稳健的海信样本

同出青岛,同为国企,处于相同的行业,海信与海尔却呈现出截然不同的个性。相较于海尔盛气凌人的扩张性,海信的性格则充斥着更多“稳健”的元素。     

透视“海尔物流现象”

2001年4月1日到2日,由中国仓储协会等单位主办的"中国现代物流管理与技术研讨会”在北京召开.会议主要议题是关于国内物流业的发展状况、第三方物流、工业企业物流和连锁经营与物流配送等.笔者参加了第三方物流分会场的研讨交流,感觉大家普遍关注的一个问题就是如何看待厂商参与物流市场角逐. 海尔物流现象 会上,不少专家代表都认为生产企业参与3PL(第三方物流)的趋势日益明显,特别是海尔、美的、TCL等家用电器厂商.近一年来,海尔的"物流推进本部”频频亮相于各种场合与媒体,也成为物流业界关注的亮点.海尔自己也认为,海尔的市场链要求物流推进本部成为服务集团的第三方,服务对象从集团内向集团外转移,该部门从企业物流向物流企业转移,发展成为3PL.海尔将把物流业作为其新的经济增长点和未来发展的核心竞争力之一.除海尔之外,其他一些生产厂商也对外表明了向物流市场进军的雄心.笔者列举已见诸报端的一些现象和评论. --"在全国已经拥有60个分公司、210个经营部、8000多人销售队伍的康佳,很为自己庞大的销售网骄傲.虽然为了维持这个网每年的代价是两个亿,但康佳甚至还有意利用自已庞大的销售网络做别人的第三方物流.”     

联想、海尔：企业ERP道路的两种模式

在海尔,SAP进行的是持续性的改善工作。海尔有17个事业部,整个系统实施犹如是一座金字塔,先由几个事业部开始,再延展到其他事业部。与此同时,在成功实施ERP的基础上再增加供应链管理、客户关系管理、产品开发管理等功能。 但联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流,逐步健全整套系统     

海尔的“大手笔”

从最早的品牌战略,到后来的多元化战略,再到如今的国际化战略,海尔每一步企业战略的导入,在中国的大环境里来看都是超前的、领先的。     

海信智能商用公司召开零售业信息化发展论坛

8月26日,青岛海信智能商用有限公司借大客户高峰会召开之际,在衡山举办了“创新 速度——中国零售业信息化建设十五年发展论坛”,重点研讨了零售企业如何找到创新和速度的平衡点,从而快速、稳健地推进中国零售行业信息化整体建设水平等议题。本次会议吸引了零售业的资深专家、著名企业领导人和全国多个商业零售企业代表,他们共同就未来零售业的热点问题以及零售业信息化的发展趋势进行了深入研讨。     

海尔经验——中国企业信息化的真经（上）

当今多变的世界上,有两大盛事,是在理论家“天不变道亦不变”式的不屑和忽略中发生的: 一是盖茨以“融合创造财富”论,否定了斯密的“分工创造财富”论,从而将工业化财富观,扭转为信息化财富观;二是张瑞敏以“日清日高,人定胜天”的进化论,否定了达尔文“物竞天择,适者生存”的进化论,从而将工业化的进化观,升级为信息化的进化观。 最主要的是,张瑞敏这套企业进化论,正好是中国企业加入WTO后最有针对性的“活命”哲学和战术方法,也是企业信息化真经在中国之“道”这一层的总结。正如张瑞敏在入世几天     

农村信息化遭遇重重难关 海尔携手英特尔、网通密谋“破局”

近年来，我国信息化建设获得了突飞猛进的发展。但相比之下，我国广大农村的信息化水平却处于一个相对落后的状态。如何改变农村信息化现状?这一直成为困扰政府和企业的一大难题。     

管理向左，ERP向右？

企业在基础管理方面存在严重问题,现代化仓库问题仅仅是冰山的一角。从管理混乱的全部暴露来说,王晖也确实稍嫌冤枉,现代化仓库问题仅仅是冰山一角,鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的不仅是仓库问题,而是一系列     

海尔网站“微笑”营销之道

对于企业网站而言,如果企业以诚相待,用户自会对其另眼相看,信心有加,乐意接受其提供的产品和服务;对于信誉差,华而不实的网站,用户对其防备重重,能浏览一下已是格外优待,别说掏腰包接受其产品和服务了,海尔网站的精髓就是:满意于用户,真诚到永远。     

海信的软件之旅

中国的家电企业,近几年向IT领域转型已经成为一种趋势,其中大多数企业瞄准的是拥有高附加值的通信行业,或者是无需核心技术,进入门槛较低的PC领域。因此当一九九八年,海信宣布其以软件公司为主体的“一体两翼”信息产业发展规划时,人们的目光中便包含了期待、怀疑,观望种种复杂因素。家电企业做软件,海信有几成胜算?     

