基于Multi-View模型的敏捷虚拟企业知识共享模式研究

敏捷虚拟企业的核心在于实现全球信息经济时代的知识共享、综合利用和优化配置及合理流动，其主要特征在于所处的信息化环境和知识协同集成与共享性。敏捷虚拟企业Multi—View维度即对敏捷虚拟企业过程、功能、组织、资源、知识等系统进行描述，各视图之间实现知识共享与关联。基于Multi—View模型分析，敏捷虚拟企业需要构建知识共享环境与过程，并基于分布式对象技术实现敏捷虚拟企业知识共享建模。     

动态联盟企业组织方法体系

动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构,集成企业内外部资源,快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上,提出了动态联盟企业组织方法体系（ＤＡＭ）。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架,还提供了相应的计算支持工具。     

UML-XML集成的敏捷虚拟企业资源建模方法

通过扩展UML给出了资源分类、资源的组织、产品结构和物流等敏捷虚拟企业资源模型的图形表示方法；定义了一个敏捷虚拟企业资源模型文档DTD，作为敏捷虚拟企业资源模型的底层数据模型；给出了一个敏捷虚拟企业资源建模工具的设计。该方法不但明确提供了图形化的表示方法，而且考虑了底层数据模型等实现问题，适应敏捷虚拟企业资源建模工具开发的需求，有利于在实践中的广泛应用。     

基于Multi-gent的敏捷售后服务系统研究

为了提高企业售后服务系统的适用性和通用性，建立了一个基于多智能体的敏捷售后服务系统。首先分析敏捷虚拟企业环境下企业对售后服务系统的需求，以及他和传统企业售后服务系统的差异，然后建立由数据层、业务对象层、协同层和访问层四个层次组成的系统框架结构。实现该系统涉及的关键技术包括智能Agent结构设计、Agent之间的协同机制和系统对动态企业模型的支持方法。该系统能够自主地适应企业组织结构和业务流程的动态变化，支持企业流程的快速再造。     

基于Web的异地协同生产计划与控制策略研究

动态联盟作为敏捷制造的组织形式是实现敏捷制造的关键技术之一。文章提出了基于敏捷制造模式下的动态联盟企业异地协同生产调度与控制的框架模型，并详细探讨了生产调度的协同控制方法和核心问题，借助Internet/Intranet构建了一个协同生产调度与控制的实施模型，为制造业进行分散网络化集成产品开发与制造提供了一种参考模型。     

敏捷企业合作环境下的企业注册代理

针对合作环境建模下的三层合作结构模式和三层合作过程模式，介绍了企业注册代理层提供的功能、服务及体系结构。在市场机遇下，盟主需要建立动态联盟时，可以委托企业注册代理实现合作，企业注册代理根据合作请示寻找合作伙伴，建立合作模型，分析合作可行性等，为敏捷企业的合作提供支持，同时企业注册代理还可以作为支持敏捷企业的基础设施，为加入敏捷企业的成员公司提供集成环境和应用服务。     

敏捷企业的组织管理模式及其生产制造系统

提出了基于产品项目的敏捷制造的组织管理模式，分析了在此基础下的生产控制过程后，提出了一种具有自主性、虚拟性和重构性的敏捷制造系统的结构框架。     

敏捷供应链集成过程模型

详细分析了供应链运作对集成过程模型的要求，探讨了供应链集成环境下的可选过程及参数的可选择性，提出了企业集成所必须开放的带有资源选项选的供应链过程模型及控制模型，以此构建的敏捷供应链集成过程模型，可有效分析供应链系统的静态和动态过程，同时给出了模型的与／或有向图表示和建模步骤，为敏捷供应链过程集成的实施奠定了基础。     

