贯彻《条例》要着眼于技术进步

我们公司本体有主要生产装置113套。论技术水平,60年代以前的占61.9％,论建成投产时间,20年以上的占52.2％;1000多台套公司控主要设备,35％是50年代以前投用的,固定资产新度系数,老装置平均在45—50％之间,可以说是流程长,耗能高,技术落后,设备逐渐老化。 但是,这样一些装备是怎样满足生产需要,并以每年11.8％的速度增长的呢?主要是认真贯彻执行了设备管理工作“依靠技术进步,促进生产发展”的方针,坚持了“维护与计划检修相结合,修理、改造和更新相结合”的原则。具体地说是: 一、要在正确使用、精心维护上下功夫,做到“五个坚持”: 1.坚持巡回检查制。实行定人、定时、定点、定内容、定要求的检查方法,采用     

深入贯彻《设备管理条例》 强化设备管理 促进生产持续稳步发展

几年来我局在落实“以矿山为基础,以市场为龙头,以科技为手段,以效益为中心,以冶炼加工为发展方向”的工作方针中,遵循李鹏总理关于“设备管理工作应当坚持为提高企业经济效益,保证产品质量和安全生产服务的宗旨”的指示,认真贯彻执行国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条件》和广西壮族自治区人民政府发布的《全民所有制工业交通企业设备管理实施办法》及中国有色金属工业总公司制订     

深入贯彻《设备管理条例》 努力搞好企业设备管理升级工作

近年来,国家计委及原国家经委等有关领导同志曾多次指出,要在企业管理升级中将设备管理工作作为一项重要内容进行考核。据此,我委于1988年制订了“沈阳市企业设备管理升级标准”,并与市企业管理领导小组联合印发执行。从此,我市将设备管理纳入了企业升级轨道。几年来,这项工作已蓬勃开展起来。据统计,现已有178家企业达标升级,其中,晋升市设备管理一级企业25家、二级企业118家、三级企业35家。设备管理升级促进了《设备管理条例》的贯彻,推动了企业技术进步和管理进步。     

开展多种多样活动 深入学习贯彻《条例》

上海柴油机厂属国家大型重点骨干企业,是大批量生产“东风”牌135柴油机和油泵、油嘴的专业工厂。产品在国内同类产品市场占有率为70％,并有10％的产品出口到40多个国家和地区,在国际市场上享有良好的信誉。 自企业整顿以来,我厂设备管理方面的各项经济技术指标达到国内同行业先进水平。1983年为市一机局先进单位;1984年至1988年,连续五年获市经委和机电局“PE”奖;1986、1987年荣获国家机械委及国家经委第二届全国设备管理优秀单位奖。设备管理维修工作以争取良好投资效益为目标,取得了显著成效。建国以来,国家给上柴厂的总投资为8 700万元,工厂实现利润累计14.2亿元,为国家总投资的15.5倍,1988年被中国企业评价中心评为中国500家最佳经济效益企业之一。     

在转换企业经营机制中进一步深入贯彻《设备管理条例》

在企业转换经营机制的新形势下,我厂的设备管理工作,按照《设备管理条例》的精神和要求,在继承中发展,开拓中前进。充分发挥了设备在开发新品种、凋整产品结构、保证产品质量和安全生产中的作用。 一、引入人才竞争机制,推动维修队伍建设 企业在市场上的竞争,实质是人才的竞争,因此,我厂特别注重提高人员素质,坚持“五结合”的原则建设维修队伍。一是班组教育与车间级、厂级教育相结合;二是岗位练兵与操作比武相结合;三是技术培训与管理知识教育相结合;四是外培与内培相结合;五是业务教育与思想教育相结合。设备管理维修人员和维修工人认真参加到五结合当中去,从而提高了维修人员素质。在中纺部组织的全国织机保全比武中,我厂排在部省市的前列。 为了使“五结合”的教育培训方式收到实效,我们引入了人才竞争机制(对设备管理人员实行招聘制或定期考核聘用制;新配备维修工人实行竞争上岗位,对在岗位者每年进行一次应知应会考核,不合格者,下浮工资或转岗),取得了很好效果。     

深入贯彻“条例” 促进经营机制转换

上海精密科学仪器公司深入贯彻“条例”,迎接“复关”,迅速转换经营机制。对所属的公司、院所和工厂,发展多种模式的经营机制。上海分析仪器厂发展“仿三资”模式,上海勤奋仪器厂与美国洛克斯公司建合资企业万科精密仪器有限公司,上海光学仪器厂划小核算单位,上海第三光学仪器厂和上海光学钻头厂优势互补,建立联合新厂等,促进了整个公司经营机制的转换。     

