监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

三峡右岸一期工程的甲方管理

三峡工程建设采用业主负责制，甲方在施工现场建立了工程建设部和下属４个分部，工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。右岸一期工程步署上，甲方目标明确，不失时机地把关键工程项目搞上去，甲方加强合同管理，为工程项目管理顺利进展创造了重要条件。在对施工单位所完成的合同工程量进行结算时，公正合理地解决了遗留难题，甲方以平等待人态度协调处理好各方关系。结合两年多来管理的实践经验，提出了有关筹集     

浅析工程建设合同管理

合同管理是建设项目管理的核心，建立、健全合同管理责任制度，加强合同管理工作，是统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，确保工程顺利实施的前提条件。介绍在工程合同管理中存在的问题并进行分析，寻找相应的解决对策。     

精心组织强化管理努力把小浪底水利枢纽建设成一流工程

小浪底水利枢纽是全面推行项目法人责任制，招标投标制和建设监理制的国家重点工程，又是部分利用世界银行贷款的国际招标工程。项目主以建设一流工程为目标，以合同为依据，精心组织，加强管理，在管理方法上实现与国际贯例接轨，在工程建设中实现进度提前、质量整体优良，投资控制在概算以内的总体目标，并且为大型国际招标工程建设管理积累了经验。     

淮安枢纽工程的合同管理

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。合同管理的好坏不仅关系到国家建设资金的安全、有效使用，关系到工程项目能否顺利按时完成，同时又是工程投资、质量控制的一个重要手段和关键环节。淮安枢纽工程在建设过程中，建管局和设计、监理、施工单位、材料和设备供应等签订各类合同上百份，通过加强合同管理，不仅保证了，工程建设目标的顺利实现。使工程建设投资控制在国家批准的概算范围以内，而且为工程获得“部优”、“国优”发挥了积极的作用。     

浅析石板水水电站工程造价管理

现阶段工程建设管理中最重要的任务之一就是加强合同造价管理。我公司结合工程实际，以守合同、促进度、保质量为基本原则，加强了工程造价管理，以达到降低工程造价，创造最优经济效益为最终目的。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

水利工程招标对合同管理的影响

水利工程的建设管理不断走向规范化,但是也确实存在一些值得探索和完善的地方。工程招标投标就是工程制订合同的过程,合同是否科学合理会直接影响工程合同执行与管理。解决好影响招标投标的几个问题,为工程合同管理铺路。     

浅析FIDIC合同下的工程变更

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议。     

三峡工程投资管理模式

本文介绍三峡工程建设的投资管理，主要包括以下几个方面：（1）在编制三峡枢纽工程初步设计概算中突破了计划经济的管理方式，在基本建设领域内推行项目法人负责制，以适应社会主义市场经济体制；（2）三峡工程投资管理主要采用静态控制、动态管理的原则；（3）建立合同和执行概算两个价格体系，协调三峡工程投资与合理的价格关系；（4）及时掌握三峡工程建设进展与工程投资情况，建立定期投资分析制度。