浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

实施符合国际规范的全面预算管理──访中国石油天然气股份有限公司财务总监王国樑

最近召开的全国企业改革与管理工作会议强调，要把财务与资金管理作为企业管理的中心环节抓好抓实。为此，本刊记者就中国石油如何学习借鉴国外大公司的管理经验，实施全面预算管理，采访了中国石油天然气股份有限公司总监王田樑。     

SAP资金管理在油气企业中的应用

结合SAP资金管理特点,针对油气企业资金管理上存在的业务与财务信息集成度不高、资金管理预算模式较难适应新的管理需求等问题,构建了油气企业SAP资金管理模式,并且在企业业务数据采集、数据标准化、资金控制点前移、预算管理、资金流程管理等方面进行了应用,全面提升了油气企业资金运营管理水平.     

长庆一输：探索管理创新之道

中国石油长庆油田分公司第一输油处主要承担着靖咸输油管道的建设和建成后的运营管理任务,该处自2002年进入正式运营以来,结合企业实际,大胆进行管理创新,使企业的各项工作很快迈入了规范化和科学化管理的轨道。 一是以经济安全运行为重点,全面加强资金预算管理。第一输油处通过实施成本目标管理,完善成本预算管理体系,在成本预算的安排中,大力     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，但在我国起步较晚，无论是理论界还是实业界．对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此．结合预算管理理论的研究．对油田企业全面预算管理实际情况进行调研．设计了一套油田企业全面预算管理的支撑保障体系，以期能够抛砖引玉。     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统

指出了当前企业全面预算管理存在的问题,说明了构建ERP环境下企业全面预算管理的意义,提出了构建ERP环境下的企业全面预算管理系统的构想。     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

企业全面预算管理浅析

介绍了全面预算管理的含义、内容、组织体系、编制程序及监控制度 ,强调了企业实施预算管理应注意的问题 ,论述了企业实行全面预算管理的重要作用     

科研项目费用的执行与管理

对公司近年来承担的科研项目费用预算与执行情况进行了统计和分析,找出了科研项目费用管理上存在的费用执行与研发进度不匹配、分项费用预算分配不合理、科研人员对资金核定方式和开支范围不明确、科研项目缺乏职能部门管理等问题,提出了具体解决办法和实施对策,如:财务人员参与预算编制与审核、提升科研人员项目费用管理能力、加强费用执行过程管理及职能部门管理等。对策执行后,科研项目费用预算与执行基本匹配,费用进度和科研进度吻合,分项费用预算和支出合理,科研项目经费运行实现了规范化。     

浅谈企业全面预算管理

介绍企业全面预算管理的内涵和意义,分析企业当前全面预算工作的现状和存在的问题,提出了提升全面预算管理的措施。     

实施全面预算管理存在的问题与对策

推行全面预算管理对提高企业的核心竞争力有着重要的意义。分析了全面预算管理的作用,指出了企业实施全面预算管理存在的问题,并在此基础上提出了相关的对策建议。认为深化全面预算管理应提高认识,将财务预算与工作计划相结合,构建以战略目标为导向的全面预算管理体系,实现“柔性控制”与“刚性控制”的结合,完善预算管理控制体系。     

抓住全面预算管理的根

要成功推行全面预算管理,抓住重点,必须抓住根本。要抓就抓特征一是随行就变的动态性特征。企业的全面预算管理受其外部环境如市场环境、法律环境、金融环境及宏观环境的影响,且这些环境不为企业所控制,对企业生产经营的影响不亚于流水之游鱼。因此,处理与外部环境的关系时,钻井处修正预算的基本方针是“适应”,做到“适者生存”,以动制动,以变制变。二是以利润最大化为目标的特征。全面预算管理把股东回报最大化、利润最优化等效益目标作为管理的出发点和归宿,充分体现企业全面预算管理追求经济效益的内在要求。三是内容完整、过程全面的特…     

实行全面预算管理提高管理水平

全面预算管理是现代企业实行科学管理的重要措施。它的推行．对明确内部各个责任主体的管理责任．规范内部管理行为．优化资源配置．提高财务运作能力．提升公司价值等起到了积极作用。     

诠释全面预算管理4特性

拓宽视野,适应全面预算管理“全方位”的特性搭建运行平台,适应全面预算管理“全员性”的特性把握要素,适应全面预算管理“全过程”的特性建立内控体系,适应全面预算管理“控制”的特性     

建筑安装企业的预算管理

中油气集团第一建设公司 (以下简称公司 )是具有 45年历史的石油集团公司直属的施工企业 ,历经三次分建 ,一批批精悍力量先后从公司分建出去 ,公司“企业老 ,包袱重 ,困难大”的特点非常突出。为使公司能够在激烈的市场竞争中生存发展 ,完成肩负的国有资产保值增值任务 ,公司必须转换经营机制 ,建立现代企业制度 ,变原来的粗放式管理为现代化的科学管理 ,不断提高企业的经济效益 ,从而使企业立于不败之地。为此 ,公司建立了预算管理系统 ,在公司实施全面预算管理 ,将企业预算作为公司内部各单位的奋斗目标和协调工具 ,在国营大中型施工企业…     

浅议炼油企业的预算管理

主要阐述了炼油企业预算管理的模式,对公司预算管理工作进行了回顾。同时针对目前预算管理中存在的问题,提出了强化预算管理的对策。     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

一套行之有效的全面预算管理模式必须具备强大的支撑保障功能,具体到一个企业,则应当建立一套完善的管理体系.一套完善的全面预算管理支撑保障体系必须包括管理层面的支撑和技术层面的支撑两部分.在管理层面,主要考虑预算制度、考评机制、预算组织机构设置和运行的有效性;技术层面的支撑体系是指全面预算管理的信息载体实现手段.     

企业会计制度的新变革

ERP的推广应用,是对预算管理、投资成本费用核算管理和资金管理等会计控制业务的实时性、全过程的支撑。     

关于石油企业预算管理的思考

对目前石油企业在实施预算管理过程中存在的诸多问题进行了全面而详细的剖析，提出树立全员参与意识，采用零基预算编制方法，实行动态预算管理，提高预算编制的准确可靠性及先进现实性，不断完善预算管理机构以强化预算管理，提高预算管理水平，真正发挥预算管理的作用。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点,探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。