把握自己的生命线——供需链下的集团资金管理与模式

资金是企业发展的第一推动力,是企业的生命线。公司集团化战略,必须加强资金管理,提高资金效率。     

供电公司财务部门如何加强工程资金管理

资金是企业生产、经营、发展的动力,是财务集约化管理的核心内容。供电企业资金管理应围绕“管理规范、全面控制、集中运作、提高效率”的原则开展工作,以制度为指导,实现各项资金集约化管理措施全面实用化、常态化,促进业务纵向和信息的纵向贯通、横向集成,从而提高财务管控力和资源优化配置能力,增强执行力和风险防控能力,不断提升资金管理水平。因此,本文对财务部门如何加强工程资金管理进行了分析。     

浅析西藏商品流通企业资金管理内部控制

货币资金是企业风险最高,流动性最强的资产,是企业的生存命脉。对资金加强监督、风险控制,对企业的经营发展有着重要的现实意义。资金管理内部控制制度则是促使商品流通企业建立现代化管理制度、完善企业治理结构的核心,同时也是加快企业发展的必然选择。本文针对西藏商品流通企业中的超市,在资金管理内部控制现状进行调查和分析,提出相应的建议,希望促进相关企业制度的完善和经济的健康发展。     

探讨如何提高工民建施工技术的管理

我国建设工程的数量和建设规模都在迅速提高。然而,在当前的社会发展中,建筑企业的施工技术管理方法具有很大的挑战。工民建设的施工技术复杂,在管理过程中要避免出现技术问题或存在的相关企业协调问题,必须尽快建立体系化、合理化的施工技术管理体系。多方位的管理系统,不仅可以提高项目的施工质量管理能力,还能有效提高人民生活水平。     

用管理圆规画圆

管理中缺乏规范化，已经成为制约中国众多企业提升管理能力、进一步发展壮大的瓶颈。中国企业和企业家有责任尽快实现管理规范化，提高管理水平，缩小与发达国家企业之间的差距。     

管理信息系统中的安全性探析

近几年来,我国信息技术取得突破性进展,计算机技术在大中型企业单位中的应用越来越广泛,企业管理信息化建设进入全面发展新阶段。网络化和智能化的管理信息系统建设,不仅能提高管理的质量和效率,还能为企业节约大量人力和资金,提高企业的市场竞争力,在企业现代化发展过程中发挥着巨大作用。但信息系统自身开放性特点,存在诸多安全隐患,威胁到企业数据库的安全,甚至导致企业商业机密的泄露,对企业发展产生不利。因而,对企业管理信息系统主要风险及管理现状进行具体分析,并采取有效策略确保管理信息系统的安全性,十分有必要。本文主要对企业管理信息系统中的安全性进行探析。     

小型企业管理一体化解决方案

计算机管理企业的所有经济活动———新经济时代小型企业发展的必由之路小型企业是国民经济中的一支重要生力军，将成为国家经济建设新的经济增长点，面对这种机遇和挑战，小型企业的管理决策者深深地感悟到运用先进的科学技术尽快缩短与世界先进水平的差距、提高企业管理...     

中石化 万亿资金系管理

随着中石化总部对资金业务集中 警和预测等。 集团企业的集中管理解决方案,管理要求的不断提高,为了加强中国石 浪潮通软依托在金融、石化行业 重点在于打破传统分散式管理模式,油化工股份有限公司内部资金的统一计 积累的丰富经验,结合中石化自身的企 在整个集团内实现集中管理、集中监划、统一调度、统一结算和统一借贷, 业发展规划,开发一套具有中石化资金 控的转变,提高资金运作效率和效益达到控制债务规模、合理安排债务结 管理特色的综合资金业务管理系统,作 从资金业务使用层次…     

扶持家禽业流动资金贷款贴息资金管理办法出台

根据《国务院办公厅关于扶持家禽业发展若干措施的通知》(国办发[2004]17号)有关规定的精神．国家财政对重点家禽养殖、加工企业流动资金贷款给予贴息。为规范家禽养殖、加工企业流动资金贷款财政贴息资金管理，提高财政贴息资金的使用效益．财政部、中国银行业监督管理委员会．制定并于2004年4月颁发了《重点家禽养殖、加工企业流动资金贷款财政贴息资金管理办法》（以下简称《办法》）。     

中国海油资金和预算管理系统

资金是企业的血液,在金融危机时期下,企业掌握"资金流"尤为重要.通过资金与预算管理信息系统,完善资金监控和调度手段,提高资金调控能力,为企业生产经营提供全面、真实、快速、有效的决策信息.本文对中国海油资金和预算管理系统的架构、特点、实施效果做了阐述,并简述了资金和预算管理系统存在的问题与展望.     

