企业文化——重在打动员工的心

企业文化的概念来源于欧美国家，是超越制度和管理体系而运用的一种手段。制度可以用来制约员工，让员工达到公司要求的基本底线。但是，随着公司的发展，用纯粹的规章制度来管理企业难以激发员工的工作热情。通过研究发现，激发一个国家和民族的热情最有效的工具是“文化”。对于企业，亦是如此。于是，“文化”作为一种管理工具逐渐出现在企业管理中，开始承担激励员工的角色。     

文化铸就企业魂

企业是人,文化是魂。对于企业文化的定义,不同的人有不同的见解。一个组织里大多数的人还是平凡的,要让平凡的人做出不平凡的事,这就需要在员工心目中建立一种信仰和机制,即我们所说的企业文化的全部。要真正改变员工的行为,就需要激发能够改变这种行为背后的思想,     

以人为本留住知识型员工的心

比尔·盖茨曾经说过:如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。知识型员工已经成为公司价值链的核心D N A,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量多少及其组合方式。面对知识型员工的离职,一定不能草率处理,如果认为“公司多的就是人才,他要走就让他走好了”,那么可以预言,这个公司在行业的领先优势很快就会被竞争对手超越,公司未来的发展将会面临巨大的挑战。美国管理学者通过对《财富》全球500强公司进行深入研究后得出一个结论:满足知识型员工需求的公司能够吸引并留住人才。那么,如何才能做到这一点呢?首…     

重视员工待遇是留住人才的关键

随着节后跳槽高峰期的来临,在当前的全球经济偏软的大背景下,企业如何留住人才,将是摆在企业高层面前必须解决的问题。人是资本,知识是财富：人是知识的载体,知识是人的内涵：知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧,但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性。     

创建优秀企业文化 促进企业健康发展

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极作用,使企业资源得到合理配置,从而提高企业竞争力,可以促进企业持续健康发展。     

快乐的员工是企业的正资产

员工是企业的主人。员工发自内心地、积极地工作,就会为企业创造出巨大的财富,无论是物质上还是精神上的。     

如何留住员工的心

随着市场竞争的日益激烈,相对较快的人员流动也越来越引人关注。所谓＂人往高处走,水往低处流＂,员工走向薪酬更好的企业也无可厚非,况且合理的人员流动还可促使企业改善经营管理机制,提高企业竞争力。     

企业文化推动企业发展

上海佳豪船舶工程设计有限公司是一家科技型民．营企业，创建于2001年11月，现有员工140余人，大专以上学历的科技人员占全体员工的90％，具有高级专业技术职称的技术人员占大专以上学历人员的42％，其中又有四分之一左右的人员是研究员和教授级高级工程师。     

困难时期最易凝练企业文化

企业如同家庭一样，往往在困难时最易凝聚共识，在战胜困难过程中形成的精神，也最能被人铭记。     

企业文化如同家风

“从小到大，父母经常教育我们要诚实守信、尊敬老师和家长”、“我家的家风是与人为善、勤俭持家”……前…段时间央视推出的“家风是什么”系列采访，引发了全国观众热议。从某一角度来看，家风就是一个家庭的文化。如果把一个企业比喻成大家庭，那么企业文化就是这个大家庭中的“家风”。     

员工激励：企业文化应成为一种待遇

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从。笔者认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。     

和谐文化是促进老企业可持续发展的推动力

企业的可持续发展是要靠其核心竞争力,核心竞争力根植于和谐文化的基础上。由于老企业的历史原因,不和谐的问题沉积较多,要建立和谐的企业关系必须化解矛盾,关爱员工,培养人才,实现员工自我价值,为企业和谐发展增后劲,企业要承担责任,追求超越企业自身利益的社会价值和精神,提炼企业和谐文化的精髓,关注民生,促进企业永久的和谐,以此推动企业的可持续发展。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

企业安全文化的建设

企业文化是一个企业的内在精神品质所在,它犹如企业的灵魂一样支持着企业的生存发展。在工业化时代,注重企业文化的建设,是每个具有竞争力的企业都应该关注的问题。而在强调安全生产,以安全生产为第一要务的当今企业文化建设中,企业安全文化的建设则是企业文化中的一个重要课题。下面就     

如何在企业逆境中鼓舞员工士气

保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报。但是,说起来容易,做起来难,这对企业的管理基础和水平的要求非常高,需要长期的摸索和修炼,并做到持之以恒。     

思想政治工作在企业文化建设中的新作为

企业文化因具有培育企业员工树立共同遵守的精神风貌、价值标准、基本信念及行为规范的职能,对全面提升企业的竞争力有着举足轻重的作用。而思想政治工作以其丰富的实践经验和坚实的群众基础,将在国有企业文化的建设与发展中发挥出崭新的作用。     

加强文化建设 增强企业软实力

陕西有色集团权属企业在"聚"文化的统领下,结合本企业自身文化的历史积淀与发展特色,大胆创新,走出了既有共性也有差异的各不相同的企业文化发展之路,营造出一座群芳吐艳、姹紫千红的企业文化的百花园。     

加强文化引领 助推转型升级

企业文化这个概念自上世纪80年代传人中国，人们对企业文化的定义、理解和认识上有着较大的差异。进入新世纪，企业文化建设进入了一个全新的发展阶段，越来越多的企业在更高层次上推进着文化建设。