浅谈水利水电工程项目施工管理

水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径,其需要时所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.本文通过对水利水电工程项目施工管理的重点进行了分析,以便在企业项目管理中起到促进作用.     

浅谈水利施工企业成本管理与控制

针对目前水利水电工程项目施工成本管理过程中存在的管控缺乏依据、过程有始无终、运行机制滞后、体系不完善等问题,提出更新管理观念、全面推行工程项目成本管理目标责任制、信息数据实施动态调整、加强施工过程成本控制等改进措施。加强水利施工企业的项目成本管理与控制,最大限度降低施工企业成本,对提升企业经济效益和长远发展具有重要的现实意义。     

水利工程施工全过程造价管理措施

正本文主要以水利工程施工全过程造价管理措施为重点进行阐述,首先对水利工程施工全过程造价管理进行介绍,其次分析影响水利工程施工全过程造价管理的因素,再次从项目决策阶段、工程设计阶段、充分利用工程量清单计价模式、加大全过程监督管理力度几个方面深入说明并探讨水利工程全过程造价管理措施,最后阐述造价管理的方法与对策,目的是全过程进行水利工程施工造价管理,体现施工全过程造价管理的有效性,旨在为相关研究提供参考资料。对于水利工程建设,工程造价管理占据着重要地位,在具体的水利工程施工过程中,诸多企业仅仅关     

工程设计在工程投资控制中的具体应用

我国随着改革发展的逐步深入,建设项目设计、施工、监理、招投标等管理制度日趋完善,建设工程造价全过程控制管理也取得了很大的成就。在贯穿决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工和竣工验收阶段的项目全过程管理中,投资控制管理都有对应的措施并取得了良好的效应。而且,随着各行业管理水平和实践能力的逐步提高,工程项目造价的全过程控制也由过去的主要是项目施工阶段的造价控     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系浅析

正工程项目的预结算中涉及合同审核、工程量计算、定额套取以及工程计费等多个方面的管理内容。而工程项目的总体造价以及施工企业的成本管理都与这些因素有着非常密切的联系。项目承包单位在成本管理工作中可以依据预结算报告中涉及的各种数据资料来优化过程管理。进而实现企业效益提升以及施工成本控制的双重目标。换言之,良好的工程造价预结算管理水平对促进施工企业成本控制具有非常重要的指导作用。     

论水利水电工程项目进度管理与考核方法

水利水电在建工程项目进度控制与安全和质量控制同等重要,要让所建项目按期或提前发挥各种效益就必须严密进行进度控制和管理。水利水电在建工程项目管理重要目标之一就是进度控制,进度就是成本,就是效益。一个水电站项目工期和进度可控时可以节约大量的施工成本,工期提前则可以带来较大的发电收入。主要从进度计划的编制、审核与批准、实施与控制及考核等方面分析水利水电工程项目进度管理。     

如何发挥施工技术管理在工程项目管理中的作用

水利水电工程项目条件复杂，工期、质量要求严，造价低，竞争激烈。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。     

铁路工程造价全过程管理中相关问题及优化措施

正造价管理贯彻于铁路工程项目造价管理的全过程,包括投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段以及竣工验收等,这些阶段直接影响到成本控制水平的提高,因此,应结合铁路工程项目的特点,加强造价管理全方位的管理。本文结合笔者的工作实践,就铁路工程造价全过程管理的作用进行简要地阐述,从而就当前铁路工程造价全过程管理中相关问题进行了总结与分析,并提出了相应的优化措施。随着我国铁路事业的不断发展,铁路工程建设规模不断扩大,但是在实际建设过程中,由于企业不能合理使用资金,造价控制不严等问题,导致工程项目出现延期现     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

水利水电工程是社会经济发展的重要基础设施,近年来,我国经济高速发展,水利水电工程得到了迅猛发展。相关水利水电施工企业虽然对项目管理具备一定的认知和理论基础,但在实际的项目运营管理阶段还存在诸多不足。在水利水电工程中推进EPC总承包模式,改变了项目管理工作效率低、内耗大的问题,提升了水利水电工程的整体相关管理水平。文章将通过对EPC总承包模式的介绍,对其在水利水电工程项目管理工作中的应用进行分析研究,     

水利水电工程建设的变更索赔探讨

合同是工程施工过程中双方争执解决的依据,水利水电工程项目合同管理贯穿于合同签订、履行、终结直至归档的全过程,熟悉合同条件和合同内容,对合同管理进行超前规划,结合施工组织设计和技术方案等进行合同管理,通过分析研究,做好变更索赔管理工作,可在一定程度上为全面完成合同责任和实现项目管理目标提供有力的保障。     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

浅谈水利水电工程施工质量管理

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过层层质量严格把关,贯彻全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的思想和方法,从施工前期质量管理→施工过程的质量控制→竣工评审至合格,才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。如何采取有效措施，提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的关键。     

水利水电工程施工组织设计与工程造价关系浅析

鉴于水利水电工程施工周期长、投资规模大等特点,研究水利水电工程造价与施工组织设计的关系显得尤为重要。文章在对施工组织概念、工程造价概念和二者之间关系进行详细分析的基础上,依托于某水利水电工程项目,详细分析了工期与造价、质量与造价之间的关系进行了详细分析。文章通过研究水利水电工程造价控制与施工组织设计之间的关系。     

利用"挣得值法"对水利水电工程施工项目的成本管理

论述了在水利水电工程施工项目的成本管理中,利用挣得值分析技术动态管理工程项目,可以对项目的费用和进度情况作出明确的测定和衡量,清楚地反映出工程项目和施工技术管理水平的高低,有利于对工程项目进行监控。     

建筑施工企业的工程造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

水闸施工过程中的技术措施

水闸是水利工程中一种十分常见的基础性设施,水闸设施的合理使用可以有效的实现水利水电项目中的挡水及泄水作用,从而直接影响着水利水电工程项目的使用情况。在水利施工中水闸施工管理非常重要,一旦水闸施工管理过程中存在不全面不科学等现象,势必会影响水利施工质量,进而给施工单位或企业带来一定的经济损失和社会负面影响。鉴于此,文章介绍了水利施工中水闸施工管理的重要性,结合河南省某工程案例探讨影响水闸施工质量的因素,并提出做好水闸施工过程中的技术管理措施。     

浅谈水利水电工程项目动态管理

目前,水利水电工程的建设正处于高速发展时期,但是,由于水利水电工程施工条件复杂,项目规模庞大,所涉及的专业和牵涉范围均较广,所以要求对工程进度、造价、质量等工作进行综合控制。文中主要介绍了水利水电工程项目中动态管理的现实运用,包括进度管理,造价管理及工程质量管理。     

从水利工程建设实践谈工程造价管理

工程造价是建设项目的一个重要方面，审定的设计概算是工程项目进行建设的重要依据，因而，工程造价管理显得尤为重要。近年来，随着社会主义市场经济的发展，水利水电工程建设超概算问题日趋突出。笔者就近几年我省水利水电基本建设项目造价上涨原因及控制措施做一分析探讨。     

工程项目中承包人的造价管理的探讨

承包人对施工项目投标阶段、成本分析阶段、合同实施阶段、项目竣工阶段进行有效造价管理直接影响到企业的效益。如何做好各个阶段的造价管理工作，并使其贯穿于合同形成及实施的全过程，让承包人在满足发包人预期使用功能的前提下达到效益最大化，是承包人对施工项目全过程造价控制与管理的宗旨。