MRPⅡ与JIT相结合的生产管理模式及其应用

MRPⅡ被认为是ERP的核心组成部分，如何用好它是制造业推进ERP的关键。从生产管理的观点出发，明确指出在经济全球化、市场需求多样化的形势下，MRPⅡ与JIT都是企业实现准时化生产不可缺少的工具；结合神龙公司的客观条件与轿车生产特点提出了将MRPⅡ与JIT相结合运用的生产管理模式；对于实施的具体方案，进行了较为详细的讨论。     

MRP,JIT和MRP／JIT混合式生产管理方法及其适用性研究

从ＭＲＰ,ＪＩＴ和ＭＲＰ／ＪＩＴ混合式生产管理方法的特点分析入手,在实际生产和需求环境中抽取７种主要因素,讨论它们对实施各种生产管理方法的影响,为制造企业正确选择生产管理模式提供一种实用的方法。     

MRPⅡ与TPS的比较

ＭＲＰⅡ与ＴＰＳ都能有效地降低库存，加速资金周转。本文对其进行了系统的比较，指出按需准时生产和工业工程是两者的思想基础和技术基础，阐明了两者在控制方式、运行机制、对基础数据的要求以及适用范围等方面的不同，最后指明了当前我国企业如何向ＭＲＰⅡ与ＴＰＳ寻求借鉴。     

MRPⅡ、JIT和TOC集成的实证研究

ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ是目前被广泛应用的生产和运作管理系统,在许多企业中被证明为提高生产经营水平的有效工具,但如果能把它们集成为一个有机的整体,充分发挥三者的优势,将能更大地提高企业效益。为此提出了将ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ三者进行集成的思路;以计划为主线;运用ＴＯＣ理论来发现制约因素,提出改进方向;以ＭＲＰⅡ为主进行生产计划的制定,重点是对制约环节进行计划和控制;以ＪＩＴ为主进行现场管理和改善     

基于行业特点的MRPⅡ与精益生产实施分析

在分析企业生产经营特点的基础上，讨论了不同行业实施ＭＲＰⅡ或精益生产的适应性。     

精益生产与MRPⅡ并行实施分析与策略

在分析精益生产与制造资源计划（ＭＲＰⅡ）的管理思想体系基础上，本文研究了在企业中并行实施精益生产与ＭＲＰⅡ的需求，并提出了基于精益的ＭＲＰⅡ实施策略和实施案例。     

基于JIT的无B/C类成品库存方法研究

针对实施JIT的现有库存控制方法进行了探讨,认为完全地追求“零库存”不适合我国制造业现状,并从供应链管理的角度引入提出了与JIT相匹配的无B／C类成品库存供应链管理策略方法,指出了应用时的实施要点。     

MRPⅡ与JIT的比较与集成

对比分析了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两种生产管理系统产生的背景、要素构成以及运行差别,指出了两种系统各自存在的缺陷,从而提出了一种ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ互补的方法－ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ集成系统。     

CAPP与MRPⅡ的集成对MRPⅡ的影响

ＭＲＰⅡ和ＣＡＰＰ都是近来人们研究的方向，两者有着紧密联系。本文从ＣＡＰＰ与主生产计划、能力计划、车间管理的关系等方面分析了ＣＡＰＰ与ＭＲＰⅡ的信息集成，阐述了集成所带来的问题，最后提出了解决办法。     

MRPⅡ中生产计划与控制的缺陷分析及改进

分析了制造资源计划的生产计划与控制模型不适合"按订单生产"的因素,如"同类项归并"、"事后性能力约束"等.结合按订单生产方式的特点,提出了一种如何接收订单和计划生产的方法.根据订单产品的物料清单、工艺路线,结合工作中心的能力计划,预估能满足客户需求的程度,来安排自身的生产和外协,以提高对客户需求的响应能力.在此基础上,提出了一个面向客户订单的生产计划与控制系统框架.     

MRPⅡ／JIT混合系统的协调与控制

在分析ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两者制造哲理、处理逻辑及其关系的基础上，阐明了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ的结合是制造哲理的发展和完善，而不是对ＭＲＰⅡ的否定。进而分析了ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合系统环境下ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ的各自功能，以及如何对两者进行协调和控制。     

MRPⅡ系统提前期的估计及柔性化

应用“漏斗模型”分析加工能力对ＭＲＰⅡ系统提前的影响。基于关键路径和瓶颈机床提出一种提前期的估算方法。通过引入ＡＢＣ库存控制法和ＪＴＩ的思想，提高生产提前期的柔性和适应性。     

精益生产与MRPⅡ实施分析：精益生产及制造资源计划管理思想综述…

分析了精益生产与ＭＲＰⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与ＭＲＰⅡ的需求。     

利用Internet学习MRPⅡ

ＭＲＰⅡ的原理和实质要求企业必须及时了解和学习ＭＲＰⅡ的最新动态和最新发展。Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的迅速发展和巨大功能，给学习ＭＲＰⅡ的中国企业带来了众多的机遇和挑战。     

不同时期生产效率的对比及其在MRPⅡ中的实现

目前的生产效率考核,不论是通过人工方式还是用计算机系统(如MRPⅡ系统)计算,在对不同时期的效率对比时,其数据均不能客观地反映实际情况。从一个新的角度对不同时期的效率对比方法进行了阐述,并把这种思想引入MRPⅡ系统,指出了其在MRPⅡ软件效率考核模块开发的实现过程中应注意的问题。     

基于时间竞争的MRPⅡ、JIT与TOC集成化生产计划与控制模型

构建了基于TOC的以MRPⅡ生产计划系统为主导的“Push”体系和以JIT生产控制系统为主导的“Pull”体系相结合的集成化生产计划与控制模型。该模型以追求瓶颈资源能力的最大利用为出发点,根据市场需求预测和JIT生产拉动进行生产计划的动态优化调整,同时利用采购计划和供应商能力计划及看板系统对生产过程实施双重控制。     

制造资源计划（MRPⅡ）：精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析（…

详尽地描述了ＭＲＰⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了ＭＲＰⅡ的功能体系。最后，分析了企业实施ＭＲＰⅡ后，在管理和运用两方面产生的效益。     

CIMS/MIS中库存管理系统的设计方法

研究CIMS（计算机集成制造系统）下的MIS（管理信息系统）的建模开发方法对项目开发具有重要意义。MIS系统由库存管理、市场销售、生产计划、成本管理等多个子系统构成，本文以实际应用背景为基础，深入研究了库存管理系统的设计方法，包括需求分析、系统结构设计和系统模型设计等。实践证明这是一套行之有效的研究方法，可应用到MIS其它子系统中。     

中小型钢铁企业生产物流分段管理模式及其应用

分析了中小型钢铁企业生产物流管理存在的普遍问题和生产物流的特点,建立以CPFR思想指导的生产物流管理规范和例外事件处理机制。应用JIT和MRPⅡ二种现代生产管理理论,构建了一套针对中小钢铁企业的生产物流推-拉分段管理模式:以MRPⅡ为主线,采用推式生产模式,进行连续生产阶段的生产计划的制定和生产物流控制;以JIT为主线,采用拉式生产模式,进行离散生产阶段的生产物流控制。X集团应用效果表明了该模式对生产物流相关指标改善的有效性。