学习《条例》 贯彻《条例》

国家医药管理局 国务院发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》后(以下简称《条例》),国家医药管理局设备管理部门对《条例》进行了反复认真的学习,逐章逐条地领会精神。大家认为《条例》的发布是设备管理人员的大喜事,对提高设备管理理论,推进管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化,都将起到积极作用。各省、自治区、直辖市医药局组织了《条例》的学习,有的局还专门组织所属企业的设备人员学习。国家医药管理局将根据本行业多年来设备管理缺乏行业宏观指导的情况,首先从基础工作开始,建章立制。 湖北省设备管理协会 为认真贯彻执行《条例》,要狠抓以下几项工作:     

继续深入贯彻《条例》 设备管理再迈新步

我厂是全国缫丝行业中大中型骨干企业之一,生产的梅花牌桑蚕丝在国内外市场享有盛誉,两次荣获国家银质奖,年创汇1000万美元。近十年来,又上了简装丝、针织服装等新项目,生产规模逐年扩大,生产能力逐年增长。在面临生产设备向着多种类、结构复杂、技术先进发展的情况下,要求设备管理适应生产需要的同时,还要进一步向管理的深层次发展。为此,我们采取了调整组织结构,完善网络体系,夯实基础管理,强化现场     

贯彻《纲要》精神 促进产业技术进步

今年四月，国务院颁布了《90年代国家产业政策纲要》。这个《纲要》，是指导我国产业政策的重要文件。也是当前和今后一个时期调整和优化产业结构的主要政策依据。无论从科学技术迅猛发展的趋势看，还是从科学革命引发技术革命，技术革命推动产业革命的客观规律看，科技进步都是促进产业结构调整和升级换代的最有效力量。因此，在贯彻90年代国家产业政策中，制订技术政策，引导产业健康发展，促进技术资源合理配置就显得尤为重要。围绕技术政策的内涵和制定必要性曾有过许多争论。但实际结果是，凭借适度高效的技术政策体系，日本成为引人瞩…     

继续深入贯彻《设备管理条例》 提高设备资源管理水平

国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》已经实施10年了。各行业、各地区都在以多种方式举行纪念活动,回顾和总结在《设备管理条例》的指导下,设备管理与维修各方面取得的成绩。我认为,最本质的纪念,就是继续领会它的深刻含义,贯彻它的基本精神,研究适应社会主义市场经济的新思路,做好新形势下的设备管理工作。 《设备管理条例》诞生在改革开放的初期阶段,从建国初期,经“文革”,到改革开放,设备管     

贯彻《设备管理条例》全面提高企业设备管理水平

上海炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50年的历史.年加工原油能力为800万吨,拥有32套装置,是一个能生产燃料、润滑油、化工原料等120多种石油化工产品的综合性炼油厂.长期以来,上海炼油厂狠抓设备管理,从抓管理起步,规范制度入手,面向市场,深化企业内部改革,加大技术改造和科技投入,走质量效益型的道路,经济效益连年递增,1996年销售额达到77亿元.多年来,上海炼油厂全面加强设备管理,确保了企业的长、稳、安、满、优生产,先后多次荣获上海市和全国设备管理先进单位称号.     

深入贯彻《条例》 向设备管理要质量、要效益

吉化公司在各级设备管理协会的关怀和指导下,认真贯彻中央领导同志对设备管理工作题词的精神和《设备管理条例》,以提高经济效益为中心,以实现设备管理现代化为目标,强化生产与检修、检修与维护、专管与群管、人与设备的关系,使设备管理水平不断提高,从而连续三届获得国家设备管理优秀单位称号。 中国设备管理协会对提高我们企业设备管理水平、推进设备管理现代化发挥了重要作用。 一、积极宣传贯彻《条例》,认真落实中央领导同志题词精神 几年来,我们在各级设协指导下,对《条例》认真学习、广泛宣传,每年都举办贯彻《条例》学习班,有上千人次参加学习,为全面贯彻《条例》,向设备综合管理要质量、要效益积累了有益的经验,取得了丰硕成果。为使广大职工认真领会中央领导同志对设备管理工作的题词精神,进一步贯彻好《条例》,举办了以《条例》内容为主的设备管理知识竞赛,进一步加强《条例》内容的普及宣传,增强了广大职工的设备管理意识。 二、推进设备管理现代化,大力开展设备管理创优活动 我们在推行承包制的过程中,设备管理部门以中     

