对工程监理与项目管理接轨的几点思考

随着工程监理与项目管理接轨模式的提出,如何实现高效安全的工程监理与项目管理接轨,通过对工程监理与项目管理接轨的意义、两者接轨所面临问题的分析,就如何完善工程监理与项目管理接轨的措施展开探讨,以期促进工程监理与项目管理接轨水平的提升。     

浅谈项目管理与工程监理的国际接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理同项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

建设工程监理与项目管理的关系分析及接轨

随着社会经济水平的不断发展,使得建设工程监理与项目管理之间的关系由原先的相互独立,逐渐的发展不断实现接轨的发展模式。本文主要针对目前建设工程中,工程监理与项目管理之间的关系进行比较和分析,提出了更加有利于实现两者接轨的建议。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程，并对工程监理和项目管理进行了比较分析，在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨

文章主要就当前项目管理与建设监理融合接轨的问题进行了探讨,针对我国建筑工程监理制度的发展历程,对目前我国新形式下的工程监理和项目管理的融合进行了分析很对比,从多个方面总结并提出了新形式下的工程监理和项目管理的接轨,给’当下建筑行业的监理工作提出了参考建议。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

我国建筑行业随着社会经济的发展也有了迅速的扩展,我国要实现工程监理和项目管理的接轨目的不仅是为了与国际接轨,还是为了促进我国的监理事业迈向更高的台阶。本篇文章首先对工程监理和项目管理之间的关系做了简单了解,之后对其两者进行了初步的比较,最后再根据以上两点内容对两者之间如何接轨做了相关分析。     

浅谈工程建设监理与工程项目管理接轨

简要介绍了我国当前工程建设监理制度的发展现状,分析了其中存在的问题,阐述了工程建设监理与项目管理接轨的必要性,对两者的相同与差异进行了比较,进而提出实现接轨的若干措施与策略.     

分析工程监理与项目管理接轨

工程监理工作主要是根据建设单位的委托,接受其项目管理工作,并对参建单位的建设行为进行监督管理和提供专业化服务。工程监理工作主要方法是规划、控制、协调。工程监理的主要任务是控制建设工程单位的投资、进度和质量。监理的基本目的是帮助建设工程单位的计划目标在实施中得以实现。本文对工程监理和项目管理进行比较分析,提出工程监理和项目管理接轨思路。对工程监理和项目管理接轨方法提出建议,促进工程监理和项目管理接轨的实现。     

建设工程监理与项目管理的关系分析及接轨

本文主要针对目前建设工程中,工程监理与项目管理之间的关系进行比较和分析,提出了更加有利于实现两者接轨的建议。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

随着近年来我国经济的持续发展,各项基础设施的建设正如火如荼,各式新型建筑也纷纷亮相。因此为了确保这些建筑工程的品质以及长久稳定运行,就需要加强工程项目管理和工程的监理。然而,随着建设项目日益的庞大和复杂,项目管理方式也在日益进步和改善,项目管理方式的随之不断演变,这些都给我国尚处于发展初期的工程监理带来了前所未有的严峻挑战,面对现代工程监理和项目管理接轨模式中存在的管理复杂和效果不明显的问题,已经成为工程项目管理体系中的主要难题。为了适应新形势之需,基于此,今天本文主要就浅谈工程监理和项目管理如何接轨这一论题给大家进行阐述和分析。     

项目管理模式下工程监理的定位和拓展

随着我国入世,建筑市场将全面开放,监理企业面临着新的机遇和挑战。作者通过几个工程的实践,提出现阶段工程监理是项目管理的重要组成,两者工作广度基本一致,深度则按项目实施阶段的不同各有侧重：市场竞争主体的改变和工程服务需求的变化,使得建设工程监理向项目管理发展成为可能和现实。在项目管理模式下监理企业应该作出正确的定位,项目管理是工程监理发展的趋势和延伸。     

监理企业开展代理型项目管理服务业务研究

20世纪90年代开始推行建设工程监理机制。然而,原来设想借鉴国际模式的监理行业现在仅仅是工程项目管理行业的一个分支,可以说,工程监理是代理型项目管理服务发展的雏形,代理型项目管理涵盖了监理的职能。因此,监理企业完全可以通过配置相应人员、提高自身实力来扩展业务范围,为业主提供全方位、全过程的项目管理服务。目前国内工程监理单位虽为数众多,但几乎没有几家企业能够进行项目全过程的管理。要实现工程监理与代理型项目管理的良好接轨,仍需在实践中摸索和探讨。     

浅谈监理企业发展的认知

结合自身工作实践,阐述了对监理企业发展的认知,指出监理企业应积极调整思想观念,与时俱进,不断学习和提高自身素质及能力,与国际项目管理接轨,走建筑智能化系统工程监理的发展道路。     

工程监理如何向工程项目管理转化探讨

通过工程监理与工程项目管理的比较,得出两者在目的和责任上的一致性,但两者在业务范围和层次上有差别:项目管理侧重于整个过程,项目监理侧重于建设阶段;工程项目管理偏向于宏观经济学,工程监理侧重于微观和具体细节。本文讨论了如何将工程监理纳入项目管理的要点,并提出了几个具体的实施步骤和措施。     

浅谈工程监理与项目管理的分析比较

以青岛市市北区东部城区综合整治工程的实际项目为例,运用定性的研究方法,在工程监理、项目管理范围、时间、成本、质量等方面做了深入分析比较,进而对工程监理与项目管理的接轨进行了有益探讨,以促进建筑业发展。     

工程项目管理与工程监理对比分析

在工程建设中,工程项目管理和工程监理在一些方面具有相似性,但是两者又各有特点。要想实现建设项目最优化发展,需要理清工程项目管理和工程监理之间的关系,并且把二者进行接轨。本文首先介绍了工程项目管理与工程监理的定义,然后对他们之间的对比进行了分析,最后简要阐述了如何将工程项目管理与工程监理接轨。     

浅析工程监理向项目管理的发展

在阐述工程监理和项目管理概念的基础上,将工程监理和项目管理从四个方面进行了分析比较,对当前工程监理与项目管理差距的原因及监理企业发展成为项目管理单位的思路作了探讨,以期促进建筑业的发展。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。