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对中国饮料行业来说,2001年饮料市场可谓多事之秋,尤其是2001年下半年更能体现这一特点。 短短数月间饮料市场不断洗牌,几个巨头被迫进行了重组,这对中国饮料业来说应该是一记响亮的警钟,使我们有所警醒。 对于有着“中国魔水”之称的广东“健力宝”被摆上“拍卖场”。2002年1月15日引起业内一片哗然的广东三水市政府与浙江国际信托投资公司就前者将其原持有健力宝集团75%国有股,按有形资产100%股权价4.5亿75%的3.375亿元人民币转让给后者的产权转让协议书正式生效,浙江国投仅仅花了不到3.5亿元人民币 相似文献
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《饮料工业》2003,(5)
[本刊讯 ] 收获的季节 ,我们迎来了中国饮料工业协会十周年的庆典。在这 1 0年来 ,中国饮料工业飞速发展 ,捷报频传。 1 0年中全国饮料的年产量翻了两番 ,由4 85万吨发展到 2 0 2 5万吨 ,可谓实现历史性的突破 ,从过去的缓慢发展到每年递增 1 7% ;饮料的品种繁多 ,令人眼花缭乱 ,从最初的碳酸饮料 ,到现在的果蔬汁饮料、功能性饮料、乳饮料、茶饮料、各种水等十大类 ;饮料的包装则是色彩斑斓 ,从单一的玻璃瓶 ,到现在的玻璃瓶、塑料瓶、易拉罐、无菌袋及纸包装等 ;新的技术更多地应用于饮料工业 ,无菌灌装、浓缩、包埋、萃取、膜技术、酶技… 相似文献
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饮料市场是一个喜新不厌旧的市场,这里既有经营了百年的碳酸饮料可口可乐、百事可乐,也有风靡了十几年的茶饮料——康师傅冰红茶、统一绿茶,还有果汁市场的新宠——水溶C100、Hello-C,更有混搭饮料中的营养快线、汇源果汁果乐、啤儿茶爽。这些形形色色的饮料品类共同争夺着1000亿元的饮料市场。在国内的饮料市场,竞争的激烈程度用白热化形容一点不为过,一个有趣的现象是,每年都会有几十个新品推出,但第二年更有几十个产品退出。作为快速消费品,如果第一年不能很快的被消费者被市场认可,第二年就会迅速淘汰。国内市场上的饮料新品失败率之高是有目共睹的,即使像娃哈哈、养生堂这样的大品牌也不能保证推出的新品都能获得成功。 相似文献