先进工程建设监理单位名单

(共 65家 ,排名不分先后 )北京建工京精大房工程建设监理公司北京双圆工程咨询监理有限公司京兴建设监理公司北京市银建工程建设监理公司上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部上海建通工程建设咨询监理有限公司上海市市政工程监理技术咨询有限公司上海市工程建设咨询监理有限公司上海同济建设监理咨询有限公司天津市建筑工程监理公司重庆市继兴工程监理有限公司秦皇岛市秦星工程建设监理有限公司河北省冀咨工程监理有限责任公司河北省深华土木工程建设监理有限公司山西省建设监理总公司沈阳建设监理公司吉林工程建设监理公司大庆开发区工…     

监理机构应否向施工单位提供监理规划及实施细则

从法律法律，建设工程监理规范，监理合同和施工合同，监理地位，监理规划及监理实施细则的作用及编制时间，建设工程项目管理规模，监理程序，监理工作的必要性等方面进行分析，指出监理机构不必向施工单位提供监理规划及监理实施细则。     

工程监理术语

项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构     

论开展全方位进度监理与全过程安全监理的要点

监理企业必须在熟悉和掌握工程项目中监理控制职责的基础上,开展全方位进度监理和全过程安全监理,对这两项的控制管理是施工过程中监理的重点、要点之一。从监理企业、监理行业未来发展的趋势来看,今后,工程监理行业,能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展,这体现的是建设工程监理适应市场需求,优化工程监理企业结构的发展趋势。     

美国政府监理合同标准合同文件介绍之三

美国政府监理合同标准合同文件介绍之三吴德夫（重庆建筑大学管理工程学院）二、政府监理合同对监理人员的有关规定１监理单位欲任用指定的监理人员、监理投标书中确定的人员以及为满足本合同监理工作的需要而需增加的监理人员，监理单位不得因增加监理人员而提高监理合同...     

如何做好监理日志的记录工作

监理日志记载了监理工作的整体历程,反映出监理工作的全部内容,是监理工作是否到位的重要体现.结合实际工作,对监理日志的作用、监理日志记录存在的问题以及监理日志需要记录的内容等方面进行了分析和研究,希望为监理单位、项目监理机构在日常监理工作中的监理日志记录提供帮助.     

监理工作行为数字化初探

监理工作难度大,行业主管部门、业主和施工单位对监理认可度低,信任危机是监理行业面临的最大问题。通过某监理团队2017年监理工作行为数据分析提出,监理工作行为数字化能有效促进监理人员履职,能提高监理工作效率,完善监理过程信息,调动现场监理人员工作的积极性,提升项目监理机构协同工作,提高监理工作水平,帮助监理重新掌握了项目现场信息的主导权,带动了监理行业服务水平的提高。监理工作行为数字化是化解监理信任危机的有效措施。项目监理机构应加强发现问题解决问题的能力,以问题为导向,促进监理水平和地位的提高。     

第十讲 工程项目建设监理规划

第十讲工程项目建设监理规划毕星工程项目建设监理规划是指导工程项目监理组织对承担的监理任务实行监理的计划文件。广义的监理规划指的是包括监理大纲（或称监理方案）、监理规划、监理实施细则在内的监理规划体系；狭义的监理规划则是指上述体系中的第二项内容。本文所...     

革故鼎新 促进建设监理事业健康发展

现时的旁站监理做法模糊了监理概念,安全监理加大了监理责任;不规范的建筑招投标行为带来了监理企业的恶性竞争;各级建设行政从业人员的不作为或乱作为扰乱了正常的监理秩序;监理从业人员服务水平低下葬送了监理前程。只有厘清监理工作内容、分清监理责任;只有改革现行的招投标模式;加强对建设行政从业人员行为的监督;只有搞好监理队伍自身建设,规范监理行为,才能促进建设监理事业健康发展。     

