基层供电企业农电用工管理问题研究

企业的用工管理可帮助企业根据实际的工作情况进行人员的调度及调配实现对员工的有效管理,也是员工了解企业的必要方式.企业的用工管理状况也反映了企业的经营状况,是否能够满足员工的需求,本文根据基层供电企业农电用工的管理问题进行研究.     

企业价值流管理

价值流是指原材料转变为成品的全部活动。针对价值流进行管理，明确浪费，找到一种合适的路径去消除不增值活动，尽量减少必要但不增值活动，以达到提升企业竞争优势的目的。     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

做强做优企业，成为国际一流电信运营企业，是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理，管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式的细节体现出来。     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策

县级供电企业作为电网运用的主体,承担着确保电网安全运行和维护社会用电秩序的重要使命,供电企业的发展现状和经营管理直接关系到了企业生存和发展。近年来,随着国家电网制度的不断完善和推广,使供电服务水平和质量都有了明显的提高,但是由于受经济和发展状况的限制,县级供电所的管理仍是供电企业中薄弱环节,还存在着一系列的问题,本文主要对县级供电企业供电所现状进行分析,试验性的提出改进措施,促进县级供电企业规范、专业的发展和管理。     

论投入产出在企业中的应用

一、产品成本管理是企业经营管理重要的手段 企业参与竞争，归根到底是产品的价格、品质的竞争，因此企业应以长期发展和竞争优势为重点，以利润为取向。而成本水平决定了企业的现实盈利空间，企业通过成本分析、成本管理、成本控制来获得或增加利润。     

浅谈供电企业中的用电管理

目前我国电力市场已经发生了较大的转变,逐渐树立了以市场为导向的电力分配原则。供电企业要想在新的环境中占据有利的市场,获取相应的经济效益,就需逐渐适应当前的电力市场形势,加强用电管理。本文对供电企业用电管理中存在的问题进行了分析,并且提出了加强用电管理的措施。     

供电企业供电营销管理缺陷及完善措施分析

当前供电企业供电营销管理相较于先进企业而言,无论是在管理水平上还是在市场经济水平上都存在着较大的差异。随着供电企业对供电营销管理的不断重视,供电营销管理成为了供电企业目前改革和发展的目标。供电企业在改革的过程中必须要以现代化经济和社会的需求为主要导向,对其基础设施进行一定的创新和改造,不断提升供电企业的服务质量,有效提升供电企业在市场之中的竞争力。本文主要以供电营销管理对供电企业的重要性为切入点,根据自身经验并查阅相关资料,挖掘出供电企业的供电营销管理中存在的缺陷,针对其问题给予了完善供电企业供电营销管理的策略。希望为电力企业提供有利的帮助和借鉴。     

供电企业优质服务营销管理分析

随着近几年来我国科技的不断进步和综合国力的日益增强,人们的生活水平不断提升,同时,各行各业对质量的要求也更为严格。对于供电企业来说,这又是一种新的挑战。面对这种形势,必须立足当下,提出一些有用的措施。众所周知,在供电企业中,电力营销扮演着十分重要的角色,甚至可以说是企业管理的核心问题,因此必须高度重视电力营销的服务质量问题,既能为用户提供方便快捷的电力服务,又能树立良好的企业形象,使电力企业可以得到持续的发展和长久的经济效益。     

新形势下县级供电企业保供电管理探讨

创新新形势下的县级供电企业保供电管理模式,提升了保供电管理水平,使保供电工作实现常态化、精细化,为为适应保供电新要求提供了参考.     

加强通信企业技术管理打造企业创新引擎

在知识和经济高速发展的今天，技术越来越成为企业获得竞争优势的关键因素。为冲破技术创新与经济效益间的“死亡之谷”，在技术中获取价值，“技术管理”理论应运而生。实践研究证明，技术管理对企业创新和绩效有非常显著的影响，有效的技术管理是企业应对竞争的有效手段，也是企业获取领导地位的基础，技术管理已经成为当代经济社会发展的一大趋势。     

心理契约理论在企业管理中的应用

全球化竞争导致硬性资源优势正在逐渐弱化,竞争优势的基础已经并还在发生着改变,传统的竞争优势之源：产品和工艺技术、受保护或被管制的市场、融资渠道和规模经济等虽然还在市场竞争中发挥着作用,但都已逐步退居次要地位。相较而言,人的因素,以及如何管理人已变得越来越重要。     

供电企业现场安全管理研究

随着人们对于电力资源需求量的不断增多,使得电力行业获得很大程度上的发展.所以,供电企业落实做好现场安全管理工作是十分必要的.本文深入探讨如何更加有效地落实做好供电企业的现场安全管理工作.     

中国企业管理的不等级阶梯发展

中国企业的管理应当如何发展，才能实现跨越式的发展?如果说我们不需要把西方著名企业采用过的所有管理方法和理论都试验一下的话，那中国的企业应当怎么做?     

施工企业收入、成本管理的内部控制探讨

收入、成本管理是施工企业生存的永恒主题,也是内部控制的主要内容。内部控制与收入、成本管理的内在结合是随着社会经济环境的变迁而动态地加强。在当前的社会经济环境下,企业间竞争加剧,国家宏     

县级供电企业绩效管理探析

绩效管理在企业管理中属于较为基础的工作之一。随着电力市场的不断发展与体制改革,县级供电企业面临着巨大的挑战。县级供电企业在传统人事管理向着现代化人事管理转变的过程中,绩效管理的实施与完善是关键内容。本文首先指出了绩效管理在县级供电企业中的重要性及面临的问题,对县级供电企业在实施绩效管理中需要把握的原则进行了分析,提出了对应的完善措施。     

Oracle企业绩效管理系统帮助企业实现卓越管理

近日，甲骨文公司推出下一代Oracle企业绩效管理系统，甲骨文公司企业绩效管理战略副总裁FrankBuytendijk表示：“运营效率高不再是竞争优势。卓越管理是竞争优势的新标志。”     

浅析供电企业如何加强抄表管理

在目前的工作管理中,各个供电企业工作的最重要的一项组成部分是抄表.抄表是收取用户用电费的重要依据,同时也是对各个用户的用电量的统计,而且这也关系到企业经济效益.本文深入的分析了目前抄表工作所存在的问题与状况,并且从各个方面提出了许多有利于的加强抄表的管理措施与办法.     

浅谈如何全面提升县供电企业管理

对于国内经济发展而言,电力行业占有着极其重要的地位,伴随着国内市场经济系统的逐步健全,旧的供电企业经营管理的办法早已不能达到国内社会发展的需要。国内供电企业也在逐渐向着市场导向型企业进行转换,因此,应当对县供电企业运营管理方面的工作有一个新的认识,根据现阶段市场经济的实际情况对县供电企业的运营管理办法进行相应的转换,进而促进县级供电企业的进一步发展。本文主要对县供电企业的运营管理问题进行了分析,并就如何全面提升县级供电企业管理进行了一定的探讨。     

基层供电企业生产管理与电网建设与规划

生产管理以及营销管理是基层供电企业最为核心的管理工作,为了提高供电企业的供电水平和电能质量,保证社会生产以及人民的生活需求能够得到满足,需要做好基层供电企业的生产管理工作.本文针对基层供电企业生产管理以及电网建设规划工作进行分析,供相关人士参考.