加强海委对外经营性投资管理的思考

在社会主义市场经济环境下,对外经营性投资为事业单位的发展起到保障和促进作用,已成为事业单位国有资产管理的重要内容.分析了海委对外经营性投资管理的现状,介绍了海委对外经营性投资管理工作取得的成效,指出了海委对外经营性投资管理工作存在的问题及其解决对策.     

谈谈外援项目的施工管理

80年代至今，黑龙江省国际公司分别与省路桥公司、省水利工程局合作，在孟加拉国先后援建了4座公路桥，并以质量全部优良而获得了高度信誉。这其中除了其它诸因素外，最基本的一条是重视加强对援外项目的管理。虽然项目的全过程发生在国外，但项目所需的绝大部分设备、材料、生     

浅论加强监理项目的管理

加强人员的合理使用,加强对项目的监管,加强与业主的沟通,控制好项目的成本是加强项目管理的几个方面。文章从这几方面阐述了如何进一步加强项目管理。     

精细管理出效益 --葛洲坝集团四公司承建向家坝水电站对外交通专用公路项目纪实

多年来，水电建筑行业始终难以摆脱“产值高，利澜低，规模大、效益小”的现象，影响了企业的健康发展。究其原因，人们不难发现，过去项目进展过程中粗放的管理方式是其中的重要因素之一。为此，许多企业投石问路，在实践过程中改变了传统的管理方式，探索出了一条精细管理的路子。那幺，要实现精细管理，在认识上应当如何把握，在机制上应当如何保障，在具体操作中应当注意哪些问题呢？篙洲坝集团四奔司向家坝水电站对外交通专用公路项目的实鼠为我们提供了启示。[编者按]     

如何加强水电部队项目资金管理

项目部资金作为水电部队货币资金的重要组成部分，如疏于管理，则可能出现资金流失，造成成本，费用失控等现象。因此，加强各项目部的资金管理是水电部队资金管理工作的重要内容，必须采取切实可行的措施，如；加强项目资金帐户的审查，实行开户许可证制度；明确项目资金负责人，建立岗位责任制；实行项目资金预算制度；健全内部控制制度，完善内部监督管理，确保上级财务部门对项目资金的统一调度权；加大上级财务部门对项目资金必要的稽核权等。只有这样，才能确保水电部队资金的安全运行。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工结算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有账。     

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

如何加强水电部队项目资金管理

项目部资金作为水电部队货币资金的重要组成部分,如疏于管理,则可能出现资金流失,造成成本、费用失控等现象.因此,加强各项目部的资金管理是水电部队资金管理工作的重要内容,必须采取切实可行的措施,如:加强项目资金帐户的审查,实行开户许可证制度;明确项目资金负责人,建立岗位责任制;实行项目资金预算制度;健全内部控制制度,完善内部监督管理;确保上级财务部门对项目资金的统一调度权;加大上级财务部门对项目资金必要的稽核权等.只有这样,才能确保水电部队资金的安全运行.     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

正工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

浅谈项目施工管理

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规定。为此，本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理，同时也探讨了工程质量控制、安全生产和文明施工等方面的问题。     

加强项目管理 不断提高项目管理水平

中国葛洲坝水利水电工程集团公司自1990年实行项目法施工管理以来，在广东花山水电站及锦江水电站工程施工管理试点中取得了明显的经济效益。1992年在三峡工程施工准备期及一期工程施工中，进一步推广项目法施工，完善了承包经营责任制，深化了企业劳动人事及财务分配制度的改革。项目管理的核心是对施工进度、工程质量、施工安全、成本与利润进行全面控制，通过对项目经理的培训、选拔与分级管理，坚持以效益为中心进行全面考核，实行施工企业“高速、优质、低耗、高效”的整体目标。当前葛洲坝集团公司正在严格评审标准、健全激励竞争机制的基础上，逐步完善项目法施工的管理体制，向更新更高的目标迈进。     

加强工程建设项目成本管理的思考

当前建筑市场竞争日益激烈、僧多粥少，建设单位往往采用“合理低标”或“最低价中标”的评标办法选择施工单位，施工企业的利润空间不断被压缩，企业要生存发展就必须加强工程项目成本管理，降本增效，提高资金使用率，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。现结合施工企业工程项目成本管理的现状及存在问题，就工程投标、项目评估、     

浅谈计算机项目管理

随着计算机软、硬件及其应用的发展，我国计算机管理的步伐相对于科学计算应用的势头过猛、其提高工作效率和管理水平的成效人们所称道，特别是国际上一些先进国家的计算机管理，常为见识过的人们赞叹不已。笔者在湖南省江垭水利枢纽工程引进世界银行贷款工作中应用目前十分流行的项目管理软件－－Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｐｒｏｊｅｃｔ（ｆｏｒ Ｗｉｎｄｏｗｓ），感到该是能及时，准确地为管理者提供每一项工作的安排、调整、进展状     

浅谈项目合同管理

通过对项目合同管理的职能分析，充分体现在工程项目管理中合同管理的重要性；通过合同管理提高核心能力；坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款；充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用；善于通过合同进行索赔，争取多赢；进一步推进项目合同管理。     

项目业主如何加强对移民资金的控制和管理

随着我国社会经济的全面发展和对科学发展认识的不断提高,国家逐步提高了水电移民补偿的标准,移民投资在工程项目投资中所占的比重也越来越高。如何才能管好、用好如此大的资金,最终让移民可以充分享受水电开发带来的利益,支持电站建设。云南金沙江中游水电开发有限公司在阿海水电站移民搬迁安置工作过程中,从项目建设业主的角度,对如何加强移民资金的控制和管理进行了一些探索。     

浅谈施工项目的技术管理

在项目法施工中,施工项目的技术管理越来越被各个施工企业所重视,只有做好施工项目各阶段的技术管理工作,才能有效确保技术意图的实现,确保项目的正常运转。技术管理是施工项目管理的重要基础工作。