市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业成立的时间、企业的规模和性质大致相同,多具有人力资源丰富、文化程度较高,但又不同程度地存在着专业人才较多,管理人才匮乏,人才短缺与浪费并存的现象;而且,市级供电企业的人力资源开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势。实施全面而有效的人力资源管理是市级供电企业生存、发展的需要,而构建全面的人力资源管理创新体系是实施有效人力资源管理的重要基础。市级供电企业应该从观念、组织机构设置、制度建设、管理方法、管理流程和技术手段六个方面入手,构建一个全面的人力资源管理创新体系。     

企业人力资源管理开发与企业文化建设

伴随着知识经济时代的到来,人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状,发现企业在进行人力资源管理、开发的过程中,除了借鉴和吸收先进的理论、经验外,还应加强自身企业文化的建设,并促使企业文化成为人力资源管理、开发的重要理论依据。     

论现代企业人力资源管理

人力资源是现代社会的核心资源之一，对人力资源进行以人为本的管理是现代管理科学的进步和创新，是社会发展给管理带来的必然趋势，人力资源管理工作已成为企业战略管理的重要部分；在此背景下构建中国的企业文化，培育企业精神，增强企业内聚力和向心力，同时学习西方的先进管理经验是很有必要的。     

建立运作机制 营造人才优势

大力开展工商管理培训,是建设一支跨世纪高素质的企业经营管理人才,全面推进现代企业制度建立、增强市场竞争能力的重要举措和有效途径。全面启动这项培训工程,可建立科学的运行机制,加大人力资源开发力度,积极营造人才优势,为改革和建设提供强有力的智力支持。     

企业人力资源开发的风险及其防范

人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业提供发展所需的专门人才,同时也会产生开发风险。由于是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低开发风险。通过从企业内外部角度分析了导致人力资源开发风险的政策与市场、管理者的开发观念、人力资源规划的制定与执行、相关配套管理措施等方面的成因,有针对性地提出了制订有效的人力资源开发规划、签订人力资源开发合同、更新用人观念、加强企业文化和管理制度的建设、做好开发的转化工作、提高专业人员业务水平等建议以防范开发风险。     

新经济条件下企业人力资源管理的特性研究

人才是现代企业最重要最稀缺的资源,掌握和运用人力资源开发的客观规律,不断地为企业的可持续发展发现和培养人才,是现代企业管理永恒的主旋律。从人力资源的特性入手,揭示了新经济条件下进行人力资源管理所必须面对的三大转变。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。     

企业人力资源开发的风险及其防范

人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业提供发展所需的专门人才,同时也会产生开发风险.由于是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低开发风险.通过从企业内外部角度分析了导致人力资源开发风险的政策与市场、管理者的开发观念、人力资源规划的制定与执行、相关配套管理措施等方面的成因,有针对性地提出了制订有效的人力资源开发规划、签订人力资源开发合同、更新用人观念、加强企业文化和管理制度的建设、做好开发的转化工作、提高专业人员业务水平等建议以防范开发风险.     

论国有企业人力资源的开发与管理

以新的理念支撑国企人力资源的开发与管理,是奠定企业核心竞争力的基础和保证,是企业可持续发展的关键。如何做好国有企业人力资源的开发与管理?本文从以新的经营理念引导人力资源管理创新促变、重视人力资源的效能开发与员工素质的培养、正确识别人才,充分挖掘人才潜能,使人才成为企业需要的人才等诸方面进行思考与探索。     

文化管理:现代人力资源管理的新视角

文化管理是知识经济时代的产物,是人力资源管理的最高层次。塑造新型企业文化是文化管理的核心内容和实施文化管理的主要手段,也是现代人力资源管理的核心任务和促进人力资源管理的有效途径。实施人力资源的文化管理,就是要构建与现代人力资源管理相适应的新型企业文化体系,有效地促成人力资源管理战略的顺利实施,构筑起企业的人力资源核心竞争力。     

家纺企业人力资源供应链构建与管理研究

企业人力资源供应链是实现社会、企业、人才"三位一体"持续发展的需要。家纺企业人力资源供应链构建的目的是加强人力资源供应商、家纺企业人力资源部门、家纺企业人力资源需求部门三方的联动协同,在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才,分配到合适的岗位,实现人力资源价值最大化。家纺企业人力资源供应链管理的核心要素包括:人力资源需求预测、家纺人力资源供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源信息管理。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

高校二级学院公义文化的作用及建设路径

公义文化是社会文化的重要组成部分,高校的和谐发展需要公义价值观念的引导。学院作为大学里的二级组织,其公义文化建设是学院履行服务社会职能的内在要求。对学院公义文化的概念进行了界定,阐述了学院公义文化的作用和建设路径,并以西南交通大学公共管理学院为例,分析学院公义文化的建设实践。     

略论国有企业人力资源现状及对策

一个着眼长远的企业应当视人力资源为企业的第一资源,应当视人力资源为企业核心竞争力的基础。人力资源不只是企业人力资源部门的事,所有管理者,上至经理下到每个主管乃至员工都应承担人力资源管理责任。企业应该站在战略高度重视人力资源管理,建立完善企业员工培训体系,建立健康高效的激励机制,营造良好的企业环境。成长型的企业在快速发展之中急需各类人才的支撑,同时也为人才的脱颖而出搭建了广阔的空间和舞台。     

种业企业人力资源特征及对策研究

人力资源是企业最具竞争力的核心优势资源,是企业可持续发展的根基与关键。文章分析了种业企业人力资源的特征,并在此基础上从企业文化与人力资源管理观念及育人、用人、留人等方面提出了种业企业人力资源管理的应对策略。     

试论企业人力资源的使用管理

人力是企业经营之本,人力资源是企业最重要的资产和创造财富最宝贵的资源,因此,现代企业管理者都必须十分重视人力资源的管理和开发工作。而在人才是创造财富的最缺少和最珍贵的资源的今天,重视培养员工的满意度,进一步探索员工的使用管理,有利于企业迎接新的挑战。     

论企业技术创新与人才管理

技术创新是国家综合实力的体现,是企业实现快速、健康和可持续发展的重要途径。企业发展需要技术创新,技术创新需要人才。论述了技术创新在企业发展中的关键作用,技术创新人才必备的能力与素质以及企业对人才资源有效管理的方法。     

论现代企业人力资源管理

人力资源是现代社会的核心资源之一 ,对人力资源进行以人为本的管理是现代管理科学的进步和创新 ,是社会发展给管理带来的必然趋势 ,人力资源管理工作已成为企业战略管理的重要部分 ;在此背景下构建中国的企业文化、培育企业精神 ,增强企业内聚力和向心力 ,同时学习西方的先进管理经验是很有必要的。