中石油代储代销：研讨“特色之路”——中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

深入开展代储代销工作,是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措,也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日,中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》,通过对指导意见进行研讨,旨在交流经验,提出难点,找出良策,进而形成对代储代销工作的深层次认识。本次研讨会由中石油物资采购管理部副主任刘文成主持,物资采购管理部主任李遵义、兰州石化公司总经理玄昌伟出席会议并讲话,大庆油田等17家单位共计61人参加了会议。     

石油企业物资准时化代储代销模式研究

由于石油开采企业的特殊性,单一的代储代销已不能满足其最优采购的目的,本文通过论述实施准时化代储代销策略,提高物资采购效率和质量。     

中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

<正>深入开展代储代销工作,是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措,也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日,中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》,通过对指导意见进行研     

代储代销“代”来的问题

2000年以前,中国石油系统内仅有5家单位使用过代储代销,吐哈油田就是其中之一。代储代销优势明显,有利于减少工作量,把业务员从琐碎的零星采购中解脱出来;有利于降低采购成本,实现真正意义上的"零"库存管理;有利于保证供货质量,提高生产运行的安全水平;有利于保证     

吐哈油田:网上密闭招标,破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢?按照吐哈油田公司《物资采购管理办法》和《招投标管理办法》相关规定,通过推行"代储代销"和"带量集中"采购模式,吐哈油田的物资管理和采购工作得到了不断的完     

区域·动态

长庆采气三厂代储代销提效率据中国石油网报道,苏里格第三天然气处理厂不断丰富和完善代储代销模式,提出"三集中,四统一"原则,即集中上报需求计划、集中组织采购、集中统一入库,实现了统一验收、统一仓储、统一调拨、统一建账。基层单位上报需求计划至厂设备管理科审核,然后,     

浅议代储代销的实施与管理

代储代销是中国石油天然气集团公司物资采购工作的重要组成部分。本文探讨了代储代销的内涵和分类,简要介绍了中国石油代储代销的基本概况,针对中国石油代储代销目前存在的若干问题提出了相关建议,并指出了未来开展代储代销应注意的几项重点工作。     

代储代销:集中采购的延伸——李遵义主任在中石油代储代销工作研讨会上的讲话解读

<正>2010年8月10日～11日,中石油在兰州召开代储代销工作研讨会,在听取了油田组、炼化组和装备制造组的研讨汇报后,中石油物资采购管理部主任李遵义作了重要讲话,指出代储代销是集中采购的延伸,要实现中石油集中采购100%覆盖率,必须积极推进代储代销工作。同时,他提出坚持"积极、稳妥"的方针,提倡遵循规律、结合实际,把握工作节奏,允许多样性、差异化,将     

集中采购背景下阀门代储代销采购模式的完善与实施

通过对中国石油实施阀门统一招标集中采购背景下出现的许多新情况的分析,结合吉林油田阀门代储代销工作的实际,阐述了阀门实行代储代销模式的必然性及未来应用前景与发展趋势。     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

寄售管理篇

随着供应链思想逐步深入人心,企业和供应商的关系更加密切。如何在库存管理上利用供应商资源?供应商寄售储备,也就是俗称的"代储代销",与供应商就一般物资签订协议,将供应商产品存放在企业,     

胜利“粮草”备战经

中国石化胜利油田各授权采购中心认真组织协调,创新采购机制、完善采购策略,使各成员企业信息共享、利益共享,实现了多方共赢。兵马未动,粮草先行。对于石油企业而言,这份"粮草"就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资?这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路——授权集中采购。     

“解码”集中储备的经济学效应

继授权集中采购、代储代销工作之后,中国石油物资采购工作又出大手笔,7月8日,中国石油东北地区一般无缝钢管、中厚钢板集中储备试点工作启动会议在沈阳召开,标志着中     

开创代储代销新局面

<正>什么是代储代销?在买方市场条件下,有购买力的需求者利用自身的有利地位,对市场上处于长线且需方有较大消耗量的物资实行"合同后定货,货用后付款",这种模式就叫作"代储代销"。     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

企业重组后的集中采购模式及其业务实践

<正>随着市场竞争的加剧和经济全球化,企业集团化能够提高企业盈利能力和抗风险能力,是现代企业发展的必然趋势。企业重组后,采购管理及业务操作能否快速发挥集团化的优势,是企业重组成功与否的关键。本文介绍了某集团化企业在十多年的发展过程中取得的集中采购经验和典型业务操作方式。     

浅谈非API专用管“三集中”采购

“三集中”采购工作是中国石油集团公司持续推进战略采购、集中采购过程中的一项管理创新,是做精做细集中采购的必由之路.本文介绍了西南油气田非API专用管三集中采购工作情况,总结了工作中存在的问题,并提出了相应的建议.     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

长庆油田推行物资代储代销管理浅析

代储代销是近年来中国石油全力推广的一种采购方式,为使代储代销真正做到“代”走风险,“代”来效益,长庆油田牢牢抓住供应商、价格、质量这三个关键问题,根据自身特点,拓展了适应油田特点的代储代销采购模式,取得了较好的效果。本文分析了代储代销的重要性,并详细介绍了长庆油田在推进这项工作中所采取的措施以及取得的成效,希望为各石油石化企业提供参考。