水利水电工程监理工作内容及存在问题研究

1988年建设工程项目监理制度实施以来,对于中国工程项目产生了深远影响.水利水电项目作为一个复杂的系统性工程,具有周期长、技术复杂、工程投资大等特点,有效地监理和管理,对于施工进度、投资管理和质量控制具有重要的作用和意义.近年来,随着水电行业不断的改革和发展,水利水电项目监理也面临着新的挑战.文章主要阐述中国目前水电工程监理发展状况及存在问题,并提出新形势下水电工程监理亟待解决的问题及发展方向.     

实现市场机制和宏观调控有机结合——促进水电工程建设发展：浅谈怎样提高水？

改革开放以来，水电工程建设经营方式逐步从计划经济向市场经济转变，由国家一元投资开发模式转变中央地方企业多元共同投资开发模式，建设管理方式也逐步从过去的行政方式为主的指挥部负责制为代表的管理模式转变成为业主负责制的管理模式，但目前仍普遍存在的一些问题，为促进水电工程基本建设上新台阶，充分发挥工程效益，需继续坚持中央和地方合作，共同开发水利资源的正确方针，充分发挥中央和地方的积极性，继续推行行业负责制     

加强施工组织设计 适应工程建设体制改革的需要

随着我国经济体制的改革和社会主义市场经济的逐步建立，水利水电基本建设体制改革也在逐步深化。一是投资性质，由全部国家拨款，改为中央与地方集资、地方财政筹资、银行贷款、受益地区或单位自筹资金等多渠道、多层次、多种形式筹措资金；二是业主负责制，或对建设单位实行项目投资包干责任制。建设单位则推行设计、施工、采购的招标承包制；三是实行工程建设监理制，对建设项目进行“三控制、一管理”。上述管理体制改革的逐步深入和发展，都与施工组织设计密切相关，且对施工组织设计专业工作的要求更高、更严格。在主体工程设计方案比…     

浅谈水电工程施工全过程成本管理

随着我国市场经济体制的完善,水利水电工程施工企业的竞争越来越激烈。因此,加强水电施工企业的项目成本管理,并着力提高企业的科学管理水平,有利于水利水电工程施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。文章通过分析施工企业在水电工程项目各个阶段需要完成的工作,提出针对各阶段成本管理措施,以改进水电工程项目的成本管理方法。     

从云南南沙水电站建设浅析水利水电施工企业投资水电站工程的项目管理

随着改革开发的不断深入和发展,我国水利事业发展迅速,水电站建设的投资主体逐步走向多元化。因此,针对不同的项目投资主体采取相应的工程管理措施,提高新建和在建水电站项目的工程管理水平,就成为当前建设单位的一项重要课题。本文主要是从对南沙水电站建设项目管理分析入手,对水利水电施工企业投资建设水电站工程项目的管理措施进行探讨。     

水利水电工程施工的环境影响及对策探讨

近年来随着我国经济水平的逐步提升,水电工程设施的需求也随着增大,在水电工程项目建设过程中难免会对环境产生影响,特别是一些大型水库的建成,导致周围环境发生明显改变。因此,为了避免或减少对环境的不利影响,充分利用水电资源,是当前水利水电工作者必须认真研究和解决的重要问题。     

IPD模式在新疆水利水电PPP项目管理中的应用探讨

正一、PPP项目及IPD模式概述PPP项目管理指公私合营模式,是一种全新的服务方式。这种项目管理模式的应用能够缓解项目经济压力,同时提高项目开发的效率和质量。这种模式目前在我国比较受欢迎,并且已经引入水利水电工程建设领域。当前,水利水电工程建设项目的复杂性和建设要求在不断提高,在PPP项目中应用IPD模式具有一定挑战性,特别是在新疆等内陆地区。     

水利水电工程投资管理与控制方法研究

水利水电工程投资资金较大,资金的管理与控制是非常重要的问题,有效提高投资管理与控制水平,使项目建设顺利实施,是未来水利水电工程建设管理的重点。在实际工作中,根据科学的管理与控制方法,提高水利水电工程投资管理水平,使水利工程发挥出项目的最大投资效益,促进水利水电工程建设水平不断提高。     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理．提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理和提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续发展的关键因素之一。     

水利水电工程的成本控制

<正>随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

对我国水电工程建设监理的几点看法

我国水利水电建设监理通过前期阶段、试点阶段、稳步发展三个阶段，为水电工程建设监理积累了实践经验。以项目业主责任制为中心的建设监理制与招标承包制、合同管理制四位一体，构成了工程建设管理体制新格局。漫湾、岩滩、隔河岩、广蓄等水电工程建设，已取得了工程质量好、建设速度快、投资效益高的成效。然后，在建设监理队伍的素质、通过竞争择优委托社会监理、建设监理替代业主的项目管理权限、发挥水电工程设计单位承担设计工     

糯扎渡水电站工程安全生产标准化管理实践

提高施工现场安全管理能力是实现糯扎渡水电站工程建设项目本质安全的根本保证,传统的水电工程建设安全管理模式已不能适应糯扎渡水电站工程建设工期长、施工工艺复杂、环境恶劣的特点。因此,糯扎渡水电站工程对安全管理模式进行创新,优化安全管理组织机构,重塑安全管理流程,引入了安全生产标准化手段,有效提升了安全管理效率和现场安全控制能力。     

基于外部性理论的鱼道长效运行管理机制研究

在我国大量兴建的水坝、水库等水利水电工程虽然产生了巨大的防洪发电效益,但也阻碍了鱼类的繁殖、索饵和越冬等生命行为,破坏了洄游性鱼类的生存环境,鱼道运行状况堪忧,提高鱼道管理效率迫在眉睫。本文对我国鱼道建设缺位与管理失效的原因进行了分析,并探讨了将政府作为管理水利水电单位产生的外部性切入点的可能性。研究指出,以政府作为管理切入点对水利水电单位实施有效的奖惩机制,建立绩效评价体系、完善生态环境保护以及绿色电价等相关法律法规是促使其关注鱼类生存、完善过鱼体系的主要手段,促使水电工程产生的负外部性内部化,保护鱼类资源多样性与可持续发展。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

目前,我国正历经着水利水电事业的迅速发展,大力推行EPC总承包管理模式,可提高水利水电工程的总体建设管理水平。本文结合"设计-采购-施工"工程EPC总承包模式,详细介绍了水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作内容,分析了水利水电工程实施EPC总承包管理的必要性和优势,着重强调了实施总承包管理工作需要注意的一些问题,进而说明了不断提高EPC总承包项目管理工作水平,建立现代化管理机制,可优化工程资源的配置,合理降低工程风险,更有利于保证工程质量、控制投资及提高经济效益。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

建设监理制——中小型水电建设的方向

中小型水电工程是地方水电建设的主流,在全国水利水电基建项目中比重很大,不少中小型水电工程往往被地方政府列为重点工程或支柱产业,在社会经济发展规划中举足轻重。随着水电建设领域市场经济体制的建立和完善,原来计划经济体制下的一方自我管理、自我监督的封闭式的管理体制已明显不能适应,监理制由大型工程走向中小型工程已是必然趋势,是建设管理向专业化、规范化、社会化发展的客观要求。然而,目前一些地方对中小型水电工程     

水电工程鱼类增殖站建设和运行模式

鱼类增殖放流是水电工程建设中鱼类资源保护与恢复的有效手段,正逐步应用于我国大、中型水电工程项目的生态环境保护,但在具体落实和实际运行过程中存在一些问题。针对鱼类增殖站建设与运行情况,对水电工程鱼类增殖站建设运行提出了相关建议。