缩短供应链多阶响应周期的一个判断模型

首先介绍了供应链多阶响应周期的概念以及缩短供应链多阶响应周期的重要性，接着以案例形式具体分析了缩短供应链多阶响应周期的可能性；然后以调研资料为基础，对供应链多阶结构、供应链多阶响应周期的结构和供应链多阶响应成本结构分别进行了定义和分析。主要分析了缩短供应链多阶响应周期的条件，明确提出了缩短多种产品供应链多阶响应周期判断模型的一般形式。     

基于缩短供应链多阶响应周期的节点间信息处理研究

从处理供应链节点间信息的角度，提出了解决缩短供应链多阶响应周期，降低总周期成本的一种有效方法，并对执行供应链节点间信息处理的方法和步骤进行了研究；最后通过节点企业与其供应商之间的信息分析和处理的原模型及改进模型来说明运用这种方法能解决的问题和可能取得的效果。     

缩短多阶响应周期的供应链新型计划模式

随着顾客需求多样性与市场竞争不确定性的日益加剧,缩短供应链多阶响应周期的计划模式已逐渐成为供应链计划模式研究中的重要领域。本文在对新经济环境中现有供应链计划模式的不足进行了分析的基础之上,提出了三种以缩短多阶响应周期为考虑要点的整体化的新型计划模式,并结合综合模式提出了一套基于响应周期的“链一阶一点一阶一链”的层级往复式计划编制方法,最后分析了该供应链计划实施过程中的运作要点。     

基于缩短物流多阶响应周期的LRP模型研究

建立了以缩短物流多阶响应周期和成本为优化目标的多目标设施定位-运输路线安排问题(LRP)模型。在模型的构建过程中，加入了对不同运输方式选择的变量，以满足用户对不同运输速度和成本的要求，并在成本计算中考虑了订货成本和分拣中心的固定成本。     

供应链多阶响应周期的运作特点研究

首先说明了研究的背景和目的,介绍了研究方法、研究对象和多阶响应周期的构成,接着深入分析研究了供应链多阶响应周期各子周期和功能周期,总结了相应的运作特点,最后,研究了不同的管理模式对多阶响应周期的影响。结果表明,缩短多阶响应周期的关键是在供应链组织中建立起广义生产组织模式。     

基于缩短多阶响应周期的Push/Pull结合的库存管理体系

在顾客化大量生产的环境下，响应速度是企业竞争力的关键，论文从缩短供应链多阶响应周期对库存管理产生的问题出发，建立Push/Pull结合的库存管理体系，阐述了其基本运行机制，并对运行机制中准时制(JIT)与快速响应(QR)结合、供应链延迟点等问题进行了分析，并建立数学模型对库存与响应周期之间的关系进行了研究。     

基于缩短供应链响应周期的运作模式研究

通过分析总结推动式和拉动式供应链的特点及对用户需求响应时间的变化，阐明基于延迟策略的推-拉结合式供应链的综合优势，提出利用延迟和压缩提前期的方法缩短供应链的响应周期；论述了对于不同生产类型企业为缩短响应时间可以采取不同的供应链运作模式；构建了基于延迟策略的模块化供应链模型，描述了该模型的运作流程以及实施中应注意的问题。     

基于供应链管理的多周期合作型随机库存控制模型与仿真

在供应接管理的背景下，本文建立了一个具有不确定需求的多周期合作型供应链库存控制模型，并利用计算机仿真的方法对该模型进行了求解。     

基于代理技术的集成供应链管理系统

分析的传统供应链及其管理系统的存在问题,提出了适于敏捷制造环境的集成供应链管理系统的概念及其特征,基于代理的概念给出了相应的系统体系结构框架,讨论了供应链管理功能的分解及系统的运行机理。     

基于物流的供应链系统的敏捷化集成

回顾了制造系统集成所经历的不同发展阶段．论述了对制造系统进行过程集成的必要性。探讨了物流活动与制造资源或制造企业、物流活动之间的不同逻辑组合以及物流活动状态变化等关系，提出了分布异构环境下，供应链系统不同参与企业之间基于系统已有的资源实现物流集成的流程定义、工作流机及服务端等结构模型，以及进行物流或制造资源集成的集中与分布的运行控制与协作方式。并基于供应链系统中的物流信息，提出了供应商、制造商与分销商等之间在运行过程中的信息交互、协作与运行监控的机制。     

供应链管理在包装制造业的应用研究

供应链管理思想在制造工业中的应用取得了一定的成就,同样对于包装制造业存在着重要作用,它也面临提高生产力和降低成本的压力.但包装制造业有其自身的特征,并且有关理论还不完善.本文认为供应链中的合作伙伴关系、全面质量管理、基准法和精益思想的实施是包装制造业供应链管理发展的必然趋势.     

信息共享对长鞭效应影响的数量模型分析

通过建立一种简单的长鞭效应的数量模型，对之进行数量分析，并给出了无信息共享与信息、共享的图示对比，证实了信息共享时的长鞭效应要明显小于无信息共享时的情况。结合企业实际，提出了提高信息共享的程度，进行信息强化的有效对策。     

供应链管理的研究现状与发展趋势

首先阐述了供应链的概念，分析了供应链管理的含义，接着论述了供应链管理及其关键技术的研究现状，最后展望了供应链管理的发展趋势。     

供应链管理中VMI系统的研究

通过分析VMI和RMI在概念原理上的本质差异,讨论了VMI在管理思想、决策方式、预测体系、补货模式、延迟策略方面的优越性和先进性。在此基础上,详细描述了VMI工作流程中的八个关键环节,并结合实际指出实施VMI的步骤和注意事项,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商以及供应链整体带来的收益和竞争优势。