浅谈建筑施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业的生产对象,也是建筑企业的施工过程和最终产品。施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理要贯穿整个施工项目管理工作。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

论建筑工程施工项目管理

建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目,所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照市场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理,以实现所承担的工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。     

建筑施工项目与质量管理探讨

建筑施工企业的项目与质量管理水平能够充分地反映一个企业管理水平的高低,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,直接关系到建筑企业的生存和发展,所以,对于建筑企业而言,应把项目管理与质量管理作为企业管理的重点来抓。     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

关于水利施工项目管理问题的探讨

水利施工项目管理是水利水电建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.文对水利工程施工项目管理进行了介绍,阐述了我国水利施工项目管理的现状和问题,并对我国水利施工项目管理提出了一些建议.     

建筑企业的施工管理

企业的经济效益与许多因素有关,但最重要的是产品质量和质量管理。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅析建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理是企业管理的一项核心工作。本文作者认为,要做好这项工作,需要建筑施工企业有一个良好的管理机制和优秀的项目团队,推行和实施项目经理责任制,并从施工进度、质量管理、安全管理和成本管理入手,全面做好施工项目管理。     

建筑工程项目现场施工科学管理

提高企业的管理水平能够帮助降低成本和增加综合利润,建筑施工的管理是一个系统工程,是建筑得以成功实现的重要过程,确保建筑工程项目的质量。本文从建筑施工进度的管理、建筑施工质量的管理、建筑施工管理中的危机管理三个方面探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。     

刍议建筑工程项目施工管理与控制措施

项目管理是建筑施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理,是对建筑施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。本文结合笔者多年工作实践,对建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理二个方面阐述了其方法与措施,并进行深入总结。     

浅谈建筑工程项目施工阶段管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。好的管理方法和管理方式,对建筑施工企业来讲,是生产施工的第一要索,对工程管理是否科学、严谨、人性化,将影响整个项目工程的进行和预期效果。本文主要论述建筑工程管理的主要内容及部分方法。     

关于施工企业项目成本管理的几点思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的问题,就如何调控和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

建筑施工质量管理研究

产品的质量水平,也是企业争取用户、占领市场、企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量,我国建筑施工企业的施工质量不高是不争的事实,面临前所未有的机遇与挑战,提高施工的质量就成了亟待解决的问题,摆在我们面前。本文在对建筑施工项目管理的重要性进行论述的基础上,分析目前国内建筑施工质量管理中存在的问题,并提出解决问题的措施。     

施工项目质量管理存在问题的分析

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑施工企业的竞争压力越来越大,质量是保持市场竞争力的重要手段,为了企业的长期繁荣,施工企业越来越重视项目的质量管理.在研究施工项目质量管理的基础上,找出其存在的问题并加以分析,随后提出了解决对策,以期为我国建筑施工项目的质量管理提供借鉴.     

市政工程建设项目管理全程

市政建设项目管理是市政施工企业对施工建设项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的招标,质量控制,过程成本管理等几方面总结市政施工项目管理的一些经验。     

论房屋建筑工程现场管理的有效途径

对于建筑施工企业来说城市建设的飞速发展是一个难得的发展机遇,但同时这也对建筑施工企业提出了更高更新的要求,施工建筑企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,而只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文就如何有效加强建筑工程施工项目现场管理进行了论述,以供同仁参考。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

如何做好建筑施工安全管理工作的探索

作为建筑施工企业,如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础。本文对当前建筑施工安全管理存在问题工作进行了简要分析,提出了如何加强安全管理措施对策。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。