房地产开发项目成本控制

随着我国房地产业政策的不断调整，国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧，使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战，使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此，房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化，实现持续、稳定、健康的发展，就必须加强对开发项目成本的控制，节省房地产项目开发的成本，增加利润的增长空间，以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。     

房地产开发项目全过程造价控制要点分析

近年来,房地产开发项目得到了长足发展,使得行业间的竞争不断加剧,在逐渐的发展中,房地产市场逐渐走向了规范和成熟,国家也出台了相应的规范控制制度,逐渐使房地产行业的利润率趋于平均化。所以,在房地产的开发中,投资商和企业强化了对于房地产项目的造价控制,以在降低公司建设成本的基础上,最大化的实现既定投资目标以及提高投资收益。     

浅析工程管理在房地产开发中的重要性

房地产市场经过几轮的调整和发展,日趋理性和成熟,原有以土地资源优势的开发模式逐渐转变为产品、市场和客户的竞争,由于项目开发周期长,可利用资源有限,往往需要分期开发建设,然而供需关系、市场环境又受到宏观经济与政策等影响,进而影响房地产走势,那么对于房地产开发商来说,一方面要及时以变应变,加快产品调整作为项目开发建设成功的首要保障;另一方面要将管理细化到开发过程中的每一个环节,每一个具体步骤.工程项目管理在整个房地产开发过程中有着举足轻重的作用,它贯穿于房地产开发的整个过程.     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

浅析房地产项目开发中造价控制的分析

伴随着房地产竞争形势的日益严峻,房地产市场管理水平也有所提高,房地产利润呈现平均化的态势,造价控制得到越来越多人关注。如何在保障工程质量的前提下,有效降低工程造价已经成为房地产开发企业面临的最大挑战。房地产项目开发中造价控制与工程内容、当地经济发展水平、房地产项目管理与技术水平等紧密相连。文章先对房地产项目造价控制进行概述,然后具体分析了房地产项目开发中造价控制,希望能为房地产开发建设提供一定的参考。     

房地产开发公司设计管理方法探讨

随着市场经济的不断演变,房地产行业在发展中面临着机遇和挑战共存的市场环境。项目管理是房地产市场成熟后的产物,利用科学的方法管理企业开发项目,优化管理结构,从而保障项目的质量完成水平。好的项目管理体系还可以成为企业的特色竞争优势,促进企业可持续发展。项目设计阶段是房地产开发项目的基础,实施好设计阶段的管理工作,对项目设计的质量、进程以及成本加以控制和管理,将会促进项目的进一步开展,为项目开展的后期工作效率提供一定的保障。     

谈开发企业跨省地经营管理问题

谈开发企业跨省地经营管理问题张宝忠前两年，在中华大地掀起了一股房地产开发热，使我国房地产开发建设事业进入了一个新的发展阶段。许多有一定经济实力的房地产开发企业走出家门，广泛开展跨省地房地产开发经营活动，使得房地产市场的竞争更为激烈，同时严竣的竞争市场...     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

论房地产开发决策和设计阶段的成本控制

目前房地产市场正处于高速发展阶段后期,政府各项宏观调控政策不断出台,消费者的刚性需求与市场预期、政府调控方向存在矛盾,地产开发商要想在竞争中求得生存发展,获得经营利润,有效的管理和控制成本,已经成为房地产开发企业走向成功的关键。本文通过对房地产开发中决策阶段和设计阶段成本控制的详细阐述,为今后的项目提供参考。     

国家对高档房地产项目继续严控

建设部负责人日前就何时取消目前仍在执行的控制高档房地产开发项目政策的问题发表谈话,强调在大力发展普通标准住宅建设的同时,严格控制高档房地产开发项目仍是当前房地产市场发展中的一项基本政策。 严格控制高档房地产开发项目,是加强和改善房地产市场宏观调控的一项重要政策措施。1992年、1993年“房地产热”时,一个突出的现象就是房地产市场结构不合理,高档房地产项目所占比重过高,开发规模超出了实际需求,脱离了我国的国情,     

房地产开发项目的风险管理研究

房地产开发具有投资高和风险高的特点,可以说风险贯穿在房地产开发的每个环节当中。近些年来,我国的房地产价格以及房价都在迅速上涨,整个房地产界投资过热,并且居民购房行为变得比之前更为理性,在很大程度上增加了房地产的竞争压力。另外,国家为了对房价进行宏观调控一直在出台各种政策措施,导致一部分城市的房地产面临有价却没有市场的困局,致使房地产开发项目的风险上升。本文将围绕房地产开发项目的风险管理展开全面分析!     

浅析工程管理在房地产开发中的重要性

<正>房地产市场经过几轮的调整和发展,日趋理性和成熟,原有以土地资源优势的开发模式逐渐转变为产品、市场和客户的竞争,由于项目开发周期长,可利用资源有限,往往需要分期开发建设,然而供需关系、市场环境又受到     

浅谈房地产项目管理

随着经济的发展和城市化迚程加快,愴国房地产事业得到了快速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,由于房地产项目在开发过程中占用时间长,且复杂多变,众多因糽影响着整个项目的开发,因此做好项目管理十分重要。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个阶段容易出现的问题迚行分析,并提出管理过程中的对策。     

国家一级企业挑战土地竞标市场

北京城市开发集团有限责任公司: 面对土地市场的激烈竞争,充分发挥大型国有房地产骨干企业优势, 在开发建设的地域格局上,坚持以北京为主,同时在其他发展较快的地区,寻找新的房地产开发项目。在地产板块,包括土地的一级开发经营、大型基础设施开发建设经营。在房产板块,包括现有房产项目以及新增项目的开发建设。在开发建设规模上,每年保持开复工200万平方米左右,在经营规模上,每年保持经营收入20～25亿元。 上海中星(集团)有限责任公司: 土地是房地产企业的生命线,面对前有“堵截”,后有“追兵”的土地市场,中星集团大规模扩大房地产…     

建设纪事

国家对高档项目继续严控建设部负责人日前就何时取消目前仍在执行的控制高档房地产开发项目政策的问题发表谈话，强调在大力发展普通标准住宅建设的同时，严格控制高档房地产开发项目仍是当前房地产市场发展中的一项基本政策。严格控制高档房地产开发项目，是加强和改善房地产市场宏观调控的一项重要政策措施。1992年、1993年“房地产热”时，一个突出的现象就是房地产市场结构不合理，高档房地产项目所占比重过高，开发规模超出了实际需求，脱离了我国的国情，造成了有限资源的浪费，并影响了国家重点工程建设和经济的健康发展。一项调查显…     

房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。     

房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。     

浅谈工程成本的控制重点和措施

受国家对建设工程尤其是房地产项目工程的宏观行政调控、住房结构限价开发的影响,在目前国内建筑市场僧多粥少、竞争异常激烈的局面下,作为房地产开发公司和承建商如何加强成本控制（特别是工程成本的控制）,是实现项目工程价值最大化、经济效益和社会效益的关键。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

论房地产开发的定位

本文通过对房地产开发项目定位理论的种类及市场定位的受众导向准则、房地产定位的作用、市场定位的促销过程的阐述,对房地产项目定位综合信息分析,包括市场定位前提、市场定位依据进行了分析,全面论述了房地产项目开发的定位体系、定位的类型及其作用,为房地产开发项目在市场营销中如何取得合理的定位提供了理论依据。