求，请加入《合作商机》。做品牌，《合作商机》不能不读!     

让商机在二级市场呈现

近年以来，近吸式吸油烟机呈现出较好的市场增长。而这种市场增长有两个突出的特点：第一，近吸式产品的市场增长不是从发达的一级城市开始的，而是从广袤的二级市场发起的：第二，近吸式吸油烟机不是由“方老帅”三大吸油烟机领导品牌发起的，而且是由二三线品牌主导运作的商机产品。     

弱势品牌如何借鸡孵蛋

自松下、索尼等国外品牌入驻国内市场后，随身听、摄象机和MP3等高科技产品曾一度被这些品牌所垄断。在短短的几年时间里，它们不仅抢占了80％以上的市场份额，而且在国内建立了一个强大的封闭的销售网络。它们的销售网络要么是以专卖店的形式出现，要么就在商场或者卖场以包柜的形式出现，更要命的是不管哪个售点，如果离开了这些品牌，相类似的其他国内品牌的产品就没有办法卖起量来。