建立和完善企业标准体系

介绍企业如何建立"企业标准体系",以及在市场经济条件下,企业如何进一步调整和完善"企业标准体系"以适应市场竞争的需要,不断满足顾客对产品的要求和期望,推动企业的发展。     

电力设备生产企业IS014001环境管理体系标准导入

结合大型电力设备生产企业自身特点,设计了导入ISO14001环境管理体系标准的模块和具体流程,对导入ISO14001环境管理体系标准进行战略规划,探讨了建立企业自身ISOI4001环境管理体系标准的方法,并对ISO14001环境管理体系标准的实施进行了详细说明和举列.结果表明,企业导入ISO14001环境管理体系标准能起到节能减排、保护环境、改善工艺、提高效益和提升国际竞争力等作用.     

压力容器的标准体系与动态

本文旨在介绍中国的压力容器标准体系、标准组成、编和实施程序及近期主要标准的动态。     

能源管理体系标准

<正>一、定义GB/T23331-2009《能源管理体系要求》标准已于2009年11月1日正式实施。能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在组织内建立起一个完整有效的、形     

国家电网公司信息化标准体系探讨

随着国家电网公司信息化建设的迅猛发展,国家电网公司引用和自身编制的信息化标准出现井喷式增长,亟需建立一个信息化标准体系,将信息化标准科学有序地、分层次地组织起来,使其能在宏观上指导和控制国家电网公司各网省公司的信息化建设.从需求、建设思路、体系结构和对标准体系提供坚强支撑的管理体系和软件工具等几方面进行了论述,重点介绍...     

产品标准与批量生产和企业发展的关系

本文阐述了一个汽车零部件生产公司对技术标准化工作的认识。作者提出了自己的看法：即必须重视、夯实技术基础工作,企业才有参与国际竞争的资格。     

论企业设备管理系统与固定资产管理系统的整合

针对企业固定资产管理信息化建设,从方法论的角度总结了对以实物形态管理为主和以资产价值变动管理为主的两个信息系统的整合,并从“实现方案”、“需求分析”、“实施”等几方面进行了具体阐述。     

浅谈企业设备管理系统的再造

设备管理系统的再造是一项系统工程,首先要做好的基础工作,其次,是一个循序渐进的过程,需要分阶段、有计划、有步骤地开展和进行。同时,提出了设备管理系统再造实施过程可能出现的问题的对策。     

企业信息管理系统建立的探讨

本文介绍了建立企业信息系统的意义,并以上柴公司D114柴油机制造石为例从管理模式、硬件环境、软件选择三方面就如何建立该系统进行了分析和论述。     

构建科学、高效的供电企业绩效管理体系

叙述了绩效管理的意义,指出,它是现代电力企业管理的重要内容,是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一。随着电力工业的高速发展与电力体制改革的深入开展,国内供电企业普遍引入绩效管理方法进行管理。认为,由于引入绩效管理的时间较短,且供电企业管理者和执行者存在认识上的问题,使得绩效管理在理解和具体实施中存在着一些偏差与不足。在此背景下,构建科学、高效的供电企业绩效管理体系,对于提升供电企业组织效率与运转质量,具有重要的现实意义。     

电网企业网格管理系统的设计和场景验证

  目的  结合电网企业网格化管理现状,分析网格化管理需求,开展网格化管理系统的设计,为电网企业开展网格化管理系统建设提供参考。  方法  为确保电网企业网格管理系统的设计合理性、成果可用性,文章首先调研电网企业网格管理现状,其次分析网格管理的需求,最后设计网格管理系统的功能架构、部署架构并挑选典型场景进行验证展示。  结果  经过调研、需求分析、初步设计等工作,网格管理系统设计成果为电网企业提升网格化管理能力提供了条件。  结论  网格管理系统在电网企业日常运营管理方面具有展示直观、管理精益化的优点,设计成果对网格管理系统的落地实现起到一定的参考和指导作用。     

浅谈企业技术标准与专利工作的结合

随着国内内燃机行业的快速发展,以及先进技术、结构在活塞环制造过程中不断创新,出现了技术标准与专利权并进的趋势,技术标准和专利权的结合可以提升二者的市场影响力。本文对活塞环行业技术标准与专利权结合的必要性,结合后容易产生的问题以及行业技术标准与专利权结合的方式进行探讨。     

加强财务成本管理提高企业竞争力

本文运用财务管理理论对某公司成本管理进行了分析，指出只有以财务为中心才能提高企业竞争力，并对下一步发展提出了建议。     

加强计量管理控制提高产品质量

计量是现代化建设中一项不可缺少的技术基础工作，企业计量管理是控制其生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是客观评价产品质量优劣的重要手段，计量技术水平的高低在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展水平。因此必须要加强企业的计量管理工作。结合企业实际情况和计量实践工作，笔者从以下两个方面进行论述。     

浅析"如何来提高企业质量管理体系的有效性"

如何切实提高ISO9000系列质量管理体系的有效性，是大家都在关注的老话题。现在每个企业都有质管体系在运行，普遍认识比早年都有了极大的提高。但如何把优秀的质管体系真正能发挥其功力，在其管理中出效益，还是需要大家共同来探讨的。笔者从抓好对过程管理者岗位为起点，重点研究过程输入与输出的衔接口的监控，开展修正合并三级文件，让其易于操作和富有连贯。力求行政和质管的协调，益于质管体系的符合性有效性。