从零开始 向零奋斗——八连城煤矿连续3年实现安全生产纪实

正珲春矿业集团有限责任公司八连城煤矿坚持"从零开始,向零奋斗"的安全理念,在工作中多措并举、固本强基,不断夯实安全生产基础。截止2013年12月31日,连续3年实现零死亡,实现了安全生产零突破。注重安全生产责任制落实,坚持干部入井带班制度。该矿积极推行质量标准化属地管理,落实包保责任制,加大了标准化监管、包保、处罚力度。矿班子成员分两条线进行包保,一条是包保单位,一条是包保专业,将责任落实到每个人。同时,制定年度安全生产工作规划,对井下每一条巷道、每一台设备、每一处设施、每一个硐室、每一个岗位都进行了划分,     

“以人为本”实现安全生产

以人为本是科学发展观的核心,充分肯定了人的地位。实践表明,安全生产管理仅靠领导重视、开会议、发文件是不够的,安全生产工作必须落实到每一个具体单位、每一个职工,注重企业内部具体日常细节管理,真正做到安全生产,减少伤亡事故的发生。     

关于煤矿安全管理工作的思考

通过对煤矿重大事故频发的现象分析,管理缺失,培训效果不好,制度和规范的执行力低,人-机-物-环境配合不协调,过程监管不到位,都是导致事故发生的主要因素。可以通过把每个点的安全管理责任落实到每一个人,改进培训方式,注重操作演练,提升制度和规范管理的执行力,着重解决环节、工序和岗位上的不安全问题,来实现煤矿的安全生产。     

加强测量管理 提高井巷工程质量

测量管理是矿井技术管理的一个重要组成部分，管理工作的好坏直接关系到井巷工程的质量和矿井的安全生产。只有加强测量管理，不断提高井巷工程质量，才能保证矿井的安全生产。 1 完善规章制度 1．1 测量管理制度及岗位责任制 制订测量业务保安制度、测量工作制度、测量仪器管理制度、测量事故分析制度、测量科长岗位责任制、测量工程师岗位责任制、测量组长岗位责任制、测量工岗位责任……     

论煤矿安全生产管理

保障安全生产是煤矿企业的头等大事,各项安全生产工作必须落实到每一个人和物,用有效制度去细化管理,并依靠科技创新去提高其安全系数。煤矿安全生产管理工作要真正做到安全生产,减少安全事故的发生,必须做到:以人为本;加强设备的管理;强化"双基"建设;完善安全管理制度;依靠科技进步实现创新。     

创新管理强基固本——株柏煤矿安全生产十周年记

山东能源临矿集团株柏煤矿坚持用科学发展理念贯穿企业发展实践;坚持以教育为先导,增强安全发展保障力;以精细化管理为措施,强化安全执行力;狠抓安全质量标准化建设。该矿对如何实现煤矿安全生产的长治久安进行了深入研究和积极实践,截止2012年8月28日,株柏煤矿顺利实现安全生产十周年,连续安全生产3653天,进入了建矿以来最长安全周期,连续八年获得安全程度评估A级矿井。该矿不断坚持以“科学发展理念”贯穿企业发展实践,以“打造本质安全型煤矿”为愿景,大力弘扬与时俱进、超越创新的精神,把安全文化拓展延伸到各部门、各岗位,渗透到安全管理的每一个环节,有针对性地开展各种宣传教育活动,潜移默化地转变职工思想观念,在全矿范围内营造了良好的人文环境与浓厚的安全氛围。该矿始终把安全教育培训工作作为安全管理的基础工作,不断提升职工素质,增强安全保障力。在日常工作中坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”、“岗位技术比武”、“名师带高徒”、安全知识竞赛等活动,激励职工“自主学习、岗位成才”,职工综合素质得到明显提升。     

浅析煤矿机电设备的安全管理与维护

<正>近年来,伴随着科学技术水平的不断进步以及矿井的实际生产需要,大量的先进设备不断的应用到了煤矿的安全生产当中,机电设备在煤矿生产中起到作用越来越大,同时,对机电设备的安全管理及维护工作提出了更高的要求。如何提高机电设备的安全管理水平,保证矿井的安全生产工作,成为了每一个煤矿机电设备安全管理人员的首要工作。加强机电设备的安全管理与维护的意义     

关于加强煤矿安全管理的探讨与研究

1建立安全管理责任考核长效机制 实现安全生产是做好各项工作的基本保证，在不断提高安全责任感的前提下，全矿层层签定安全生产责任书，制定安全生产岗位责任制，使每个岗位的人员都明确各自岗位的安全职责，制定严格的安全考核和激励制度，使每个职工真正体会到安全生产所带来的经济效益。矿安全办公会具体负责全矿日常的安全生产管理工作，代表矿长行使监督权、考核权和处罚权。对出现事故的单位除对责任者进行严厉的处罚外，对单位的有关领导也要追究领导责任并受到相应的行政处罚和经济处罚，在全矿上下形成人人保安全的局面。     

加强班组安全文化建设夯实煤矿安全生产基础

煤矿安全管理的基础在区队,关键在班组,重点在现场。班组安全文化作为企业文化的重要组成部分,在煤矿安全管理中起着举足轻重的作用。在煤矿安全生产中,通过加强班组安全文化建设,把先进的管理理念、安全技能潜移默化地融入每名职工的思想中,才能不断提高每一个职工参与安全管理的积极性,切实保证煤矿安全生产、和谐生产、科学生产。     

全员主动查隐患 全面铺开安全网

海恩法则指出：每一起严重事故背后,都有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患.山西省晋煤集团成庄矿作为一个五大自然灾害俱全的矿井,创新实施了员工岗位举报隐患机制,促使全员主动查隐患、保安全,如同在井下头面铺开了一张安全大网,将隐患一网打尽.截至2014年9月1日,该矿实现安全生产12周年,累计生产原煤一亿吨.     

