服装企业智能制造创新体系构建研究

智能制造工程及数字化车间、个性化网络定制等互联网+制造模式为服装产业转型升级带来重大机遇。阐述传统服装企业通过实施数字化、网络化、智能化升级,构建企业智能制造体系,实现供应链协同制造。介绍服装企业物联网构建、服装企业工业互联网构建、企业资源协同制造实现、供应链协同、供应链云平台、供应链生态圈。指出实施过程应从易到难、由浅入深,分阶段、分层次推进,提高生产柔性和响应速度。在核心企业主导下,通过上下游企业的产业链协同,高效、精准地对接需求,提升资源配置效率。     

中小服装企业绿色供应链管理模式探讨

目前的服装企业正面临着众多绿色贸易壁垒的冲击,绿色供应链的思想已越来越深入到企业中,构建绿色供应链已成为许多企业追求的目标.在分析了构建绿色供应链必要性的基础上,结合我国服装制造企业的自身特点,提出了中小服装制造企业构建绿色供应链的两种模式.     

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行业中国服装制造业博览会(山东即墨)8月举行8月20日～22日,由山东省人民政府、中国服装协会、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会、中国服装设计师协会联合主办的"中国服装制造业博览会"将于山东青岛即墨市举行。据悉,本届博览会将围绕"新型制造"这一主线,优化企业供应链资源,探寻产业强国路径。以"服装加工制造"和"供应链"作为两大核心展示模块,聚合了山东地域的优质成衣加工制造企业、品牌企业,以及来自国内外知名的供应链企业,覆盖了服装加工、制造及销售各个过程,并对其予以筛选和集中展示。博览会期间,主办方将采取"特色加工企业推介会"、"品牌     

基于区块链技术的服装供应链研究

针对目前服装供应链存在上下游企业信息不对称、协同率低、产品溯源难等问题,探索区块链技术在服装供应链上的应用前景。对区块链技术的概念、关键技术和特征进行探究,分析区块链与服装供应链间的耦合关系,从对象维度、属性维度、功能维度3个方面对区块链技术在服装供应链上的应用进行可行性分析,提出基于区块链技术的服装供应链的逻辑框架,并构建采购交易平台,实现各成员企业间的信息共享、交易信息的公开透明,优化服装供应链的监督管理体系,提高成员企业间协同制造的能力。为服装供应链的转型升级提供参考。     

面向服装大规模定制的供应链管理

实现服装大规模定制,需要跨越供应链上的不同节点企业,研究服装大规模定制的供应链管理。从供应链驱动模式、对信息技术的依赖等不同方面对服装大规模生产和服装大规模定制生产下的供应链进行了比较,并在此基础上提出了2种不同生产模式下的服装供应链模型。分析了面向服装大规模定制的供应链管理的特点;设计并介绍了面向服装大规模定制的供应链管理信息系统结构;研究了针对服装大规模定制的先进的供应链管理方法。     

全球纺织服装供应链大会直面“云制造”

正6月6日,"2016全球纺织服装供应链大会"在广东省佛山市西樵镇举行,全球知名服装品牌商、纺织企业负责人、服装设计师和相关专家学者等500多人与会,就纺织业的现状及前景进行深入研讨。本届供应链大会围绕"供应链生态与云制造",探讨如何站在供给侧向市场需求发展方向,实现更合理、更绿色、更高效的供应链生态圈,直面"云制造"带来的资源配置和生产组织方式的变革,话题覆盖机器人、无人车间、高效管理等诸多方面。西樵镇镇长关海权表示,大会为西樵产业集群融入纺织服装全球供     

“网红经济”下的纺织服装产业改革和供应链建设

近期,"网红经济"异军突起,以千亿级规模的流量变现形成新的商业模式并渗透到供应链环节,对服装生产企业、服装电商平台等纺织行业的制造流通环节进行资源整合,推动效率形态的进化,倒逼纺织服装业变革和供应链不断优化。     

30家纺织服装企业获评“绿色工厂”

正近日,工信部发布了第四批绿色制造名单,包括绿色工厂、绿色设计产品、绿色园区、绿色供应链管理示范企业4个子名单,来自全国600余家企业和数百种产品上榜。其中,共有30家纺织服装企业被评为"绿色工厂",46种纺织服装产品被评为"绿色设计产品"、两家纺织服装企业被评为"绿色供应链管理示范企业"。据介绍,工信部绿色制造名单的认定,是基于基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、     

大力推进智能化为时不晚

智能制造是纺织服装产业可持续发展、走向高端的可靠保证作为一家集纺纱、织布、毛纺、服装、国际贸易、跨国经营于一体的现代化企业集团,山东岱银纺织服装集团积极探索纺织服装行业与互联网融合之路。智能制造是"中国制造2025"战略计划的五大工程之一,已成为纺织服装产业可持续发展、走向高端的可靠保证,企业只有顺应了这种趋势,才会有更好的发展和未来。岱银积极探索纺织服装行业与互联网融合之路,将全球化纺织服装供应链云平台项目列为了企业战略新业务,以供应链为载体,互联网为手段,致力于打造一个跨界融合、共享共赢的供应链商业生态圈。     

