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《现代表面贴装资讯》2004,3(6):21-22
联想集团有限公司和IBM宣布了一项重大协议:联想将收购IBM的个人电脑事业部,组建世界第三大PC领导厂商,从而将IBM的企业级PC技术带给消费市场和高速增长的中国市场,同时赋予联想在中国和亚洲之外、全球市场范围的覆盖能力。 相似文献
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8月27日,台湾PC电脑厂商宏碁(acer)闪电宣布将以7.1亿美元的总价收购美国第四大PC制造商Gateway。在当前的国际PC市场上,惠普(HP)和戴尔(Dell)稳坐头两甲,2005年联想(Lenovo)借收购IBM的PC业务跻身全球第三,此次宏碁若能成功并购Gateway,将轻松超越联想,摘取全球市场份额季军之衔。而凭借Gateway对欧洲公司Packard Bell的优先购买权,联想欲购Packard Bell进军欧洲的计划也将面临流产。在年底宏碁并购完成前,孰会进孰会退?谁会赢在最后? 相似文献
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《信息技术与信息化》2004,(6):i023-i023
浪潮集团与微软缔结全球战略合作伙伴关系、联想12.5亿美元收购IBM全球PC业务、首届中国企业发展安全高峰论坛会上神州数码惟一获得“科技动力奖”殊荣、神州数码上半财年盈利近1亿港币业绩增长8.20% 相似文献
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6月8日下午4时,明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务。明基董事长李焜耀对外称,此交易明基未花分文,相反,西门子还将注入2.5亿欧元给明基。对比此前TCL收购阿尔卡特手机业务4500万欧元的花费、联想收购IBM PCD业务高达17.5亿美元的开销,明基的确是拣了一个大便宜。但资本市场却并不认可这个大便宜,收购宣布后,明基在台湾股价从33.5元新台币持续下跌到31.15元新台币。 相似文献
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2004年12月8日,联想以12.5亿美元的交易额收购了IBM旗下的PC业务,在业界迅速引起广泛的关注。此次 联想买下包括 IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务在内的资产,是希望借助IBM跨出其期望已久的迈向国际 市场的一大步。当然,18个月内,两家公司还都将各自保持现有的PC业务,包括客户服务和产品交货;交易完成后, 随着两个公司PC业务运营的整合,将在届时推出新品牌的产品和服务。IBM甩掉此块包袱能否成就联想的国际化夙 愿,新联想能否消化得了这一个被称为“蛇吞象”的买卖,业界评论褒贬不一。本次评论选用了本刊两位记者两篇文 章,从业内观察者的角度,对此事件提出了一些独到的看法。 相似文献
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联想布局欧洲市场、宏碁高调清理库存,平板电脑市场渐成红海,这都让传统PC市场的竞争更加野蛮四年前,联想就想以收购的方式打开欧洲市场的大门。直到今天,它才在德国找到了钥匙。6月1日,联想集团宣布已同意收购德国电脑零售商Medion,该交易将Medion估值为6.294亿欧元(合9.06亿美元),是联想自2005年收购IBM个人电脑部门以来最大规模的一起收购案。据了解,Medion股权的出卖方是公司创始人兼首席执行官Gerd Brachmann,他持有Medion 2662万股股份,占已发行股份总数的54.98%。股权购买方是联想集团的德国全资子公司Bidco,其将有条件地从Gerd Brachmann手上购入股份,所购比例占Medion全部已发行股份的36.66%。联想将为此支付2.31亿欧元,其中现金部分占80%,其余20%将通过转让联想股票的方式予以支付。 相似文献
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杨威海 《通信业与经济市场》2004,(12):7-9
无论分析家如何评判,联想能以12.5亿美元购并IBM100亿美元左右的业务,绝对是中国IT业的一个里程碑事件。影响的不仅仅是两个公司,而且是整个中国IT业,乃至全球IT业的格局。对于IBM,抛弃PC业务是必然选择,而且可以借助中国力量狙击惠普和戴尔,一箭双雕也不失为产业霸主的毒辣,而且IBM在中国的利益肯定将得到特别的“奖励”。 相似文献
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为了加速在服务器领域的战略布局,联想再度“盯”上了IBM。而吞下IBM的低端服务器业务后,联想一举成为全球第三大服务器厂商,在PC市场日益萎缩的现在,这笔收购尤显重要 相似文献
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《信息技术与信息化》2004,(6):i029-i029
随着IBM全球PC业务被联想收购,长城集团与IBM合资的长城国际(IIPC)也终告易主。但是,放弃PC制造的长城并没有吃亏,在将IIPC中的20%股份全部转给IBM之后,长城再次牵手IBM,开始了在服务器领域更高层次的合作。 相似文献
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12.5亿美元,联想囊括了IBM包括所有笔记本、台式电脑业务及相关业务在内的一大块资源。相比早年HP收购康柏的近300亿美元,这个金额对于任何一个与“IBM”三个字相关的收购行为都实在不足多,所以,联想言语间的第一感觉是自我满意。 相似文献
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