中小企业人力资源管理的问题分析及对策研究

根据中小企业在我国经济发展中的作用,针对中小企业人力资源管理中存在的的问题,结合中小企业的发展现状对中小企业人力资源管理战略和人力资源规划等方面进行了研究,从制订合理可行人力资源规划、树立以人为本的管理理念、丰富完善企业激励机制、建立企业内部培训制度、建立先进企业文化五个方面提出建议,以供相关企业借鉴。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。     

人力资源管理外包的内涵、动因及作用探讨

从人力资源管理外包的内涵入手,探讨了企业人力资源管理外包的内容、动因及作用。指出人力资源管理外包理论对于提高企业人力资源管理水平具有重要的理论和实践指导意义。     

软件企业人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虚拟人力资源(Virtual HR)是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法,美国学者David P.Lepak 与Scott A.Smell 认为人力资源虚拟化是一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织.因而可以说,从其本质而言,人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信息网络的网络化管理模式.其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,将有限的内部人力资源集中在核心业务上;利用外部人力资源,按照特殊性和及时性原则进行最佳配置.实现人力资源虚拟化管理可使人力资源功能更具有战略性、柔性、效益和顾客导向性.     

透视人力资源管理中的价值交换

企业经营管理的过程实质上是一个不断进行内外价值交换的过程。价值交换理论的对等性和目的性使得从价值交换的角度来分析企业与内部员工之间的关系变得很有意义。本文运用价值交换理论,从供给和需求两个层面对人力资源管理的各个环节进行分析,明确每一环节企业与内部员工的价值供求与交换,并且进行思考,对于如何运用价值交换的理论更好的进行人力资源管理促进企业发展,给出了建议。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

软件企业人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虚拟人力资源（Virtual HR）是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法,美国学者David P.Lepak 与Scott A.Smell 认为人力资源虚拟化是一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织.因而可以说,从其本质而言,人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信息网络的网络化管理模式.其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,将有限的内部人力资源集中在核心业务上;利用外部人力资源,按照特殊性和及时性原则进行最佳配置.实现人力资源虚拟化管理可使人力资源功能更具有战略性、柔性、效益和顾客导向性.     

企业建立完善内部讲师制度的探讨

企业内部讲师队伍建设是人力资源开发与管理中重要的环节之一,但企业内部讲师存在队伍不稳定、动力不足、授课技巧欠缺等问题,应制定合理目标,实施科学制度,稳定内部讲师队伍发展,完善其激励机制体系,不断提升其综合素质。     

企业的人力资源管理刍议

人力资源,作为一种重要而特殊的资源,是人类社会财富产生的源泉,现在己越来越成为人们十分关注的研究对象,企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要内容。本文介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从企业管理信息化发展及国内企业入力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了人力资源管理信息化的发展状况,对人力资源管理的理论基础及人力资源管理信息化等内容进行了详细阐述。指出了企业在人力资源管理方面的不足;提出企业应把员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥。     

浅议石油科研院所青年人力资源开发

从方向性因素、动力性因素、效率性因素和交易性因素四个方面分析了当前石油科研院所青年人力资源的基本素质，从管理方式、发展规划、流动环境、激励机制和人员配置等方面研究了当前其对青年人力资源开发管理的现状，提出了完善石油科研院所青年人力资源开发与管理机制的九项措施。     

浅议人力资源管理体系中的岗位问题

新形势下要求传统火力发电企业构建与其相适应的人力资源管理体系,实行新的用工和分配制度。只有帮助每位员工找到最能发挥其才干的岗位,做到＂知人善任＂,妥善地解决人力资源管理中的＂岗位＂问题,企业才能获得持续发展的动力。帮助每一位员工设计与其知识技能想匹配的职业发展规划,建立工作成绩和贡献与薪酬相一致的分配制度是关系员工能否竞业爱岗的两个最主要的方面。     

基于主成分分析法的人力资源整合问题研究

在企业并购过程中,根据员工特征进行有效地人才选拔是关键.在进行人才选拔留用系统分析时,由于员工特征包含较多因素,增加了分析问题的难度与复杂性,而且在实际问题中,各个变量(多个员工特征)之间是具有一定的相关关系.论文以西安建筑科大科教产业公司成功竞购陕西钢厂为例,基于员工特征的人力资源整合主成分分析模型,进行企业并购中的人力资源研究的实证分析.通过实证分析和模型运行结果的对比,可知基于员工特征的主成分分析模型在企业并购人力资源整合,具有指导性的重要意义和实用价值,为企业并购的人力资源整合提供了一定的科学理论基础.     

需求层次理论在IT企业人力资源管理中的应用

针对信息技术(information technology,IT)企业人力资源管理存在的问题,运用需求层次理论知识,分析了IT企业员工特点及其在需求满足方面存在的现实性缺陷,提出了在人力资源管理中充分尊重人的多层次需求,主动激发和满足员工的各层次需求,充分调动员工的主动性、积极性和创造性的对策。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源是人类最为宝贵的资源,是企业的战略性资源,也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与开发培训;重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。随着企业面临新的竞争环境,随着员工越来越重视自己的：工作和生活质量,企业中的人力资源管理将变得越来越重要。     

网络时代人力资源管理新趋势

21世纪是知识经济、网络经济时代,知识和信息将取代土地、资本成为企业的第一资源,企业将充分利用基于信息技术的互联网为企业的各项管理工作服务。作为知识的创造者、传播者和使用者的人,尤其是高素质的人才,对经济增长的重要作用已经越来越明显,因此,网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。因而,在人类已经踏入21世纪时,企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对网络时代人力资源管理的新趋势以及其新的要求,对企业的发展具有重要的意义。     

新经济条件下企业人力资源管理的特性研究

人才是现代企业最重要最稀缺的资源,掌握和运用人力资源开发的客观规律,不断地为企业的可持续发展发现和培养人才,是现代企业管理永恒的主旋律。从人力资源的特性入手,揭示了新经济条件下进行人力资源管理所必须面对的三大转变。     

种业企业人力资源特征及对策研究

人力资源是企业最具竞争力的核心优势资源,是企业可持续发展的根基与关键。文章分析了种业企业人力资源的特征,并在此基础上从企业文化与人力资源管理观念及育人、用人、留人等方面提出了种业企业人力资源管理的应对策略。     

企业人力资源管理开发与企业文化建设

伴随着知识经济时代的到来,人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状,发现企业在进行人力资源管理、开发的过程中,除了借鉴和吸收先进的理论、经验外,还应加强自身企业文化的建设,并促使企业文化成为人力资源管理、开发的重要理论依据。     

探索加强电力企业人力资源管理

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退 ,无不与“人”有关。但是如何看待“人”、管理“人”、开发“人” ,随着市场竞争的日益激烈 ,却显得越来越重要 ,在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期 ,探索加强人力资源管理 ,具有十分重要的现实意义。本文结合实际认真分析了企业人力资源管理的现状 ,提出了树立以人为本的现代人力资源管理新理念、新观点、新方法等。