浅谈煤炭施工企业员工素质培训

改革开放以来,随着企业转换经营机制的不断深入,在激烈的市场竞争过程中,人们日益认识到人力资源管理的重要性.企业之间竞争胜负的关键是取决于劳动者的素质,因此,如何建立高素质的员工队伍自然成为企业关注的焦点,培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍,是新形势下企业面临的一项重要任务.以下以本企业为例,浅谈企业人力资源管理中员工素质培训问题.     

关于股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的剖析

阐述了股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的主要原因．并指出只有规范员工离职管理,增强员工忠诚度的培养,不断提升企业凝聚力,才能进一步稳定股份制企业员工队伍。     

三鑫金铜在荆楚大地崛起

有人说三鑫金铜股份有限公司是年轻的老企业。说它年轻,是因为新建矿才十余年时间;说它老,是由于承续了原冯家山铜矿、东角山铜矿、大广山铁矿三个破产下马矿山。在计划经济向市场经济的转型过程中,由于当时矿山规模小、人员多、债务重等包袱,企业发展步伐缓慢。1700多人的员工队伍中“半边户”占多数,经济底子薄,子女就业难,病老员工多等弱点显露无遗。还有不少员工家庭由病致贫,因子女上学而返贫。这部分员工因家庭贫困,思想负担重,不仅影响企业的均衡发展,而且给企业的安全生产带来了诸多隐患。为实现人心稳定、队伍稳定、企业稳定,使员工家庭尽快走上致     

加快人才队伍建设 构建员工成长的“绿色通道”——神东煤炭分公司员工职业发展模式分析

神东煤炭分公司在连续8年的跨越式发展中,始终把人才队伍建设作为促进企业发展的根本点和出发点,全力建设高素质的经营管理队伍和高水平的专业技术队伍以及高技能的操作员工队伍,为企业持续快速发展提供了坚实的人力资源保障.公司为进一步完善员工职业发展体系,根据"三支队伍"建设要求,建立起公司生产经营管理、专业技术、操作员工发展成长的"三条通道",健全机制,为各类员工在各自职业发展中创造条件.     

提高员工素质增强企业竞争力

面对日益激烈的市场竞争,提高员工素质越来越成为决定企业综合竞争能力提高的重要因素.因此,提高员工队伍的整体素质和造就一批新型员工队伍,对于促进企业科学发展具有重要的意义.本文从提高员工素质的紧迫性、企业员工素质存在的问题、提高企业员工素质的途径和方法等几个方面作了阐述.     

浅析员工叛离企业的原因及其对策

稳定的员工队伍是企业发展的基础 ,核心资源是企业发展的生命 ,如何避免企业核心员工对企业的核心资源的泄漏、转移及核心员工的叛离呢 ?文章从经济人理论的利益关系入手 ,分析了叛离的原因 ,提出了针对性地解决方法 :强化产权保护、完善内部激励机制和内部控制机制。     

煤企员工思想问题的成因、对策和建议

随着社会的不断进步,社会环境也发生了巨大的变化,煤炭企业应该如何适应社会发展,结合自身实际情况,制定企业发展方向和施行各项改革,如何解决员工思想问题,做到稳定员工队伍,进而促进企业发展与进步,成为不可忽视的问题。正是如此,及时了解员工的思想动态,解决员工的思想问题,这对于长期在艰苦环境下作业的煤企井下员工来说显得尤为重     

浅析员工叛离企业的原因及其对策

稳定的员工队伍是企业发展的基础，核心资源是企业发展的生命，如何避免企业核心员工对企业的核心资源的泄漏、转移及核心员工的叛离呢?文章从经济人理论的利益关系入手，分析了叛离的原因，提出了针对性地解决方法：强化产权保护、完善内部激励机制和内部控制机制。     

煤炭企业职业化队伍建设的初步探讨

企业要安全高效发展,安全稳定是基础,精细管理是保障,塑造员工吃苦耐劳、勤勉敬业的工作精神是关键,而打造出一支素质优良、行为规范、技术精湛、团结高效的职业化队伍则是根本所在。     

心通情融力相合——开滦建设集团地矿分公司实施人性化管理掠影

近年来,开滦建设集团地矿分公司针对单位施工实际,围绕加强企业文化建设,积极构建“四大工程”,实施了具有地矿分公司特色的人性化管理,增强了员工队伍的凝聚力和战斗力。这是一支以煤田地质勘探、矿井建设打钻注浆和灾害治理为主的施工队伍。由于工作性质的原因,公司的员工常年在外埠、野外流动作业,工作条件十分艰苦。客观上形成了员工在亲情、恋情、友情和规律生活等方面的自然缺失,不平衡、不稳定、不求上进的心态在生产和工作上时常表现出来,这就难免影响了工作效率、工作质量、安全生产和队伍形象。为此,分公司围绕打造一个“心相通、…