浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响,因此国有企业推行绩效管理难度较大,其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析,概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。     

小型国有企业人力资源管理问题与现状分析

在我国全面深入改革和经济结构调整的形势下,企业人力资源管理的水平对企业发展的影响日益增加。对国有企业尤其是规模较小的国有企业而言,人力资源对企业发展更是至关重要。因此,本文从当前小型国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前主要存在的问题,查找原因,并制定人力资源管理策略,实现企业管理的现代化,为小型国有企业发展提供意见和建议。     

薪酬管理在人力资源管理中的应用分析

薪酬管理作为当前企业管理模式中重要部分,在人力资源管理中发挥着重要作用。本文对薪酬管理的基本特点进行概述,从促进企业资源合理分配、引导企业目标顺利实现、推动企业快速发展三个方面,对薪酬管理在国有企业人力资源管理中应用意义进行解析,并结合国有企业薪酬管理存在的主要问题,提出国有企业薪酬管理相应的问题对策。     

国有企业人力资源战略管理之我见

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。本文根据国有企业人力资源管理的现状，从选人、育人、用人、留人这四个方面考虑，提出了国有企业人力资源战略管理的一些见解。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

国有企业激励机制存在的问题及优化措施

由于我国经济的增长和国有企业的不断发展,企业人力资源管理模式的关键性开始显示出来,在国有企业人力资源的管理过程中,对于企业员工激励措施和方法非常重要。文章通过对国有企业的员工激励方法在结构上出现的问题完成了综合分析,另外有针对性地阐释了在国有企业员工激励方面的改进措施,目的是为当前国有企业的人力资源管理各个部门提供必要支持,制定出更加行之有效的参考措施。     

浅析国有企业优化人工成本管理的对策

在现代企业中,人力资源已作为一种资本因素参与企业经营活动,人工成本是企业人力资源管理的核心内容,与企业核心竞争力息息相关,企业加强人工成本管理既是适应国家对人工成本管控宏观政策转变的要求,更是企业提高市场竞争力的内在需求。国有企业因历史原因,长期以来只重视工资总额调控,忽略人工成本管理,特别是集团型国有企业人工成本管控处于被动局面。本文力争通过现阶段国有企业加强人工成本管控内外需求,分析存在问题,提出人工成本管控的对策。     

企业如何运用人力资本理论指导人力资源管理

本文简单介绍了人力资本和人力资源的概念及特征,并针对国有企业人力资源管理存在的问题进行探讨,运用人力资本理论提出了指导企业人力资源管理的构想,期望以此能建立科学的人力资源管理和开发体系,促进企业长期发展。     

国有企业核心人力资源开发研究

国有企业是市场经济的重要组成部分,在社会各领域的发展中占据主导地位。随着知识经济时代的带来,人才逐渐成为各个企业的主要生产力。而作为国有企业而言,更要积极发挥自身的市场主导地位,加强对人才的重视,积极开发核心人力资源,以此来强化人才在企业中作用的发挥。通过对目前我国大多数国有企业管理现状的调查,我们发现受一些因素的影响,一些国有企业在开展核心人力资源开发过程中仍存在一定的不足和问题,对国有企业各项工作的有序开展构成了一定的影响。因此,本文站在人才制胜的角度,对国有企业核心人力资源开发进行了全面的研究。首先,对国有企业核心人力资源开发的重要性进行了分析。其次,就当前国有企业核心人力资源开发面临的问题展开了深入的分析。最后,就国有企业核心人力资源开发策略进行了详细的介绍。     

我国国有企业人力资源管理问题及对策研究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的分析,进而提出了国有企业进行人力资源管理应采取的几点具体策略,旨在以此全面提高我国国有企业的人力资源管理水平。     

浅谈国有企业绩效考核的思考

对于现代企事业单位来说人力资源管理已经成了调动员工积极性和促进企业发展的重要内容，而绩效考核也已成为了人力资源管理工作中非常关键的一项内容，对于国有企业人力资源的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

21世纪国有企业之间的竞争说到底是人力资源的竞争,提高人力资源管理能力,对增强国有企业的竞争力,提高企业的经济效益有重大作用。本文将扼要分析我国国有企业人力资源管理的现状,并深入分析现代人力资源管理对国有企业的影响。     

浅谈国有企业人力资源管理的难点与对策

研究剖析国有企业人力资源管理存在的现状问题，对于探讨寻求国有企业人力资源管理难点，寻求解决问题与难点的思路和对策，发挥国有企业主渠道的骨干作用，对我国的社会主义经济建设具有重要意义。     

浅议国有建筑施工企业人力资源管理与开发

人力资源管理和人力资源开发在企业发展中占据了十分重要的核心位置得到现代企业管理者的普遍认同。然而,国有企业因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视。本文以国有建筑施工企业为讨论对象,对其人力资源管理和开发上存在的问题给予提出,就如何管理和开发人力资源促进管理理念的提高,使其人力资源较大程度的在国有建筑施工企业中发挥作用有其现实意义。     

企业现代人力资源管理方法探讨

就国有企业人力资源管理中存在的问题出发,从传统的人力资源管理中探讨现代人力资源管理的方法,提出现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道,以期通过合理的管理,为企业创造最佳经济效益。     

浅论国有企业人力资源开发

本文阐述了人力资源开发在我国国有企业生产经营中的作用,列举了现阶段我国国有企业人力资源开发中存在的主要问题,设计了构建我国国有企业人力资源开发的新机制,希望能为企业人力资源开发提供参考。     

浅谈国有企业人力资源的开发与管理

阐述了国有企业面临人力资源管理的新挑战,分析了目前国企人力资源开发与管理与国外相比存在的主要差距,论证了人力资源开发与管理是企业管理的核心,最终推动企业快速持续发展。     

谈当前国有企业文化建设的问题及对策

本文通过对国有企业文化、人力资源管理、品牌管理的优势、不足以及企业未来发展战略的分析，让企业管理者和员工较深入地认识并发挥本企业文化方面的优势。提出了加强企业文化建设的策略要点，促进国有企业快速稳定的发展。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。