提高顾客忠诚度

近年来．家电连锁零售业的竞争，表面上是连锁企业网络扩张门店布局的比拼，本质上却是营销管理水平的竞争。因为，低效扩张对于家电连锁零售企业仅仅会带来数量上的增长，但是却会使家电连锁零售企业背上沉重的包袱。因此．低效门店的关、停、并、转，成为家电连锁零售业常见的现象。如果说三年前家电连锁零售业比拼的是迅猛扩张、大胆布点的勇气和实力的话，那么未来三年内家电连锁零售企业将比拼门店优化、大胆关店的勇气和能力。     

零售商学院

对于零售行业而言,可比门店销售收入是衡量经营业绩最关键的指标之一,其增减直接反应了一个企业的经营质量。以国美、苏宁为代表的中国家电零售业保持了高速增长,而以百思买为代表的美国家电零售业出现了连续下滑,同时,日本零售业也迎来了     

新营销管理 提高顾客忠诚度

近年来,家电连锁零售业的竞争,表面上是连锁企业网络扩张门店布局的比拼,本质上却是营销管理水平的竞争。因为,低效扩张对于家电连锁零售企业仅仅会带来数量上的增长,但是却会使家电连锁零售企业背上沉重的包袱。因此,低效门店的关、停、并、转,成为家电连锁零售业常见的现象。     

表彰优秀企业 总结先进经验 促进交流学习 2012年度全国家电行业区域优秀零售企业参评企业展播

作为一家国家级权威媒体,多年来《现代家电》专注于家电流通领域的研究。于2003年首次推选出全国十大家电经销商,2011年推出家电行业十强区域零售企业,均获得行业内肯定。为进一步提高区域家电零售业的整体竞争力,提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度。《现代家电》杂志社与中国家电商业协会联合开展的2012年度区域零售业优秀企业评选活动正式启动。     

精细化管理成就超市

最近几年,超市越来越多地受到广大家电厂商尤其是小家电厂商的重视,由此超市也呈现出独有的操作手法:品牌少、单品少、性价比高,所以超市的单店销售规模高于家电卖场。而超市目前最大的特点就是精细化管理,也是精细化管理让超市在零售业中保持了很大的优势,也代表了现代化零售业基于信息化管理的发展方向。     

电商商学院

有实体经营的家电零售企业上电子商务,应该是实体店的一个有效补充,是在实体业绩基础上做增量,以突破物业限制、地域限制、时间限制为主要目的。美国的实体零售企业都建立自己的电商网站,而且基本是"同店同价"。可以说帮助美国实体零售业度过危机的正是他们对于电商的介入。     

差异化凸显百货家电竞争优势

最近几年,随着家电连锁企业的迅速崛起,不断进军本土的家电零售市场,使得整个家电零售业的竞争日趋激烈。如何在日益集中的白热化竞争中立足,保持自身优势,提升品牌影响力和核心竞争力,在家电微利时代保持和争取更大的市场份额,是摆在区域家电零售企业面前一个严峻的课题。     

倡导锐意创新 树立行业标杆 “2013年区域家电零售优秀企业”参选企业展播

"家电零售优秀企业"的评选活动始自2003年,由北京《现代家电》杂志社首发"全国十大家电经销商"评选活动,当时的获奖企业已经成长为各级市场中的领军企业。"中国区域家电零售优秀企业"评选活动始于2011年,宗旨是提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度,为企业区域拓展提供强力的传播支持,同时进一步提高区域家电零售业在行业中的整体竞争力。活动根据中国家电零售企业实践的发展变化不断完善和丰富评选体系,努力做到有传承、有进步。     

差异化战略推进企业稳健发展

四平集团创办于1984年．早期以家电批发为主．2001年将经营重心转向家电零售业．2002年开始由单店向区域连锁发展,现已发展成为依靠家电主业支撑其它关联产业发展的集团化企业。四平集团采用独立的事业部运作家电关联产业,     

苏宁 成为老大之后……

无论是销售规模、增长速度、盈利能利还是门店规模上看,苏宁集团的竞争力都在与日剧增。苏宁成为老大之后,如何带领中国的家电零售业破浪前行,我们期待中国的家电零售企业有更佳的市场表现。     

