透视“企业更名潮”

对公司也好，品牌也罢，更名通常是一件忌讳的事情。如果说品牌建立之初，名字代表公司的形象，业务和产品，而对过境迁人们就不会太在意已变成符号的名字。     

投资银行与企业的并购重组

“中国企业发展战略研讨会”的与会专家预测:未来5到10年,中国企业的发展将进入一个兼并、收购、联合、重组的高峰期。在这企业并购重组的高峰期内,自然会为投资银行的发展提供一轮新的机遇,而与此同时,也使我国刚刚兴起发展的投资银行面临严峻的挑战。投资银行在我国证券资本市场企业并购重组中所扮演的角色和所起的专业作用,将因其日趋的重要而不断得以强化,与此同时,我国投资银行的发展则将会推动我国企业并购重组向法制化、市场化的纵深方向发展。     

品牌塑造的企业原则

塑造企业品牌形象,实际上要求企业坚持一种于社会公众之间建立信任关系的原则。一个不能坚持健康的商业社会原则的企业,是不可能建立良好的品牌形象的。企业品牌是公众持久不变的信任;品牌是企业的另一个”银行”;品牌是企业的长线投资。     

企业文化的战略导向

战略管理导向就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析．根据企业的愿景目标．提出企业未来所采取的行动．并对这一行动过程实施监控和评估。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。因战略管理蕴含着丰沛的企业文化．故被视为战略性企业文化的管理．它是企业重要的核心价值的体现．决定着企业命运的盛衰。     

企业并购定价研究——XX通信公司社会化运营案例分析

并购定价对于企业的一项重要并购活动来说至关重要,定价的高低、定价的基础、定价方法的选择等都是影响最终并购活动能否成功的关键。因此,本文对企业并购定价进行研究,并以XX通信公司社会化运营为案例进行较深入的分析,以此来说明各种定价方法对于运营商并购定价的适用性问题。     

企业的社会责任

假如把企业比作一艘船,划船的是员工,掌舵的是职业经理人,企业家则是那个头发胡子花白的“老船长”。从某种意义上说,企业家的行为往往不是个人行为,而是企业行为。而“企业家的社会责任”实际上就是指“企业的社会责任”。 “企业的社会责任”(Corporate SocialResponsibility,简称CSR)是西方管理学界研究的一个老课题了,斯蒂芬·罗宾斯和哈罗德·孔茨的两本经典的《管理学》     

并购的流程和操作

并购是企业获得快速增长的重要途径。并购也并不是大企业的专利，万向、娃哈哈、东盛等一批民营企业在成长过程中，通过成功的并购在短短的时闻里集聚了大量财富并在二十多年里逐步由“作坊”式的小企业，快速成长为资产过亿的大型企业集团，有的甚至发展成为所属行业领域的领导者。同样，也有部分企业因为盲目的并购和扩张陷入困境，直至破产。据专业统计资料显示，市场上大约60％的并购，并没有取得最初的预期，部分甚至是失败的。并购的失败率如此之高，使的我们不得不去考虑决定并购威败的关键因素是什么？怎样才能进行成功的并购？为此我们本期特意邀请了国内并购领域的知名专家，来自北京铁铮咨询公司的张斌总经理来到案例课堂希望通过分析东盛的成长历程，和大家共同分享威功企业并购之道，以及有效的并购是如何为企业的成长创造持续价值的。     

诱发企业转型的动因

英国石油公司之所以能通过转型，由最薄弱的工业企业，转变成为英国实力最强盛的工业巨头之一，是因为当时的公司经营面临着将要破产的危机；苹果公司由坚持维护自我技术和产品独特性的电脑公司，转向提供全功能电子产品与服务的厂商，是由于其大厦将面临倾覆之灾……无数案例表明，危机是导致企业转型的根本动因。     

IT企业的品牌战略

品牌价值 人类对品牌的运用由来已久。先民在物品上刻画各种各样的标志可能是最原始的“品牌”了。尽管我们无法确切了解这些“标志”的真实含义，但可以肯定，这些“标志”是用来诉求或传递可能与物品本体有关也可能与物品本体无关的某些信息的。换言之，原始“品牌”是被当作某些信息的载体或媒体而运用的。这种运用一直被延续至今，愈演愈烈，成为了现代经济，主要是市场交易中一件至关重要的事件。     

并购型企业的信息管理系统整合

企业并购己有一百多年的历史,并且已经成为二十一世纪实现企业规模扩大的重要方式之一。联想通过并购IBM PC业务,一举跃升为世界第三大PC制造商;国美电器曾经因为并购永乐、大中而坐上了国内家电零售业的头把交椅。像这样的案例举不胜举,但它们都反映了一个重要的事实——企业并购可以实现企业规模的快速扩展。但是,并不是所有的     