深入贯彻《条例》精神 管好用好设备 保持油田持续稳产

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》是我国企业设备管理工作的第一个法规性指导文件,是企业搞好设备管理工作的依据。大庆油田从基础工作入手,不断加强管理,有力地保证了油田原油生产任务的顺利完成。到1989年底,设备完好率始终保持在93.7％以上,设备综合利用率达到73％左右,设备固定资产创净产值率达到203％,设备维修费用率控制在2.9％以下,设备新度系数达到0.72,连续两年无设备重大责任事故。几年来,我们主要做了八个方面的工作。     

坚持贯彻《设备管理条例》 不断提高企业技术装备素质

一、坚持学习贯彻《设备管理条例》,树立设备综合管理的指导思想自《设备管理条例》发布以来,我厂一直把学习、宣传、贯彻《设备管理条例》作为设备管理工作的首要任务,以《设备管理条例》精神指导工作,树立设备综合管理的指导思想.在转换造船生产模式及建立现代企业制度中,我厂不断完善设备管理的激励机制和自我约束机制.设备管理工作着眼于两个根本转变这个大目标,在工厂内部实行设备修理模拟市场,以厂内合同形式明确设备使用与修理部门双方的权利义务,以合同价格代替计划修理价格.多年来,我厂坚持把设备管理的主要技术经济指标列入工厂及各部门的承包合同和年度方针目标进行考核,促进了工厂设备管理工作.     

贯彻《设备管理条例》 探索股份制企业的设备管理方法

上柴股份有限公司于1993年经市府、市证管办批准改制,成为中外合资,以国家控股为主,多种经济成分并存的股份制企业。改制后,面对竞争激烈的市场经济,企业设备管理的工作内容更多、要求更高、难度更大、责任更重。如何搞好改制后的设备资产的实物形态和价值形态的管理,保证现有设备的保值增值,是设备管理部门所面临的光荣而艰巨的任务。虽然企业经营机制变了,但我们始终遵循《设备管理条例》指引的方向,把巩固、加强和完善设备管理工作作为我们的主要任务。在深化改革中,我公司的设备管理工作并未受到干扰和削弱,而是更积极地开拓创新,开创了公司设备管理工作的新局面。     

把企业设备管理升级和贯彻《条例》结合起来

1989年12月,浙江省冶金工业局制订“浙江省冶金企业设备管理升级暂行办法”及“设备管理评优升级细则”,使《条例》对企业设备管理的指导具体化。1990年7月,根据“办法”和“细则”进行评审,全省有11家冶金企业升为设备管理二级企业。 “办法”和“细则”的要点如下: 1.列出贯彻《条例》的项目 为使企业有效地、具体地贯彻《条例》和各种“实施办法”,制订了“设备管理评优升级评审细则”,共分7大项、31小项。这7大项是:设备管理技术任务经济指标(260分);领导重视,机构建全,制度完备(135分);积极推行设备综合管理(120分);加强设备使用、维护、保养与事故管理(205分);搞好设备检修和备件管理(60分);设备管理基础工     

学习《条例》 贯彻《条例》 把设备管理工作推向新水平

在今天(1989年7月28日)纪念《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)发布二周年大会上,我们给从事设备管理与维修工作三十年以上的老同志颁发荣誉证书。我代表市计委和市设协向荣获荣誉证书的同志们表示衷心的祝贺！并对《倡议书》表示热情的支持。 两年来,我市工交企业呈现出广泛学习 《条例》,普遍制订实施办法,深入贯彻落实 《条例》的好势头。各部门、各企业在贯彻 《条例》中,全面加强设备管理各项基础工作,有计划有步骤地改造老设备,大力促进设备管理现代化,以及持续开展设备管理升级、评优、调剂闲置设备等,做了大量工作,取得了显著成效。《条例》贯彻进程是健康的,情况是好的。这充分说明国务院在改革过程中发布《条例》是非常适时的,是符合当前工业生产的发展和加强企业管理的需要的。为了全面深入地贯彻落实《条例》,下面,我讲几点意见: 一、要继续提高对贯彻《条例》重要性的     

贯彻《设备管理条例》坚持综合管理思想

国务院颁布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》)已经20年了。它所规定的设备管理方针、原则和任务以及各项具体要求,在全国各行业、地区企事业单位的设备管理工作中,发挥了重要的指导与监督作用,取得了巨大的