安全管理重在根治『三违』

生产事故的不可预料性决定了安全工作永无止境,无论冰山理论、金字塔理论还是故障树抑或人、机、料、环、法要素分析理论,都是建立在安全事故预防第一的基础与目的之上。“生产事故的发生事故非一时之过,搞好安全生产也非一日之功”,重点在于根治“三违”。     

抓安全重在"五个到位"

抓好安全管理,对于成品销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

长庆油田安全环保基层管理的新思路

在安全、环保重压的新形势下,如何做好基层安全生产、安全管理工作是油田基层管理人员面临的挑战,本文就安全、环保新形势下,通过基层的管理在生产中如何贯穿安全、环保工作进行了探索。     

油田采油过程中的安全生产管理措施分析

随着经济社会当前的发展,对于石油能源的需求愈发增强.基于现代化可持续发展理念,在油田采油过程中安全生产管理和环保工作依然成为油田企业经营发展和管理中的一项重要内容.为此,结合长庆油田分公司长庆实业集团大梁湾采油作业区的实际情况,对油田采油过程中安全生产管理及环保工作中存在的问题进行探究,本期为相关企业提供有效借鉴.     

没有休止符的安全乐章——中国海油健康安全环保管理理念和实践

刚进入中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）的新员工，有两件小事往往会留下深刻的印象：不管是坐公司还是同事的车，开车前司机、同事—定会提醒系好安全带；召开比较大型的会议，宣布会议正式开始前，会议主持人一定会告知大家应急状态下的逃生路线。     

“安全爬坡奖”促安全

巴陵石化公司环氧树脂事业部创新安全生产管理的方法，把安全工作的好坏与职工的工作成效挂起钩来，打牢安全环保工作基础，实现永续平安的目标。     

应急管理重在基层基础

<正>安全生产应急管理,是企业安全生产工作的重要组成部分。近年来,各石油石化企业在科学发展观指引下,认真吸取一次次重大事故的教训,不断     

执行力是安全生产的保障

安全保障生产，生产必须安全。这是任何一个企业的领导层和全体员工的共识，石油企业也不例外。近期发生在川中油气矿“磨208井”事故，再次向石油企业敲响了“生产必须安全”的警钟。在安全管理水平不断提高，在有效推进HSE管理体系的今天，仍有许多事故是由于操作规程、各种规章制度、应急决策原则执行贯彻不彻底、不坚决造成的。     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

努力实现安全发展清洁发展节约发展

2011年,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)紧紧围绕"十二五"发展规划确定的目标任务,深刻认识并准确把握生产经营新形势、新变化、新特点,把安全环保作为天字号工程、作为第一要求,贯穿于生产经营全过程和各业务领域,更加注重以人为本,切实加强和改进安全环保管理,深入推进安全环保和生产经营统筹协调发展,为集团公司实现"十二五"良好开局奠定了基础。     

燕化公司安全生产剖析与全面安全管理

北京燕山石油化工公司(以下简称燕化公司)是一个现代化的大型联合企业,生产规模大,工艺技术复杂,易燃易爆物料不断增加,安全生产难度较大。同时,运行了近二十多年的老装置,设备管线陈旧老化,腐蚀     

安全生产责任制落地才能生根

安全生产责任制是企业一项最基本的安全生产制度,完善并落实安全生产责任制,是企业实现安全生产的重要措施。班组作为企业最直接的生产组织,其安全环保工作是企业综合治理能力和管理水平的现实体现。     

以人为本科学管理努力创造本质安全环境

抓人本管理，促员工素质，深化落实安全生产责任制。抓科学管理，规范基础工作，提高安全管理水平。抓隐患整改，创本质安全，促进硬件建设规范化。抓科技进步，促安全生产，提高生产安全保障能力。加强调查研究，推行务实管理，改进安全工作状况。转变思路，推陈出新，不断提高本质安全水平。     

“安全使者”来了

在今年的安全生产月中，大庆油田采气分公司基建工程管理中心提出“关注安全从心态抓起、从细节抓起”的口号。要求全体员工怀着“安全第一，质量至上”的责任心抓安全，更新安全管理理念，加强安全生产领导，强化安全责任落实，把“以人为本、安全为上、预防为主、落实为终”作为抓好安全工作的指导思想，确保气田建设的安全平稳运行，为“以气补油”战略的顺利实现奠定基础。     

建立采油厂安全管理长效机制的途径

一、落实安全责任，坚持安全工作领导抓、抓领导 1、明目标。根据实际制定“六杜绝、三控制“安全生产工作目标，明确提出杜绝重伤事故，避免轻伤事故．减少经济损失的要求。用目标管理的形式把安全生产指标层层分解到部门、基层、班组．做到横向到边、纵向到底。同时，加大风险抵押金中安全管理的权重．通过安全生产目标引路和利益引导，强化了各级领导的安全风险意识。     

抓安全重在抓思想培育安全文化很重要

我在企业是安全总监、HSE管理者代表,安全环保的重担压在肩上,在当前安全环保形势十分严峻的大环境下．倍感责任重大。那么,如何使员工由被动变主动．分解责任．将“要我安全,要我做“变为”我要安全,我要这样做”,这里面有学问,有需要认真思考的地方。想来想去,如果让职工人人从思想上重视安全．将安全变为自觉行动,就必须从安全文化抓起     

坚持以人为本 切实抓好安全

以人为本抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求,也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点.以人为本抓好安全生产工作必须把人的"生命只有一次"作为基本出发点,来看待安全生产工作的重要性和紧迫性.     

强化管理 实现安全生产四连冠——记大庆油田第一采油厂实现安全生产“四连冠”的背后

大庆油田第一采油厂14000多人365天在20000多台套大型设备上严格按照规程操作，实现了各项安全环保事故均无，获得大庆油田2008年度安全生产的金牌，这也是他们连续第四年获得此项荣誉，在安全生产上实现了金牌“四连冠”。他们是如何取得如此成绩的，以下便是其用心所在：     

采油厂安全管理问题探讨

采油厂作为石油生产的最前线，其安全管理问题自然是油田管理工作的重点。本文通过对采油厂现有安全管理过程中薄弱环节的的分析，指出了安全管理漏洞所在，对采油厂安全管理工作提出建议和具体做法。[编者按]