企业文化的误读

我国理论界一般认为．企业文化包括三个层次，即精神层、制度层、物质层三个层面。精神层是一个企业文化的核心部分，是其它各层形成的基础，相互联结的主线和内聚的灵魂：制度层是企业文化各层次的粘合剂．维护着组织各个层次的有机结合和顺畅运行。物质层则是企业文化的表层．它折射出企业的哲学、作风和审美意识。     

企业管理信息系统的分析与设计

本文从建立企业管理信息系统的角度出发,结合工作实践,详细论述了系统分析与系统设计的思想、方法、內容和步骤。对系统工程的思想方法在系统分析与设计中的应用作了进一步的阐述,文中还论及了基于MRP-Ⅱ原理的企业管理信息系统的总体结构及功能模块间的信息关联,以加速计算机辅助企业管理的应用和发展。     

并购，安防企业的一把双刃剑？

企业并购是2006年安防行业内的热点话题，在整个中国安防行业内，引发了两种发展思维，并购、整合？还是继续独立运营？企业或多或少对这两种方式的可行性有过掂量。有人持张望态度，有人想继续保持既有独立运作模式，也有人积极尝试新的举措，如并购。然而，“不在并购发展，便在并购中灭亡”，并购之于中国安防企业的发展到底有什么积极的作用呢？目前选择并购的话，又应该注意到哪些风险或者不利因素呢？本期话题，邀请业内高层人士来试析之。[编者按]     

信息技术在企业再造和企业管理中的应用

本文是戴江鸿先生根据他今年６月在清华大学经管学院讲演的素材编辑的。文章在分析了企业管理变革的驱动力、我国企业管理的现状和面临的实际问题、以及企业高级管理者的角色和作用,从崭新的角度阐述了管理思想、企业再造和信息技术的概念以及它们相互之间的关系和作用,并通过对案例的分析,提出企业要建立现代企业制度和提高市场竞争力,必须以先进的管理思想为基础、以强调“穿透传统职能部门的业务流程”的企业再造为主要策略、以信息技术应用为关键的实现手段。值得指出的是,作者的出发点不是用通常的ＥＲＰ,即“企业资源计划”的概念来要求企业,而是从企业自身整体利益需要的角度来考察变革的策略和手段。文章特别对企业高级领导、信息技术部门领导和研究企业管理的读者有重要参考价值。     

我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系

CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争     

基于企业购并的整合管理研究初探

随着我国经济结构不断调整与市场经济的发展,企业并购活动已成为其扩张的有效途径,然而据相关数据显示国内外企业购并后的绩效并不随着购并行为的发生而必然呈上升趋势。企业购并后整合管理的科学与否已成为企业购并活动成败的关键所在。本文以组织整合、战略整合、人力资源整合、文化整合四维度框架为依托运用系统的理论观点对企业购并整合过程加以描述,形成一种全局性的思考模式,并因此提出了相应的措施与方法,以促进企业并购整合管理得工作。     

浅谈安防企业的品牌建设

在新形势下，越来越多的安防企业加大了品牌建设的投入力度，品牌战略的实施也作为企业中长期发展的重要规划得以贯彻执行，相信随着大家对品牌的集体重视，将来的安防品牌建设必是另外一番景象。     

基层供电企业用电检查安全管理缺失原因分析

自改革开放以来,我国已经逐渐由农业型大国转变为工业型大国,这就使得电力能源成为我国工业生产和人民生活所需的主要能源,这也就给供电企业带来了极大的挑战,不仅要满足人们所需的电力能源,还要提高供电企业的服务质量,要从长远角度出发,要抓住这个时代发展的机遇,尤其是在我国农村地区,用电量逐渐在增大,基层供电企业分布较为不均匀,电力设施的管理不足,经常会出现电力事故,接下来在本文中就详细介绍下基层供电企业在用电检查安全管理中存在的一些问题,然后针对这些问题进行分析,从而寻找行之有效的解决措施,确保我国基层供电企业用电检查安全管理工作的顺利进行。     

企业信息系统的成本效益分析框架

本文从企业经营者的角度,讨论对信息系统进行投资决策时如何进行成本效益分析,给出给其原则方法,使企业IT部门在进行信息系统项目决策时有章可循。     

企业信息化管理技术的发展和应用

计算机技术，特别是计算机管理技术的飞速发展，已经对社会生产，管理方式产生了巨大深远的影响，本文综述了企业信息化管理技术的形成过程，技术进展及其发展趋势，归纳了现代企业的技术应用现状，并就其在我国的开发，推广和应用提出了若干建设性意见。