华北油田煤层气数字化管理

数字化管理已经深入到各行各业,油气田的数字化管理已经成为数字油田发展的必然趋势。华北油田在山西沁水盆地建立的中国第一个数字化煤层气田的上千座井场、十余座站厂、数千公里长输管线的诸多生产、管理要素,已集中于鼠标控制。集成创新应用现代数字信息技术和自动控制、远程监控、网络技术的数字化管理与岗位结合、与生产结合、与安全结合,使煤层气田的开发升级到低成本开采、现代化管理层面。     

浅议巷道掘进事故多发的原因及对策

掘进工作面是煤矿事故的高发区,煤矿"五大"灾害时时威胁着矿工的生命安全。为减少事故多发性,通过对掘进工作面易发事故存在问题进行分析,提出了加强安全培训、加强现场安全管理、严格岗位责任制等措施来保障安全生产的落实,对掘进工作面安全生产管理是一个有益的探索。     

浅谈安全生产管理中的几个问题

安全生产管理工作是一项系统工程,工程中的每一个环节,需要全员、全方位、全过程的互动管理。真正抓好落实,才能使得安全生产管理体系得以健康运作,确保实现安全生产。     

莫要小视『芝麻官』

众所周知,班组是煤炭企业安全生产的基石,而班组长虽然是"芝麻官",却是基层安全管理的直接负责人,也是直接责任人,是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物,班组长的每一句话、每一个动作对职工来说都起着举足轻重的作用.     

风险预控管理在保德煤矿的应用

煤矿风险预控管理可以通过识别煤矿生产活动中各单元的危害因素,分析其产生方式及其可能造成的后果,进行量性风险评估,并根据国家法律法规、标准、制度规范和矿井实际,制定相应的管理标准和管理措施,进而控制或消除可能出现的危险源,切断安全事故发生的因果链,将煤矿安全生产风险降低到最小化。神东煤炭集团公司保德煤矿通过采取煤矿风险预控管理系统,强化对系统性重大灾害治理、岗位风险管理,夯实安全管理基础,实现安全管理上质的飞跃。     

创新安全管理 落实安全联责联保

安全联责联保是根据煤矿井下特殊的作业环境而采取的安全管理机制。其内涵是安全工作责任相联,一人违章、大家受罚。其核心是以安全生产为中心,强调全员参与,大家相互监督,互保平安,培养与发挥集体精神,将安全生产方针贯彻到每一个环节中,做到人人管安全,防患于未然。     

班组标准化建设在企业安全中的应用

准能集团公司不断探索班组建设机制在现代班组建设进化中的新方法,将标准化工作应用到班组管理的各项工作中,构建班组管理标准化体系。在班组管理中充分运用流程理念,推进实施了基础台账标准化、班前会标准化、危险预判标准化、岗位作业标准化、作业环境标准化、物品定置标准化等,构建完整的班组管理标准化体系,规范员工作业行为,保障了安全高效生产。     

浅谈煤矿企业消除隐患和违章行为的途径

海因里希安全法则普遍适用于安全领域,通过该安全法则的启发,文章指出煤矿隐患和违章行为是引起设备故障和人员伤亡事故发生的根本原因,通过完善煤矿总体生产管理,提高岗位操作人员技能,能够提高安全质量标准化管理水平,减少岗位操作人员"三违"行为,保证企业实现安全生产。     

煤矿机电信息管理系统的开发与实现

机电管理涉及设备信息、技术管理、设备台账、设备检修、设备调配、隐患管理、事故管控等方方面面。由于煤矿机电设备众多,涉及到井上下每一个场所,各种管理的工作量都很大,而且难度也很大,机电隐患还可能存在于每一个场所,不但会影响生产,还会影响安全。传统的机电管理基本上都是依靠人工进行的,工作量庞大、漏洞较多、效果较差,效率低下,很难适应现代化的管理要求。为此,开发了一种机电信息管理系统,有效地解决了这些问题,实现了对机电设备的有效管控,提高了效率,促进了安全。     

浅谈如何搞好煤矿安全管理与监察工作

在当前煤炭企业步入市场经济的条件下,如何搞好煤矿的安全管理工作,是煤炭企业迫切需要解决的一个主要问题,本文围绕“安全工作规范化”这个总论题,从三个方面如以阐述（简称：“三化管理”）：1．安全管理制度化;2．现场管理标准化;3．岗位操作程序化。只有切实落实了“三化管理”就能做到安全工作规范化,从而达到安全生产的目的。