思科协助海尔打造现代化物流仓储

海尔公司摆脱了库存的束缚,物流中心的工作人员由200人减少到10多人,仓库面积减少了43个足球场大小,错误率降至最低,这些都源于无线网络的帮助。     

有商业的地方，就有海信——探访海信智能商用设备有限公司

海信智能商用作为一家土生土长的民族企业,2009年,在危机大潮尚未退却的情况下,创造了增长45％的奇迹,让国内同行刮目相看,深为震撼!2010年,海信作为钻石厂商即将参加第三届中国商业信息化行业大会,届时,海信在这个大舞台上,会遇到更多的同行、合作伙伴及经销商伙伴,这也将成为海信2010年拓展市场、扩大宣传的开年之举。那么2010年,海信又有哪些新的战略与规划呢？     

海尔企业文化建设浅析

海尔集团通过先进的企业文化来影响和改变员工,通过文化来提升企业的竞争力,打造了一支富有凝聚力和向心力的团队,为企业战略有效推进服务。我们其他企业可以借鉴和学习。     

海尔：机遇4.0

昔日的点点星火,今天一片燎原。正所谓,山不转水转。在PC微利时代和金融危机的双重阴霾下,海尔电脑却风景这边独好。或许,这位家电老兵会给信息化应用领域带来更多的新鲜空气。曾经三次入局IT的海尔是否迎来了又一个机会？     

读书向左，互联网向右

虽然现在电子书、在线图书已经很普及了,但我始终认为,图书的流通、选择、购买等等可以通过互联网完成,但“读书”本身,却不是随便就可以被电子化的。对着电脑或者手机的屏幕看着那一行行电子信息,是不能被称为“读书”的。在大城市里,电脑和互联网已经非常普及,但书报亭、新华书店并没有因此而大幅度缩减和消失,就是因为这样的原因。     

抄袭向左，创新向右

在很多人的二元思维中,抄袭者的反对方肯定是创新者,创新者的对立面必然是抄袭者。然而,经历了互联网的中国式发展之后,不少人赫然发现,抄袭者和创新者的中间原来还站着个模仿者。     

AMT:企业信息化之初体验

路过联洋广场上罗丹的雕塑《沉思者》,车拐进了一个非常漂亮的小区。走过一片据说中国国家队前不久曾经在此训练过的草坪和一个豪华的室内游泳池,记者来到了一栋富有现代化气息的别墅面前,原来AMT就在这里。AMT办公场地的环境如此宜人,与传统的办公环境非常不同。走进他们的办公场所,在得到的宣传资料上又不经意地看到这样一行文字:“独家赞助《21世纪经济报道》上张五常先生的《经济解释》连载,信息动力,源源传递”。记者下意识地感到这个培训机构不简单。 ——题记     

海尔模式——海尔模式的背景与核心价值

海尔需要把企业核心价值与禀赋,进行更合理的切割,以保证基业常青。展望已经逼近眼前的未来,如何像苹果、腾讯那样,不仅把数据作为工具,而且做成核心业务,是摆在海尔面前的挑战。     

开放向左,Android向右

Android3.0操作系统源代码将推迟开放,这一消息并未得到谷歌官方渠道证实.开放,奈掣肘何据外媒消息,Android3.0操作系统源代码将推迟开放,这一消息并未得到谷歌官方渠道证实.但系统提供商的走向封     

名校向左 我选向右

著名管理学家彼得·德鲁克曾说,21世纪是一个选择的世纪,因为未来的历史学家如果回顾今天,他们会记得的今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新,而是—人类将拥有选择的权利。他说这句话是因为在今天的信息社会里,人人都能获取信息、学习知识、靠脑力上进,人人都有机会,那么人的成功就更要看各人积极地争取和智慧地选择……