企业质量文化中价值观的要求及应用例析

本文介绍了质量文化和质量文化价值观的含义,分析了价值观对建设质量文化的作用,指出了以核心价值观为主的企业质量文化建设。     

中小企业如何塑造品牌

1．理解“企业大小是相对的”。很多中小企业决策者认为自己的企业规模不够大，还不需要做品牌。这种观点是错误的。企业的规模需结合具体的地理环境、行业环境来评判。企业规模的大小是相对的，只要企业存在，就需要做品牌，并且应该做品牌。     

中小企业塑造品牌的四个关键

中小企业应该做品牌,这是毋庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99％,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6％,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续     

对并购企业文化因素的几点思考

文化因素是影响企业并购成败的重要因素之一,本文在分析影响文化整合因素的基础上,提出了企业在文化整合中应注意的几个问题。     

用心做药 诚信做人——企业文化建设与核心价值观的思考

上世纪80年代，当美国企业在与日本企业的竞争中节节败退的时候，美国企业界和研究人员惊奇地发现，日本企业在内部管理中融入了一些以人为中心的情感因素。正是这些情感因素，使日本企业职员产生了强烈的责任心和使命感，成就了日本企业过硬的产品质量和日本企业的整体辉煌。     

塑造成功文化

成功的企业尽人皆知,只因它们不乏特别之处,使得人们乐意与之做生意。这些企业的员工似乎很敬业,总是一刻不停地帮顾客忙。它们经常翻出新花样,提供恰好合顾客心意的新产品或服务。因此,人们总是频频光顾它们。 当然所有这些特色均建立在企业员工的能力、品性、执着的干劲、创新和奉献精神的基础上。许多企业领导喜欢制定使命和远景说明书,原因也在此。因为使命和远景说明书有助于企业把握发展的方向,使员工对企业的发展心中有数。员工的这种参与正是成功企业的卓越之处,是成功企业一切行动的基石。 企业想要成功,就必须创造成功的环境,即建立一种企业目标感,致力于满足顾客的需要并为企业赢利。这就要求采用一种周密的专业化方式,有计划地完善与企业成     

加快企业文化建设，促进企业健康发展

企业是一个经济实体,企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化是在企业长期发展过程中形成的基本价值观、生活习惯及行为规范等的总称,是企业特色精神财富的一种表现。对外,它是企业的一面旗帜;对内,它是一种向心力。加快企业文化建设是促进企业健康发展的重要途径。     

塑造党内文化，引领企业文化——新时期非公有制企业党组织如何发挥文化引领作用

非公有制企业党组织作用的有效发挥是新时期党的建设面临的重要课题,塑造党内文化,实现以党内文化带动和引领企业文化是巩固非公企业党组织地位、发挥其核心作用的有效途径。     

加强企业文化建设，树立企业良好形象

企业文化是职工在长期生产经营中培育形成的共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。本文即从几个不同方面简述了如何来加强企业文化建设,以树立企业良好形象。     

塑造企业文化 重视法律维权

企业家承担着塑造企业文化的重任.企业文化是企业精神、企业制度、企业形象的有机统一体.其中企业制度应当包括法律制度在内.在依法治国、建设社会主义法治国家的进程中,我国企业家塑造企业文化、促进企业发展,一定要牢固树立法治理念,重视企业法律制度建设,善于拿起法律武器,特别是要善于拿起知识产权法律武器,维护和发展自己的合法权益.     

坚持知行合一，推进企业文化建设

知是行之始，行是知之成，但在企业文化建设中，往往出现“知行不一”的通病。只有解决这一问题，使企业文化由“知”到“行”的转化。达到“知行合一”。本文通过所在企业推进企业文化建设工作实践，重点论证了推进企业文化建设从“认知”、“笃行”、“创新”三方面着力，从而实现企业文化建设由“落地生根”到“开花结果”。     

中小企业信息化建设中的五大误区

一、重“硬”轻“软” 目前，我国有相当一部分中小企业在信息化建设中存在着明显的重“硬”轻“软”现象。主要表现为：[第一段]     

论建筑企业的企业文化建设

建筑企业的企业文化建设是一项长期的、综合性较强的系统工程,是企业发展壮大的基础.文章运用企业组织文化理论,结合建筑企业的特点,从企业文化体系、企业精神、企业价值观、企业形象、以人为本、工地文化等方面,论述了建筑企业建立企业文化的程序和方法.     

新经济与企业文化

论述了新经济时代企业文化的特点以及新经济对企业文化的冲击，提出了我国新经济文化发展战略的大致构想，供我国相关职能部门制定具体新经济发展战略时参考使用。     

企业文化建设不能流于形式

"企业文化"是企业生存和发展的"元气",是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度.优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说,企业的发展,一年靠产品,十年靠人才,百年靠文化,也就是"基业长青"的生命力所在.     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

宁波建工股份有限公司作为国家房屋建筑施工总承包特级企业,自2007年至2009年连续获得全国最高优质工程奖——鲁班奖,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀建筑业企业、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省资信“AAA”级企业、“守合同重信用”单位等诸多国家和省部级荣誉,这与该公司多年来形成、发展、提升和创新的企业文化建设体系是分不开的。本文作者结合公司企业文化建设实践较为详细地阐述了企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系。     

企业制度与文化理念有效融合的四种取向

一是长短利益有效结合的可持续发展的取向。我国经济处在高增长时期，机会和当前利益对所有企业的诱惑力都是很大的。有的企业不能正确对待，哪行热了就搞哪行；有的企业把自己抓住一次机会当成自己会永远抓住机会；有的企业把什么都当成机会，盲目铺大摊子，这都是核心盈利能力空心化的表现。凡此种种，如果在机制中不处理好，企业文化与制度必然浮躁，成天热衷于广告炒作，醉心于造名运动，无力无心打造品质，塑造品牌，也根本不可能持续发展。     

企业文化建设提升核心竞争能力

企业文化具有一种强大的力量,优秀的企业文化可以成为企业的核心竞争力之一.中电四公司在企业文化建设方面进行了一些探索,增强了企业的软实力,展示了企业文化建设对企业发展的巨大推动作用.     

中小企业如何开展竞争情报工作

我国中小企业的发展现状 所谓中小企业,是根据企业固定资产、年营业额、上缴利税和企业员工规模划分的一类企业形态,当前一般是指那些固定资产低于1000万元、年营业额数百万至数千万元、企业员工不足500人的企业。据统计,目前我国中小企业大约有1000万家,国民生产总值的60％由中小企业创造,中小企业给中国人提供的就业机会已经达到了80％以上,远远超过了大型企业。今天中小企业已经成为国民经济的支柱,中小企业平均每年增长速度超过20％。 这1000万家中小企业分布在全国各地,其中沿海经济发达地区的中小企业和内地以超大型中心城