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本文通过对建筑施工重大危险源的分类、危害及如何做好重大危险源的管理进行分析与论述,以期为防范建筑施工安全事故提供借鉴和参考。 相似文献
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总结了建筑施工重大危险源的类型,阐述了重大危险源进行控制的原则及危险源辨识方法,从管理、技术、人员等方面提出了对重大危险源控制的措施,以减少建筑施工安全事故的发生。 相似文献
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一、建筑施工重大危险源的概念
在施工过程中。有限的场地集中了大量的人、机、物,危险源较多,容易发生伤亡事故。正确认识施工现场的危险源特别是建筑施工的重大危险源并采取相应措施控制,是促进安全生产管理的有效手段。 相似文献
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总结了建筑施工重大危险源的类型,阐述了重大危险源进行控制的原则及危险源辨识方法,从管理、技术、人员等方面提出了对重大危险源控制的措施,以减少建筑施工安全事故的发生. 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展,我国社会对于工程项目管理的需求也相应提升,对工程项目的多个方面,例如进度、质量、成本控制、安全、环境保护、社会影响等等也提出了更为严格的要求。文章以安全为核心,以重大危险源的管控为切入口,对于施工现场重大危险源的管控进行了分析与探讨。 相似文献
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本文先从两个方面简单介绍了建筑工地上的危险源概况,再根据施工现场的实际情况提出了几点主要的重大危险源及其存在的主要原因,最后针对以上问题制定了相应的危险防范方案。 相似文献
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结合GB 18218-2000重大危险源辨识,总结了建筑工程施工过程中常见的危险源,并介绍了目前常用的危险源风险评估方法,着重阐述了建筑施工重大危险源控制策略,以指导施工企业加强防范,确保安全生产。 相似文献
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水利水电工程属于高危工程,在施工现场不可避免存在各种危险源,所以为了保证工程施工现场管理,必须要加强其施工现场危险源管理.本文从水利水电工程施工现场危险源的分类、水利水电工程施工现场危险源的辨识以及水利水电工程施工现场危险源管理的有效措施三个方面进行详细分析,以期为有关人员提供学习和借鉴. 相似文献
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本文主要对建筑工程中重大危险源的定义、识别、评估以及控制管理做出了简要论述,尤其是对重大危险源的控制和宏观管理提出了一些看法和建议. 相似文献
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危险源辨识在安全管理工作中的重要性不言而喻,它是生产实践中应用最为广泛的安全管理工具。有关对危险源进行辨识、分析、评估的理论研究方法很多,但如何将其有效地运用到生产实践中的文献报道却不多见。笔者从多年的实践中尝试运用分阶段、分时段对危险源进行二次辨识的方法,较好地解决了建筑施工现场安全管理工作入手难、针对性不强和可操作性差的问题。 相似文献
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大量建筑施工现场的伤亡事故统计表明,对重大危险源的控制是降低事故发生率的关键。文章从监理角度出发对如何辨识和控制施工现场常见的重大危险源进行介绍,提出了对施工现场进行安全监管的措施。 相似文献
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按照国际职业健康安全管理体系OHSAS 18001和职业健康安全管理体系GB/T28001要求,对现场重大危险源进行策划(P)、跟踪控制(D)、检查验收(C)、更新(A),实现建设工程重大危险源的全过程安全管理。 相似文献
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1.引言建筑施工安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展、落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容,是实施建筑业可持续发展战略的组成部分,是政府建设行政主管部门履行社会管理和市场监督职能的基本任务,是建筑业 相似文献
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大量建筑施工现场的伤亡事故统计表明,对重大危险源的控制是降低事故发生率的关键.文章从监理角度出发对如何辨识和控制施工现场常见的重大危险源进行介绍,提出了对施工现场进行安全监管的措施. 相似文献
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1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项 相似文献
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1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。施工项目管理的一切活动同时也是成本活动,没有成本的发生和运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本,提高效益这一准则而展开的。所以说工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点,建立企业的成本核算体系,加强对... 相似文献