零售商展播

武汉工贸有限公司(简称"工贸家电")武汉工贸家电成立于1985年,1999年进军家电零售业,并按照"专业化、规模化、连锁化"的方向获得强势发展。目前已在省内开设27家分公司,95家大型专业家电连锁卖场,以超50%的市场占有率连续12年蝉联武汉家电零售行业冠军。工贸家电是湖北乃至中南地区最大的家电连锁企业,是武汉市唯一集销售、仓储、配送、安装、维修一体化的专     

商业智能化是趋势 但升级不能求快而要求稳

<正>互联网技术的发展与应用,家电零售业的领导品牌苏宁与阿里巴巴、京东与沃尔玛、日日顺与菜鸟网络先后签署深度战略合作,打通全渠道供应链,似乎传统零售模式占据市场主导的时代已经结束,商业智能化已经成为趋势。而借助新技术手段来实现经营模式的智能化升级也早已成为区域家电经销商企业的共识,但在具体升级转型的探索中,所面临的现实困难也不容忽视。商业智能化的基石是企业原有管理体系事实上,商业智能化对传统家电     

百思买入主五星：家电连锁现有格局会否终结？

与大型连锁超市家乐福,沃尔玛等外资巨头占据优势地位的日用品零售业相比,家电连锁零售业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美,苏宁,永乐“三足鼎立”的局势,然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国大陆市场,立即引起一番不小的波澜,     

快速扩张有隐忧

家电连锁业在下半年扩张的步伐更快，与外资零售业大举进入有直接关系。据了解，中国加入世贸组织后，国家对商业的保护政策即将到期(2004年底)，外资独资进入商业领域的一天将很快到来。因此，加快门店扩张速度是家电行业面临的首要问题。同时，面对巨大的竞争压力，要想继续保持销售业绩持续稳定地增长，积极拓展、抢占新的商业布局的战略点线对家电连锁企业来说显得尤为重要。     

2014 银川家电零售市场新变化

<正>2014年,整个国内经济环境和政策发生了很大的变化,大环境影响产业的发展和走向,今年家电零售业在各地的发展表现各有不同。作为西北地区的零售代表企业,新百东桥电器2013年完全划归银川新华百货集团,统称新百电器。2014年,银川家电零售市场在终端和渠道、品牌和品类上表现如何?新百电器在全川拥     

连锁零售业服务体系怎么建？

现在零售业的竞争越来越激烈,为轻装上阵,很多零售业,尤其家电连锁,普遍将服务进行外包,同时通过外包也能获取一部分可观的利润。然而家电连锁业同质化的现象越来越明     

县城卖场资源整合潜力大

过去做了多年的家电代理,对零售业务不太熟悉。但2011年涉足家电零售业后发现,县级市场的家电零售业经营潜力很大,管理的改善空间更大。做好县城卖场大有可为。因为县级市场的竞争并不激烈,市场增长却很快。但经营水平尚不高。     

零售商痛点“三字经”

<正>在中国家电零售业线上线下融合的大背景下,越来越多的传统零售企业逐渐重视线上业务,与此同时互联网零售商也纷纷开设线下体验店,以提升用户体验感和品牌忠诚度,从而带动客户线上线下互动消费。在家电零售领域,无论是实体店还是网络平台,都有着行业的"痛点",这种"痛点",也是需要创新解决而又难以解决的关键所在。《现代家电》在针对传统家电零售企业的调研中,企业普遍反馈出毛利低、供应链、关并店、服务难、周转慢、客流稀、促销枯、成本高等"痛点",基于这些痛点,编辑记者们也采访了众多的家电零     

在竞争中发展 在变革中创新

中国的零售业正在经历“风云变幻”，消费者不再青睐中档品牌，而是追求品质。电商以井喷式的发展迅速崛起．成为新的家电零售力量．让传统家电零售业面临利润率挑战和市场份额的重新划分的局面。     

专卖店与家电连锁各自的强项在哪里？

家电连锁的迅猛发展,让一级市场的家电零售业得到了规范。以彩电、冰箱等为代表的大家电产品在一级市场基本上都是依靠家电连锁实现销售