非煤矿山双重预防信息流转系统开发与应用

为实现政府监管部门对企业风险分级管控和隐患排查治理情况进行实时监控,将隐患排查治理向风险管控的管理关口前移,设计了基于双重预防机制的非煤矿山信息流转系统。该系统采取B/S结构和手机APP终端应用相结合的方式,将风险分级管控和隐患排查治理信息流转程序包含其中,主要包含有风险分级管控、隐患排查治理和系统运行保障3个子系统。通过在多家非煤矿山企业的实践应用,表明该系统可以有效对风险变动过程进行记录,对隐患进行及时跟踪处理,可有效提高企业的安全管理水平。     

大型煤炭企业集团治理与管控模式研究

分析了加强大型煤炭企业集团治理与管控的必要性.从股东大会、董事会、首席执行官层、总裁层、监事会5个方面给出了健全和完善法人治理结构的措施,从战略、资本运营、财务、内部审计、人力资源、安全、协调服务平台等方面给出了调整和完善管控系统的措施.     

企业并购中的财务治理与运作

就企业重组的财务治理、企业重组的步骤及方式进行了详细分析.     

矿井安全隐患排查管控和风险分级管理研究

煤矿安全是煤矿运作的重要一环,需要企业通过多种方式实现安全隐患的排查与治理,同时要在治理活动中构建相应的风险等级,通过风险等级的预警解决隐患,保障施工的安全性.文章通过分析煤矿安全隐患排查治理的运作流程,并基于需求、技术和业务方面分析隐患排查的必要性,从而更好地进行安全风险分级管控系统的设计与应用,用系统化的管理与控制...     

冀中能源模式的探索与实践

论述了冀中能源"六位一体"的发展方式,即:以市场化四层国有资产经营为前提,通过高效的集团公司治理和集中管控式"大集团管理"内塑核心能力,通过存量资产向优势企业和优秀企业家聚集,基于产业聚集的煤炭企业联合重组,以及基于财务协同和管理协同的跨行业战略性重组实现平稳外部扩张,从而实现国有煤炭企业改革成功和可持续发展。     

强化财务管控力度 提升煤矿投资效果

煤炭行业作为我国经济发展的支柱产业,然而随着无序的市场竞争激发的产能过剩,煤炭企业间竞争更加激烈。如何在低迷环境下提高企业的效益是煤矿所面临的难题。本文通过财务管控,全面、系统地剖析煤矿企业基建期各阶段的经济活动,研判煤矿企业基建期投资支出存在的问题,运用现代管理原则全程强化财务管控力度,采用全程闭合财务管控模型,有效提升煤矿基建投资效果,为企业的发展增加价值。     

兼并重组背景下的大型煤炭企业集团财务管控体系构建

大型煤炭企业集团经营范围广,产业链条长,跨区域、跨行业实施兼并重组现象比较普遍,做好财务管控工作就显得更加重要.提出大型煤炭企业集团应实施财务集中管控,以“保障资金、控制风险、提高效率”为主线.在此基础上,以F集团公司为例,构建包括融资管理、投资管理、预算控制和保障措施在内的财务管控体系,推进集团财务活动规范有序、健康高效.     

大型地下金属矿山标准化安全智能管控平台建设实践

事故的发生与风险管控不到位、隐患治理不闭环等有着直接关系,而标准化安全智能管控平台的建设则是对矿山安全生产工作的有力支持。以大型地下冶金矿山为背景搭建标准化安全智能管控平台系统,主要功能模块有风险管控、隐患排查、数据分析、应急管理等。将“双体系”同“标准化”有效融合,突出安全基础管理、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制等功能,提高对安全工作及时、动态地管控能力。平台实现从被动处理到主动预防、风险预警、可量化与动态化管理模式的转变,极大地提升安全管理工作效率,做到对企业全方位的风险管控和隐患排查。     

实施财务集中式管理 提升集团管控能力

本文介绍了兖矿集团实施用友ERP-NC的过程,总结实施过程中采取的措施和取得的效果,为财务系统的应用提供经验和借鉴;通过实施用友ERP-NC,实现了财务资源的共享和优化组合,提升了集团公司的管控能力.     

徐矿集团异地煤炭子公司管控之浅见

国有煤炭企业建立起健全有效的管控模式,由此引导公司法人治理结构向良好的方向发展,有利于实现企业价值的最大化和企业管控模式的创新。通过对徐州矿务集团煤炭子公司管控现状的分析,提出了徐州矿务集团作为母公司对子公司的管控需要通过子公司的法人治理结构来实施,并要以《公司法》为依据,以公司章程为准则,利用徐州矿务集团在市场经济条件下取得的比较优势,建立健全配套的运行机制、激励机制和约束机制。