海外并购中的文化整合:现状与对策

金触海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并呐重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会.文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因.企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度.中国企业对企业文化的理解有待加深.面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利.     

中国家电连锁零售企业海外并购——以苏宁电器为例

当前世界经济伞球化浪潮加速,海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。随着中国经济的持续增长,中倒企业的海外并购活动日趋活跃,并呈现出新的特点和趋势。本文通过对苏宁电器在香港和日本的两次并购案例,主要分析其过程及经验,给我国家电连锁零售企业及中国企业海外并购提出一点借鉴。     

金融危机给中国企业海外收购带来的机遇与挑战

在金融危机的影响下,全球经济陷入衰退,全球企业并购规模大幅下降,中国企业并购虽受影响却依然保持活跃.本文从行业分布、地域分布和并购主体等方面对金融危机影响下的中国企业海外并购形势进行了分析,并从宏观经济层面、微观企业层面和政策层面等方面对后危机时代中国企业海外并购的机遇与挑战以及对策建议进行了分析阐述.     

中国矿业企业海外并购面临的主要风险及应对策略

从资源、经济和国家安全等角度考虑,中国矿业企业"走出去"进行海外并购确实是大势所趋。数据显示,近几年中国矿业企业海外并购的步伐加快,但总的来看成功的案例不多。通过对近几年中国矿业企业海外并购的案例分析和亲身实践,全面梳理总结了海外并购的主要风险、决定因素和应对策略,旨在与同领域有志之士共同学习、交流和研讨。     

浅谈中国矿企海外并购

并购是企业海外发展的有效方式之一，利于企业迅速做强做大。矿产这样开采投资周期长、投资涉及环节较多和限制条件较多的资源类行业，更适宜于选择并购方式。当前全球经济受到金融危机的负面影响，中国矿企应在国家“走出去”战略背景下，及时布局，把跨国并购当成企业国际化的快速通道。     

有色“出征”路漫漫

近年来,以央企为“主力”的中国企业“走出去”的步伐进一步加快,海外投资直线上升。其中,以有色金属等矿产资源为主的投资领域一直是中国企业海外投资的首选,中国有色企业“走出去”开展矿业并购的交易数量和金额都在短短几年间实现了历史性的突破。但是,行业内海外并购失败案例却并不在少数,有色企业“走出去”,仍然“路漫漫其修远兮”。     

中国矿企海外资源并购风险探析

是在全球资源价格持续上涨的背景下,从矿业资源角度出发,以中国矿企海外资源并购作为切入点,通过对国内外历史资料分析与当下出现的新情况相结合的研究方法,着重探讨中国矿业企业在近年海外资源并购过程中遇到的风险及解决对策.     

中外企业并购基本特点分析

本文从并购的本质入手,将对两方国家并购的类型、并购后的资源整合进行分析,并对西方国家五次并购浪潮的基本特点进行总结,在此基础上分析中国企业并购的发展历程及中国企业并购的基本特性。     

严谨有序的德国工会——世界工会介绍之德国篇

与韩国、秘鲁工会强悍的风格相比,德国工会组织又有不同,它们具有严谨有序的特征。现在,德国已经成为中国企业尤其是设备制造业海外并购的另一个集中地。     

中国矿企在海外的投资收益可观

正随着经济实力的增强,"走出去"成了中国政府与企业的重要发展战略。中国矿产企业海外矿产资产并购的步伐也随之加快。近年来,一些经济实力雄厚的矿业企业积极进行海外投资,参与境外矿产的开发和并购,已获得了可观的进展和收益。Intierra矿产资源数据分析     

企业海外并购中文化整合问题研究

随着全球经济一体化的加速,企业为了提高自身的竞争力,把并购成为企业应对市场竟争、加强资源整合的重要手段,和进行资本扩张、资源重新配置的有效方式.但中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合成为并购取得成功的关键所在.     