浪潮力促资金管理信息化

本报讯为彻底解决资金管理信息化问题,11月26日,浪潮集团在广州拉开了为期两个月的“中国大中型企业集团管理高级研讨会巡展”帷幕。此后研讨会还将移师北京、上海、南京、成都、济南等地。如今,建立科学的资金管理体系,发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,提高资金效益,防范资金、财务风险,已成为众多大型企业的共识。为此,浪潮集团副总裁王兴山表示,浪潮建议遵循务实有效的信息化路线图,首先找到突破口,分步骤分阶段地实现整个集团的集中管理,从集团管理和分子公司ERP两个层面同时推进信息化。在集团管理的几…     

区域性企业信息化项目管理中的资源配置

一、引言 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是在一定的时间和资金条件下,通过科学的计划、控制和组织方式,使项目达到既定目标的一种方法体系和管理手段。企业信息化是指依托信息技术与管理技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。     

提升供电企业财务管理水平的对策研究

有效管理企业财务,不仅能提高企业资金利用率和资金周转率,还能为企业经营管理和决策提供科学的依据和管理界面。以提升供电企业财务管理水平的对策研究为命题,对供电企业财务管理的问题与对策进行了分析。     

探索架构之谜

中国目前正处于一个经济快速发展的时期,社会的各个方面都正在经历着一个发展、成熟和国际化的过程,特别是企业和政府的信息化方面。在参与国际竞争、提高政府效率在企业信息化和政务信息化过程中,国家对信息科技已投入了巨大的资金和资源,逐步建立了一个相对完整的信息系统。那么如何优化信息系统投资、提高企业信息系统的管理、设计和集成水平呢?     

集中管理拉近5大差距——用友NC 3.1帮助提升企业竞争力

从综合竞争力角度上看,中国企业500强和世界企业500强的差距到底在哪些方面,又如何能尽快弥补这种差距?8月18日,在“中国集团企业‘集中管理’发展趋势研讨会”上,用友公司董事长兼总裁王文京指出,中国500强集团企业和世界500强企业在集团监督、资金管理、战略执行、成本费用管理、绩效管理等5个方面的差距造成了其综合实力的明显距离,而未能实现有效的集中管理则是导致这些差距的原因。同时,在此次会上,用友发布了其高端ERP产品NC3.1(国际版),力图通过信息化的手段把集中管理的制度和流程移植到企业中,从而帮助国内企业提升核心竞争力。…     

意识重于一切--对SCM、ERP和BPR的剖析

一、中国企业缺乏有效管理 中国企业缺什么?缺管理。这既不是说中国企业没有管理,也不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房以及设备,而是说中国企业缺乏有效的管理。这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家企业相比有着很大的差距。特别是在全球化市场竞争与合作环境下,中国企业已经明显处于落后状态,并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高,甚至制约了我国国民经济的可持续发展。为此,中国企业要从全球化发展战略高度审视     

供电企业银企对账软件设计与应用

为解决供电企业财务集约化管理体制下,财务手工对账面临的困境,基于简洁且易于推广应用的VBA和Excel应用,以岳阳电业局银企自动对账软件设计实例为分析,探索适应财务集约化管理所需的银企自动对账软件。以提高集团化发展的企业资金集中管理过程中银行存款对账工作的效率,保障资金管理及时性、准确性、可靠性,降低财务管理风险的同时,减少人工时耗,降低管理成本。     

移动互联网时代，商业用户和IT厂商如何转型——餐饮企业如何利用移动互联网

餐饮企业应该从移动互联网中了解,有哪些功能和技术非常适合企业的发展,并且能够得到利润的提高。及时抛开传统企业的意识,尽快适应移动互联网,并从商机中获得发展。     

管理创新要扎根企业——机械行业大力推进信息化建设

近年来,广大国有企业抓住发展的战略机遇,积极探索,勇于实践,企业管理体制和经营机制发生了深刻变化,管理水平明显提高,管理创新工作卓有成效。但从总体上看,企业管理中的一些突出问题和薄弱环节还没有从根本上解决。面对经济全球化、竞争国际化的信息时代,机械行业中的不少企业已不满足把计算机技术仅仅应用于产品研发、设计分析、生产制造等方面,而是抓住有利时机,大力推进企业管理信息化建设,把信息技术更广泛地应用到企业的战略管理、资金管理、财务管理、采购管理、营销管理、人力资源管理、办公自动化等管理和决策层面,实现管理创新,…     

中小企业信息化建设的战略分析

中小企业信息化有利于提高企业的管理效率、降低企业的管理成本、提升企业的综合竞争力,企业信息化已经成为中小企业发展路径的重要选择.但由于我国的中小企业资金、人才、管理理念等方面的缺失,致使企业信息化程度不高,很多方面亟待完善.更好地推动中小企业的信息化进程,促进中小企业的信息化发展是一个极为重要的课题.