服装生产供应链绩效评价体系构建与案例探析

针对服装企业生产供应链的优化升级,以供应链运作模型(SCOR)理论为基础,确立服装生产供应链绩效评价的关键指标。依据层次分析法,通过企业实践、文献梳理和专家访谈对关键指标进行修正,建立服装生产供应链绩效评价体系,计算指标权重排序,并根据定量核算法和专家评价法,采集案例企业实际数据及管理和技术人员评价数据,完成生产供应链绩效测评。根据评价结果,以"信息化水平""可靠性水平""响应能力"为重点,探讨企业生产供应链管理的优化方向,协助案例企业精益生产项目改进,提出供应商协同管理、缩短面辅料供应周期、保证供货等建议措施,实现了服装翻单7天供货的目标。     

建立总部联合库存模式提升专备件营销服务水平

针对集团总部加分、子公司企业模式下存在的"各自为政"、"鞭长效应"等弊端,分析了客户对器材、专备件供应的期望,阐述了改善营销服务水平,应整合供应链及第三方物流资源,建立有效的绩效评估体系等,用以提高客户满意度;指出应建立总部联合库存模式,有效控制各生产企业、供应商的执行结果,实现从客户、中心库到器材、专备件制造企业之间...     

碳交易及消费补贴下的服装行业碳减排决策问题

在"双碳"目标下,全国碳交易市场悄然上线,为使服装企业更好地应对碳交易,建立由原料供应商、制造商、零售商和回收商组成的服装闭环供应链模型,着重探讨了政府对再制造服装消费者补贴及制造商碳减排投资对服装行业发展、供应链成员利润及供应链碳排放总量的影响等.研究发现:随着碳交易价格的上涨,若无减排及无补贴,服装企业难以长久维系...     

互联网+服装数字化个性定制运营模式研究

互联网、智能制造、云计算的深度融合促使产品向网络化、数字化、智能化、个性化发展。消费需求的快速迭代和差异细分又催生出新的个性化消费需求,使得传统制造模式向服务型制造模式转变。针对传统服装产业转型、服装数字化个性定制难题,文章采用市场调研、专家访谈及文献查阅的方法,从互联网+制造业模式的角度,对国内外服装定制品牌运作模式进行梳理及分析,构建供应链快速协同的"互联网+制造业"创新模式,并提出服装数字化个性定制的两种运营模式,为传统服装产业转型升级提供有效路径及相关营销建议。     

服装企业“两化融合”的路径与技术选择

"两化融合"是经济全球化和信息技术突飞猛进条件下,服装企业构造新的世界性制造体系的首选战略,其关键点是用信息化改造、带动工业化水平提升。推动服装企业"两化融合",除必须与之匹配相关的思想观念、体制机制、建设能力、系统路径等条件和资源外,还需重点对服装企业推进"两化融合"的路径选择和技术支持作出准确的描述和引导。     

服装零售企业的O2O模式研究

在电子商务大环境下,传统服装零售企业和网络服装品牌积极探索移动电子商务和O2O已成国际趋势。目前服装零售企业比较典型的O2O模式包括门店模式、私人定制模式、生活体验店模式和粉丝模式等4种,这4种模式都具有各自的优缺点和适用范围,服装零售企业O2O的顺利进行需要从深度整合供应链、提高线下实体店体验、调整企业组织架构、培养O2O人才等几方面入手。     

供给侧结构性改革下的江浙服装品牌升级对汉派服装品牌发展的启示

本文针对汉派服装企业在经营模式、市场定位、产业供应链等方面的不足,结合江浙服装品牌产业升级的有效措施,经对比分析,提出了汉派服装企业在供给侧结构性改革背景下的转型升级措施,为相关企业提供一定参考。     

供应链环境下服装企业生产计划与控制方法探讨

现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战。在供应链环境下,服装企业生产计划与控制的方法必将有其新的内涵,因而服装企业要全面改善现有的生产计划与控制机制,并应用先进的管理方法,才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。     

纺织服装企业库存的成因及规避策略

从供应链中的"牛鞭效应"、产品的严重同质化、市场需求变化等方面分析了纺织服装企业库存产生的原因,并从运用长尾理论实施"蓝海战略"、利用网络直销降低供应链成本、运用现代管理手段提高企业快速反应能力等方面探讨了纺织服装企业有效规避库存的策略.     

服装供应链风险预警机制的构建

由于服装供应链的复杂性以及市场需求的多变性,我国服装企业普遍面临着很多风险,而这些风险是服装供应链不稳定的重要原因。首先阐述了服装供应链所面临的各种风险,主要包括合作风险、信息风险、市场风险、外生风险等;然后设计了服装供应链风险管理框架,构建了服装供应链风险预警机制模型,阐述了服装供应链风险预警机制的具体步骤;最后提出服装供应链风险预警机制运行的关键问题,如风险预警指标的设计、指标权重的确定、预警判别标准等。     

服装业供应链的系统动力学模型分析

在分析我国服装业供应链运作的基础上,总结出服装业供应链普遍存在的一些问题,指出服装用户需求的变化给服装企业带来的需求预测风险。为了研究在基于供应商管理库存(VMI)补货模式下,供应链的动态反馈方式,考察其运作效率,利用系统动力学的方法为某服装企业构建了系统动力学仿真模型。通过仿真,定量地对比了非VMI及VMI模式下,供应链各成员的订单及库存情况。从仿真计算结果可知,采用供应商管理库存比传统的供应链运作能更有效地减少服装业供应链的牛鞭效应,减少供应链各个成员的库存及订单量波动,提高各个结点对风险的抵抗作用。