面向敏捷供应链的柔性企业资源计划研究

企业资源计划系统刚性太强，是其实施成功率较低的一个重要原因。为提高该系统的柔性，支持业务系统随企业业务变动而适应性演进，提出了一个基于集成化建模技术与Web Services技术的、以工作流管理系统为核心的柔性企业资源计划框架，以开放性、集成性、适应性和面向整个供应链为系统目标。该框架基于模型驱动的思想，将具备一致性的企业模型映射为不同层次的Web Services规范，对应到信息系统的数据层、业务基础件和业务过程等不同应用层次。基于Web Services规范流程描述语言的工作流系统和统一描述、发现和集成协议注册仓是实现整个系统整合和柔性演进的核心。     

面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统建模

基于企业建模框架，运用系统的方法，建立了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统模型框架，以指导敏捷企业建立面向顾客需求、与企业竞争战略相关联的绩效评价系统。运用质量功能展开链（QFD-chain）的转换方法，给出了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统设计方法及其过程模型。总结了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统的实施步骤与关键成功因素，并通过实例说明了绩效评价系统与企业信息系统的集成。     

敏捷企业组织设计研究

企业重组和再造的主要方法之一是调整企业的各种业务流程、组织结构,集中各种资源,敏捷地适应日益剧烈的竞争、日趋变动和复杂的企业环境条件的要求,系统科学和系统工程是进行企业组织重组设计的理论基础和方法工具。敏捷企业组织是一类特殊复杂系统,系统工程的螺旋式推进方法为进行现代企业组织重组设计提供了较为完整的框架。     

基于Web的敏捷供应链及关键技术

以企业的敏捷化竞争力为背景，讨论了敏捷供应链的特点，主要关键技术，给出了以敏捷化重构为主要特点的，基于Web来实现敏捷供应链的软硬件系统结构与方法，提出的敏捷供应链系统，建立在企业集成化模型的基础上，通过工作流技术从整体上重构业务流程，通过CORBA以及内外封装器对已有系统的功能进行封装，达到已有系统的重用目的。该方法通过中介代理技术对封装后的功能体的重组，来实现新的业务功能，给出了一个企业实施敏捷供应链的实施案例。     

基于组件的敏捷企业建模方法

探讨了基于组件的敏捷企业建模方法。为适应敏捷化、柔性化的需求 ,对敏捷企业进行了四个层次的抽象 ,战略层是敏捷企业系统的使能器 ,业务层组件化支持敏捷化战略的实现 ;定义了业务组件互操作抽象机制 ,给出了敏捷企业业务组件柔性集成与配置规则。最后给出了实例企业组件建模的步骤。     

动态联盟和敏捷供应链

动态联盟的建立是为了响应竞争环境的快速变化或一个新的市场机遇。它是一个结盟企业的利益共同体,是实现全球化敏捷生产的主要方式。敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。本文将主要针对在中国企业开展动态联盟的要求,困难和特点进行初步的分析,并重点围绕供应链的敏捷性,这一支持动态联盟优化运行的关键技术,进行深入的讨论,提出了一个基于智能代理和可重构原理的解决方案。     

基于面向服务体系架构的敏捷虚拟企业信息系统框架

为了解决敏捷虚拟企业信息系统的实现问题，提出了一种基于面向服务体系的敏捷虚拟企业信息系统体系框架。首先，分析了面向服务体系在敏捷虚拟企业信息系统中应用的局限性并对其作了扩充，在此基础上描绘了敏捷虚拟企业信息系统全生命周期过程，进而描述了基于面向服务体系的敏捷虚拟企业信息系统体系框架，最后对所涉及的关键技术作了分析。     

基于目标的业务过程建模与重组

当前大多数有关业务过程建模的研究都集中在如何描述及其排序问题,而没有考虑到对企业目标的描述。本文从企业目标出发,提出了包含目标、活动、角色、资源和规则视图的过程模型,并采用谓词逻辑和集合相结合的形式化方法来对此进行描述定义,提高模型的准确性和质量。然后在此基础上提出了集成的业务过程重组框架,并对重组过程进行初步探讨。这种基于目标的建模方法能够在一定程度上提高模型的精确性,实现资源的合理分配,并在业务目标发生变化的情况下,快速实现业务过程重组任务。