工程项目管理的探讨

本文笔者以多年项目管理的工作实践经验，结合上海轨道交通2号线东延伸段工程——华夏东路站工程实例。从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全文明施工管理及进度控制等几方面总结了项目管理的一些经验，供同行借鉴。     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要性

装饰工程项目管理的内容包括：进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,而其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,下文从进度、质量、安全这三个方面进行分析。仅供参考。     

大体量建筑工程施工组织与工程管理技术

大体量建筑工程施工过程的管理有不同于一般工程的地方,文章对大体量结构施工工程地下室阶段的综合管理、质量、安全文明施工、进度、大型机械设备、材料、劳务、人员及车辆进出等方面的管理经验进行阐述。     

论群体工程施工管理

指出群体工程是多个单体工程的集群,工程规模大,常常是单体工程的几倍甚至几十倍,结合某群体工程介绍了施工阶段项目前期准备及质量、进度、安全文明施工、成本、风险的管理,从而确保工程质量.     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位

装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。     

试论建筑工程的优化施工管理

从工程的质量管理、进度管理、成本管理及现场安全文明施工管理四方面论述了施工管理的内容,通过分析施工管理中容易出现的问题,提出了优化施工质量管理和造价管理的措施,从而控制好工程的施工质量和项目成本。     

论建设工程的施工项目管理

施工项目管理是施工方在工程实施阶段对工程的安全生产和文明施工目标、施工质量目标、进度目标、成本控制目标的实现所进行的管理。     

浅谈工程项目的成本管理

本文通过团队建设、抓好三算、合同管理、施工方案、工料机管理、进度控制、质量管理、安全文明施工等几个方面的论述,结合自身的项目管理经验介绍了成本管理的思路和基本方法。     

浅谈工程中的项目管理

随着社会经济和科学技术的发展，加上建筑行业规范不断完善，工程的竞争日趋激烈，这就对工程的管理提出越来越高的要求。工程项目管理的内容涉及许多方面，包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。结合本人五年来从事现场施工、监理实践中积累的经验和教训，本文就项目管理中的进度、质量、安全三个主要的方面进行详细阐述及分析。     

重点工程项目施工管理方案

<正>工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)"三控"及安全、文明施工管理等"三控"即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每