并购：逐步攀升的“主业”

近年来，全球矿产和金属行业并购活动迅速升温。中国作为全球矿产品的生产和消费大国，为了满足本国巨大的产品需求和保障资源安全，在最近几年内，国内企业的海外并购业务迅速发展，并呈现出独有的特点。     

海外矿山项目并购宏观经济风险评价

在"走出去"战略的大背景下, 我国资源型企业海外并购取得较大的发展, 然而, 我国的海外矿山项目并购却有70%走向失败.宏观经济风险是海外矿山项目并购失败最主要的风险来源之一, 文章在对宏观经济风险的主要影响因素进行识别的基础上, 构建海外矿山项目并购的宏观经济风险评价指标体系, 运用德尔菲法确定各个评价指标的权重; 其次建立基于TOPSIS和灰色关联理论的宏观经济风险评价模型; 最后以我国稀土矿海外并购项目为例, 评价9个稀土资源大国的宏观经济风险状况, 评价结果显示:美国, 马来西亚, 澳大利亚3个国家宏观经济风险处于"低"水平; 越南, 印度, 巴西3个国家宏观经济风险处于"高"水平.      

战略性并购目标钢铁企业的评估模型研究

分析了中国钢铁业并购发展的原因，提出了钢铁企业战略性并购的途径，研究了战略性并购目标企业的评价模型，设计了评价目标钢铁企业的专用模型系统并介绍了该评估模型系统，为钢铁企业对目标钢铁企业实施战略性并购提供了系统的评价方法。     

包钢在企业并购重组中宜采取的战略

文章着重分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点,对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述,初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略,并提出了有针对性的建议。     

中外企业并购基本特点的分析

文章从并购的本质入手,对西方国家并购的类型、并购后的资源整合进行分析,并对西方国家五次并购浪潮的基本特点进行了总结,在此基础上分析了中国企业并购的发展历程及中国企业并购的基本特性.     

并购重组中的控制权选择及其对企业战略的影响

企业可以选择不同的方式并购目标企业,如全资并购、控股并购、投资参股等。从目标企业与并购企业关系的角度看,可以选择作为并购企业的子公司、分公司、职能部门或策略性投资企业。并购重组在企业组织结构方面的变化以及由此产生的企业控制模式和治理结构方面的差异对企业战略制定和实施有重要影响。     

米塔尔并购之路值得中国企业借鉴

米塔尔钢铁在全球实施了成功的并购计划,其在并购中的首要目标是低成本,而收购的一个重要战略是对原材料的控制,它的成功值得中国钢铁企业从中借鉴。2007年初宝钢成功击退米塔尔收购八一钢铁,这似乎激醒了中国钢铁行业。早在五年前,当中国超过美国、日本之和跃居世界钢铁消费第一大国时,中国钢铁企业似乎依旧波澜不惊。而此时印度人拉克希米.米塔尔却已经在世界各地东西开战,将各国钢铁企业收入囊中,并藉此登上了《福布斯》排行榜前100名。发挥他的并购想象力,拉克希米.米塔尔导演的一系列“全球资源为我所用”的并购大战,为中国企业树立了…     

金融危机后中国企业海外并购的机遇、问题及对策

美国次贷危机至今已演变为一场全球性的金融危机,而且已经从金融领域向消费、投资等实体经济发展.资金短缺成为企业面临的普遍难题,发达国家强烈的融资需求,为中国企业并购海外实体企业提供了一个"时间之窗",而且在人民币对美元汇率升值的情况下,中国企业面临着通过并购进行海外扩张的良好机遇,"走出去"的海外战略对于国内企业来说已经变得越来越迫切,然而海外并购是一把双刃剑.     

紫金矿业集团的海外投资

紫金矿业是中国最大的黄金生产商,第二大矿产铜生产商,目前在海外多个国家和地区拥有处于生产、建设及可行性研究阶段的矿山及投资项目。清晰的海外投资发展战略,全面的风险控制,谨慎的并购流程,精细的本土化运营使得紫金矿业成为中国矿业企业"走出去"最成功的企业之一。