班组建设日日新

近年来,锦西石化分公司以创建“五型”班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。     

班组建设日日新

近年来,锦西石化分公司以创建"五型"班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。     

对五型班组活动开展的建议

自“五型”班组创建活动开展以来，各基层库站纷纷以推进企业管理、强化班组实力为目标，充分调动广大员工的积极性、创造性和劳动热情，并将之与企业节能、降耗、增效的年度经营理念挂钩，力争创造个人、班组创优的良性竞争氛围。可以说，“五型”班组概念的提出，对广大员工的工作和生活起到了规范指导作用，意义深远。     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

合力共促基层建设阶梯式发展

通过发挥企业在发展中的主导作用,促进了基层班组建设的阶梯式发展,油田各基层单位的自主管理能力明显提升。塔里木油田公司大力推行以五型班组建设为主要内容的基层建设工作,大力推广先进经验,不断完善提高创建内容、细化考核标准、创新工作内涵,     

湖北销售：员工之家乐融融

湖北销售公司实施以创建"五型"班组为载体,与"青年文明号"、"达标创星"相结合,通过发挥基层班组的活力,积极推进库站"员工之家"软硬件建设,为"员工之家"建设工作夯实基础。     

创新方法 筑牢基石

中国石油辽河油田松原采气厂创新工作方法,以强化基层班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,筑牢基层基础工作基石,为企业发展奠定坚实基础.     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

“四股劲”铸发展之魂

承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。     

让员工快乐地工作

建立企业与员工发展的共同目标，基层管理者发挥带头作用，建立健全的员工考核和培养机制，保证成员之间的有效沟通，营造积极向上的团队氛围，开展内容丰富的文化活动是班组文化建设的六要素。     

国内要刊

无需高估震灾经济影响，班组建设需要“五心”“三先”，中国石油上游市场发展趋势分析，企业调动员工积极性的心理策略。     

"五型"班组创建新篇

加强＂五型＂班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力。班组是企业的细胞。＂五型＂班组建设作为企业内部的一项重要基础性综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。抓好＂五型＂班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。     

“五型”班组创建有新招

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。开展"五型"班组创建活动,可以提高员工队伍的综合素质,为培养技能型人才创造条件。     

创建“五型”班组 培育技能人才

操作技能人才队伍建设和人员培训,在企业创建"五型"班组的实践中,发挥着重要作用。操作技能人员队伍是企业员工队伍的主体,是保证安全生产、提高工程质量、提升服务水平,做好发展、转变、和谐的最根本的依靠力量。今后5年是中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期,集团公司迫切需要一大批     

建“五型”班组 筑发展根基

<正>班组是企业的根基和灵魂。近几年来,中国石油第七建设公司党委以提高班组综合素质为重点以提高企业核心竞争力为目标,积极开展"五型"班组创建活动,取得了可喜的成绩。坚持不懈地加强班组建设,才能筑牢企业发展的根基。中国石油第七建设公司(下称七建公司)近几年来,积极开展"五型"班组创建活动,为企业发展注入了生机和活力,促进了全面协调可持续发展。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

加强班组建设 创建“工人先锋号”

班组建设是企业的基础性建设,企业班组对企业的整体发展具有重要意义。在建设企业班组时可以借助"工人先锋号"为载体,指导企业班组的建设,提升企业的市场核心竞争力,以企业的有序繁荣助力社会主义和谐社会的构建。     

浅谈如何做好班组员工培训简

炼化企业是易燃、易爆的高危行业,员工培训是保障企业安全的重要手段之一。为了提高班组员工的培训兴趣,要选择员工感兴趣并用得到的内容,通过采用适合的培训方法,取得好的培训效果。