房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

在市场经济的发展背景下,各个行业的竞争日益激烈,房地产行业亦是如此。为了提高房地产企业的竞争优势,企业需要加强成本控制工作,重视成本控制方面的问题,并采取有效管理措施降低风险,从而使房地产企业在市场体系中拥有一席之地。基于此,论文分析了成本控制对房地产企业发展的重要意义,研究了房地产成本控制的突出问题,提出了房地产精细化管理的有效途径。     

房地产开发成本控制对策研究

成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。     

浅析房地产项目工程造价的控制与管理

近些年来,我国的房地产行业获得了飞速发展,房地产市场的竞争也越来越激烈,房地产企业如何的激烈的市场竞争中对成本进行有效控制,降低企业成本,成为企业制胜关键,本文就房地产项目工程造价的控制与管理进行了粗浅的探讨。     

综述房地产建设工程项目的成本管理

近几年来,随着房地产市场开发的日渐成熟,房地产行业高利润、甚至暴利的时代已经过去。在同等的市场竞争条件下,在保证工程质量的前提下,谁能更好地控制好企业开发的成本,谁就能获得房地产市场价格的优势,进而占据市场的主动。房地产企业开发的成本主要包括土地成本、房地产建设工程项目成本、办证报批费用以及管理营销等期间费用,这其中房地产建设工程项目成本项目所占比重较大,加强此项成本的管理尤为重要。房地产建设工程项目成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等,下面就房地产工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

对目前房地产开发项目中的成本控制分析

随着目前经挤的快速发展,对于房地产行业也是在快速的发展。成本的控制是房地产开发管理中的一项非常重要内容,贯穿于房地产项目运作的全过程。当前如果房地产企业要想在经济市场中获得较强的竞争力,降低成本与控制费用的支出必然成为企业关注的焦点。本文主要是对房地产开发成本的一些内容与特征、成本控制的概念和原则分析,对目前我国房地产开发成本控制中存在的主要问题,并主要提出了成本控制模式,可供同行参考。     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

房地产开发企业工程支付与决算控制系统的研究与应用

房地产行业竞争日益激烈,本文在对中国房地产市场现状和传统成本控制方法不足的分析基础上指出了房地产开发企业运用信息化手段辅助成本控制的必要性,并以武汉中鄂联房地产股份有限公司使用的《工程支付与决算控制系统》为实例介绍了信息化手段在实际工程管理中的实际运用。     

基于建筑施工项目成本控制问题研讨

由于多年来房地产的不断发展,建筑企业数量不断增多。但近年来,房地产市场发展速度开始走下坡路。建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争,因此对施工项目科学进行成本管理越来越重要,对建筑企业实现生产效益,从而帮助企业在激烈竞争中取得优势不会被淘汰,有关键性意义。在工程的全过程中进行精细化的成本控制,针对成本控制实施中遇到的相关问题,提出了相对应的有效解决措施。全面实施项目成本控制,形成企业的市场竞争优势,从而在竞争日益激烈的建筑市场上取得发展的机遇。     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

近些年,我国房地产建筑施工市场竞争日益加大,致使每项工程的单价走向低谷。工程建设施工阶段中成本的控制管理成为了房地产建筑业的讨论话题。在施工阶段中,材料的耗用是最大的一项财务支出。如果施工阶段成本控制不好,房地产企业将失去市场的竞争能力。     

向销售费用要效益

在竞争日趋激烈的房地产市场,控制成本开始成为众多房地产企业保证一定的盈利水平所必须关注的问题.由于过去良好的房地产市场让许多开发企业习惯了粗放式经营,因此在对总成本进行控制管理时,往往只聚焦于如何压缩由土地成本、建安成本等组成的开发成本,而忽视了对销售费用等费用支出的管理.作为企业期间费用的重要组成部分,管好、用好销售费用,在不断加强市场营销力度的今天,能给企业带来巨大的经济效益,是企业控制成本的重要环节之一.     

解析房地产项目工程造价的控制与管理

我国房地产市场逐步规范化,房地产企业为了获得更好的经济效益,必须对工程造价进行有效的控制管理,这也是影响生存和发展的重要因素。房地产建设项目成本的控制和管理对企业的整体发展、提高投资收益具有重要的意义,本文主要探讨了如何将房地产建设项目成本控制在合理范围内的一些措施。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

房地产开发企业成本控制的几点实践

随着房地产市场的逐步规范,市场由成长期步入成熟期,房地产企业的成本核算和控制显得特别重要,作者从土地成本、规划设计成本、建筑安装成本、税赋、融资以及销售管理等方面就成本控制展开分析,供同行业借鉴。     

房地产项目全寿命周期成本研究

房地产企业进行成本控制的目的不是进行简单的施工成本控制,更不是仅仅为了把某个阶段的费用节约,而是从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本.本文对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有主要的理论意义...     

房地产成本控制精细化管理

如今,随着市场竞争日益的激烈,各个房地产行业为了能够在市场上占有一席之地,纷纷对成本进行了控制与细化的管理。本文对房地产成本控制与精细化管理进行了一定的分析,其目的在于为房地产企业的发展提供有效的成本保障。     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

房企开发成本控制与创新：探索成本管理创新提升企业竞争优势——以北京首都开发股份有限公司管理为例

为了适应房地产市场宏观调控的发展形势,加强房地产企业之间的专业交流,深层次探讨开发全过程中的各类专业问题,提高房地产开发企业成本控制能力,中国房地产业协会城市开发专业委员会于3月4日至5日在杭州市召开了＂2010年房地产开发成本控制经验交流会”。来自全国各地的50多位房企代表参加了会议,就当前的房地产市场形势及成本控制的相关问题进行了分析研讨。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

目前的房地产行业竞争非常激烈,房地产企业的开发成本也在不断提升,在这样的背景当中,房地产开发企业急需进行更加有效的成本管理,这样才能够让企业在复杂的市场环境中得到立足之地。积极的成本管理措施加上科学合理的房地产管理手段,能够让公司得到各种资源的有效控制,保证所有资源都能够得到更加高质量的利用,减少房地产项目的开发投入,让企业经济效益和管理水平都能够得到更加全面的提升,所以说房地产成本管理已经成为目前房地产企业必不可少的技能。本文就从房地产成本管理出发,探索一些常见问题并提出相应的解决方案。     

房地产项目规划设计阶段成本控制

成本控制在房地产企业管理中是重要工作,针对房地产项目全生命周期的规划设计阶段成本控制,分析和阐述了规划设计阶段的重要性及其在成本控制中的重要意义,同时提出在方案设计、初步设计和施工图设计中的控制要点,对房地产企业实施动态成本控制有一定的指导作用。