基于科学发展观的电力企业政工干部培训机制研究

深入研究了目前电力企业政工干部培训方面的一些尝试和探索,并在此基础上分析了目前电力企业政工干部培训工作中遇到的难点和问题。针对难点和问题,以科学发展观为指导思想研究给出了一套切实可行的政工干部培训措施,以促进电力企业政工干部培训工作的顺利开展。     

电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被企业所接受.辽宁省电力有限公司从2004年起开始在全公司推行全员绩效考核工作,现已全部完成了全员绩效考核管理体系的搭建,大部分单位已建立了绩效与薪酬及员工职业发展挂钩的管理机制,全面促进了企业和个人绩效的提升,切实推动了管理和业务流程优化,圆满实现了经营管理水平和各项经济指标提升的预期目标.     

电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被企业所接受。辽宁省电力有限公司从2004年起开始在全公司推行全员绩效考核工作,现已全部完成了全员绩效考核管理体系的搭建,大部分单位已建立了绩效与薪酬及员工职业发展挂钩的管理机制,全面促进了企业和个人绩效的提升,切实推动了管理和业务流程优化,圆满实现了经营管理水平和各项经济指标提升的预期目标。     

探析电力企业全员绩效考核中岗位说明书的编制

为贯彻国家电网公司的要求,南昌供电公司即将正式开展全员绩效考核,经过4个月的充足准备,已对19个机关部门及12个二级单位的所有岗位进行全面的梳理,编制出556份岗位说明书。在此,就岗位说明书的编制做如下探讨。     

电力企业绩效管理模式研究

如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,从分析电力企业人事考核现状入手,提出了现代电力企业绩效管理的新型体系模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对改进绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

电力企业绩效考核的问题和对策

随着我国加入WTO和市场经济体制的日趋完善,我国的电力市场越来越规范,且竞争日趋加剧,因此国有企业要生存、发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。文章对电力企业绩效考核办法进行分析,运用绩效考核理论,找出目前存在的主要问题,并提出了解决问题的对策。     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

电力企业员工培训新模式

随着国家电网公司“两个转变”的不断深化,尤其是“三集五大”体系建设、智能电网和特高压新技术人湘等一系列发展变革给电力企业的发展带来了重大机遇和挑战。如何快速适应新模式的组织运营,如何培养符合新时期发展所需的人才,如何提升现有员工的胜任能力,成为电力企业员工培训工作中的一项艰巨任务。     

试析电力企业人力资源管理存在的问题、原因与对策

随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展,信息社会和知识经济时代的日益迫近,人力资源已经成为社会的第一资源,人力资本已成为社会发展的核心资本,针对电力企业在人力资源管理方面存在的不足严重制约了电力企业的发展这一问题,文章进行了详细论述。     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视.本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨.     

家电企业研发人员绩效考核探讨

研发人员是家电企业的核心资源,是企业技术创新的源泉。为研发人员建立科学、公正、合理、有效的绩效考核评价体系具有非常现实的意义。本文首先论述了家电企业研发人员的行为特征和工作特点,进而指出了因其特殊性而导致的绩效考核问题,最后针对这些问题提出了家电企业完善研发人员绩效考核工作的若干对策。     

论电力企业人才资源管理

分析了电力企业人才资源管理中存在的主要问题 ,从企业领导的思想转化 ,企业人才管理的氛围和机制及人才的合理配置诸方面 ,对体制变革中的电力企业人才资源管理进行了探讨     

基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建

绩效管理体系是电力企业实现公司发展和战略目标实现的重要工具.在绩效管理体系构建中,引入过程模式,绩效管理体系的指标体系建立、绩效目标设定、绩效过程监控、绩效考核等环节中,均与企业的过程管理相结合,促进了指标的全面性和关联性,加强了绩效监控的有效性,提升了绩效改进的落地性,更好地发挥了绩效管理体系的作用.     

基于改进BSC模型的电网企业战略绩效评价体系构建

在传统平衡记分卡模型的基础上,基于能源互联网背景和电网企业的特殊属性,对传统平衡记分卡(BSC)模型进行改进,其创新点在于结合能源互联网背景下电网企业的战略目标、战略路径、环境特征、行业特点、产业价值链等分析,利用改进的平衡记分卡的四个维度框架以及关键绩效指标方法来确定评价体系的指标,为电网企业绩效评价提供参考。     

电网企业能力素质模型技术研究

电网企业正面临着管理体制方面的改革,使得原有的政企分离,公司的厂网分家、运营面临着商业化、法制化的道路。传统的电力企业在人事方面也面临着运营体制的转化。而基于能力素质模型的人力资源管理是供电企业在未来管理中的主要举措,其本质是将人力资源战略和电网企业未来发展战略紧密结合。文章在不断深入分析电网企业能力素质模型的基础上,深入探讨了模型建立的方法,使得电网企业根据自身战略发展需要有针对性地构建能力素质模型。     

论电力企业职工教育的创新

本针对知识经济对企业创新人才的要求，在对电力企业传统的教育培训工作分析的基础上，提出电力企业职工教育创新的论题。本认为，电力企业职工教育创新就是在企业职工教育中推行一种新的观念和新的体系，从而改革教育和学习方面一切落后的方法和内容，使企业职工教育发生进步性结果的过程，并从教育观念、教育体系两个方面进行了论述。     

对我国当前火电企业资产评估的基本看法

针对当前我国火电企业资产评估中的一些不合理做法,结合10多年资产评估工作实践,从电力资产的特点出发,提出要加强电力资产评估前期准备工作,科学地确定电力设备经济寿命年限,并就电力资产评估要素,如资金成本、合理建设工期、建设期利率、环保产生的经济性贬值等进行论述。     

10kV抗水树交联聚乙烯电缆性能鉴定试验的结果

以研发的抗水树交联聚乙烯（XLPE）绝缘料,试制了两条10kV WTR-XLPE电力电绳,按我国电力行业标准,在武汉高压研究院进行了360天抗水树性能鉴定试验。详细介绍试验的过程与结果,试验结果表明,研发的WTR-XLPE绝缘料的抗水树能力达到了2004年国际水平,抗水树XLPE绝缘料的质量可满足生产、推广的要求。     

电网企业购电成本模型研究

目前电网企业的赢利由销售电价与购电成本差体现,在销售电价受政府严格监管情况下,电网企业为提高经营效益,必须加强购电成本控制.优化电网企业购电成本不仅是财务上的问题,它还涉及到生产、调度等诸多方面.通过购电成本现状分析研究,提出优化发电计划降低电网购电成本的模型并进行实例分析,为政府有关部门创建节能型社会提出相关政策建议.     

基于条件风险价值模型的电网企业最优购电决策模型

实施大用户直购电政策增加了电网企业的购电量的不确定性,也增加电网企业在电力交易中面临的购电风险。为了尽可能地规避电力交易风险,在假设地区用电需求量是随机变量的基础上,应用条件风险价值作为电网企业购电的风险指标,构建了电网企业在大用户直购电实施背景下的现货市场最优购电模型。算例分析表明,大用户直购电占地区用电比例、电网企业自身风险厌恶程度和缺电惩罚系数对电网企业的最优购电量有着正向促进的作用。