建设项目施工阶段安全生产监理的效果评价

工程建设施工阶段监理效果的评价就是对施工阶段监理效果进行检验格评定。它是监理活动中很重要的一个环节,是公平、公正地反映监理工作的基础。通过考核评价工作,使得监理人员和监理机构正确认识自己的监理工作水平和业绩,并且能够进一步总结经验、找出差距、吸取教训,提高监理机构的监理工作水平和监理人员的业务素质;通过考核评价工作,实现了对监理机构和监理人员的定量考核,为业主选择优秀的监理机构和监理机构选择优秀的监理人员提供了科学、可靠的依据;通过考核评价工作,使监理机构清楚地了解自己的竞争力和在监理行业的竞争地位,产生强烈的危机感,不断提高自己的竞争力,由此推动整个监理行业水平的提高和监理行业的快速发展,早日赶上国际监理水平;通过考核评价,使人们清楚地看到监理制度的优越性,改变人们对监理制度的不良观念,使监理业走出举步为艰的局面。要想实现对工程建设施工阶段监理效果的评价,需要确定监理效果评价内容、监理效果评价指标和监理效果评价体系。     

试论建设监理的三大环节

监理规划，监理控制和监理组织协调是建设监理的三大环节。监理规划是指导监理工作的纲领性文件，监理控制是工程监理的中心任务，畀组织协调是实施项目目标控制不可缺少的方法和手段。     

监理单位应加强和完善对建设工程的安全监理

下文结合当前建设工程安全监理的现状,通过分析监理企业对建设工程安全监理的责任和义务,进一步阐明监理企业对建设工程安全监理的责任。指出监理企业应加强对建设工程的安全监理,并提出相关对策。使监理企业更好的完成建设工程监理任务,弥补在监理工作中安全监理薄弱环节。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

浅谈监理大纲的编写

监理大纲是监理公司为了承接监理业务而编写的监理方案性文件,也是监理投标文件的重要组成部分。中标后的监理大纲是工程建设监理合同的一部分,又是编写项目监理规划的直接依据。监理大纲编写的目的是让业主了解自己的监理公司,     

北京市建委最近发出《关于加强工程项目监理工作的通知》

《通知》就建设单位选择监理单位的依据、监理单位竞揽监理业务的方式、工程监理的组织实施和监理酬金的计取等问题作了规定。《通知》规定：建设单位在选择监理单位时，应以其监理的能力，对工程的质量、进度、投资控制的方法和手段，监理人员的素质，监理范围、内容和深度，作为选定的主要依据，不应只以监理服务费的多少为依据，更不得采取不合理压低监理服务费的做法来选择监理单位；监理单位在竞争监理工程项目时，应介绍本单位的资质情况及监理手段，提供反映监理人员素质的有关资料，不得以降低监理服务费为手段取得工程项目；监理人…     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

数字化工具重塑监理推动组织升级

监理工作方法论的研究,是在项目协同服务理论的指导下,在监理行业生存状态分析的基础上,协助引领项目成功而达成监理成功的研究.监理工具是一种围绕监理工作、用于项目信息采集和专业加工的工具.监理工具的开发要符合监理工作实际.监理工具分为个人工具、项目工具和企业工具.监理工具的使用,使监理工作更规范、监理信息更真实、监理行为更透明、监理形象更正面,改变了项目中监理的地位,重塑了监理形象.监理工具的应用,能激发监理人员工作积极性,改变企业发现培养人才的方式,优化项目监理机构组织,推动监理企业从科层式结构转升级为网络复合式结构,提高组织资源利用效率.     

充分理解业主需求 努力提升监理服务品质——“小业主大监理”模式下的监理工作体会

通过监理工作实践．深切体会到要做好监理工作．必须充分认识小业主大监理新模式下的监理工作重点。组建精干高效的监理团队．努力提高监理人员素质．健全监理制度。才能把工程监理工作做好。     

浅谈施工中的安全监理

现阶段施工中监理职责正在逐步扩大，逐步加深，安全监理已经成为目前监理工作的重要内容．从安全监理现状、安全监理任务、安全监理程序三个方面阐述了安全监理的重要性及如何作好施工中的安全监理．