纺机业:学会夹缝生存哲学

<正>据统计,目前除了北京和上海两大纺机展以外,全国每年在各城市举办的纺机展约有15～16个。相对于已经较为成熟的北京、上海纺机展,地方性的展会无非还是棉纺、化纤、印染等内容,显得大而不全、小而不专,再加上展会的组织、服务水平差,大多数展会都成为劳民伤财的鸡肋。     

夹缝中生存的心声

在眼镜行业的产业链中,批发商是极为重要的一个环节,上通品牌厂家,下达终端门店,如何实现批发商层面的优化运营,对批发商来说相当重要。在本次批发商论坛上,代表们或张扬或沉稳,或激昂或含蓄的发言和探讨,让我们看到了批发商各自的经营状态存在极大的差异,这决定了他们对论坛有着截然不同的期许,进而造成了他们所想、所为和所讲都难以集中到统一的问题点上。但是,这种开放式的争论与探讨未尝不是一种可喜之象。毕竟,他们都不避讳谈问     

计算机在中小型纺织企业中的应用

本文针对中小型纺织企业现状，提出如何用微机在生产管理中的应用，并对微机生产管理系统的实施，监控，予测，报警等功能进行了分析，从而将为现代化科学管理，探索一条新路。     

日本的中小型纺织企业

日本的纺织工业,除了少数有名的大厂家之外,由数以万计的中小型纺织企业构成。大多数的纺织产品就是在这些中小企业中生产的。日本纺织工业由数量众多的中小企业构成,这个结构特点,决定于它的经营管理和产品结构的特点。一、中小企业的规模和结构据爱知县1979年和1980年的统计资料,该县有各种大小规模的企业18000家(包括服装工业),职工人数为140000人,平均每个企业为7.8人,除去服装部分,纺织工业有企业     

中小型印机制造企业要学会管好“钱”

<正>加强内部财务控制,远离财务风险,才能让企业这台机器更好地运转。当前,国内很多中小型印机制造企业在内部财务控制方面做得不够完善,突出表现在,内部财务控制水平比较低、财务人员的整体素质不高、财务工作开展略显混乱,这直接影响了企业的可持续发展。笔者以行业内案例为基础,着重介绍常见三个问题,并提出相应的解决方案。     

夹缝中生存的本土运动品牌

近年来,伴随着中国体育在世界的强势崛起,加之2008年北京奥运会的成功举办,为中国的体育用品企业提供了良好的发展契机。然而这些机遇并未改变本土运动品牌的尴尬境地。当本土的运动品牌刚刚起步时,国外的运动品牌几乎趋于成熟。国内的体育用品高端市场一直被国际顶尖品牌耐克、阿迪达斯占据,     

在贸易战中学会国际化生存

入世十年来,我国贸易之路很坎坷,特别是日益高涨的贸易保护主义对出口企业伤害最大。在国际金融危机下,贸易保护主义总是与下行的经济相生相伴,使自由贸易的环境更加恶化。中国已连续16年成为遭遇反倾销调查最多的国家,纺织服装出口企业更是贸易摩擦的“重灾区”。无锡市共有200多家出口企业涉及国际贸易摩擦,而贸易摩擦案件涉及产品最多的是纺织服装等传统产业。     

诺斯公司:夹缝中生存的强者

在造纸行业某网站的论坛上,曾有网友发了一张外观设计很奇特的除渣器的照片,询问该除渣器是哪家公司的产品。出人意料的是,后面跟帖的多数人都不知道该除渣器的生产商,只有个别网友说出了答案:这是瑞典诺斯公司(Noss AB)的产品,因其超强的性能,主要在国内大型纸厂或特种纸厂中使用。我们在中国     

国内中小型纺织企业转型升级现状分析

文章主要分析了国内中小型纺织企业发展现状,探讨了其转型状况,提出了其在转型升级过程中存在的问题,并根据典型案例对其成功经验进行了相应的总结,旨在为纺织服装企业的发展提供参考。     

国内中小型纺织企业转型升级现状分析

通过分析、比较国内中小型纺织服装生产型企业的常见经营模式,针对中小型纺织服装企业OEM(Original Equipment Manufacturer,加工任务制造商)、ODM(Original Design Manufacture,原始设计制造商)和OBM(Original Brand Manufacture,原始品牌制造商)等3种主要运营形式,提炼并总结出目前中小型纺织服装企业转型升级的主要策略。通过深入剖析和研究部分国内纺织服装企业转型升级的典型案例,总结出企业转型升级过程中成功的经验与做法,同时寻找企业转型升级成功背后的问题隐患,为中小型纺织服装企业转型升级的研究、实施提供参考,对中小型纺织服装企业的转型升级、创新发展具有一定的借鉴意义。     

中国纺织业的夹缝生存战略

2005年是全球纺织品服装取消配额的第一年。这一年中国纺织业经历了太多的坎坷,先是贸易摩擦不断,而后自2005年7月21日起,我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元,形成更富弹性的人民币汇率机制。中国纺织服装行业是我国出口创汇第一大行业,讨外依存度非常高,对汇率变化特别敏感。企业大多处于净出口状态,人民币升值将弱化我国纺织服装产品的劳动力比较优势,降低国际市场的价格竞争力。     

模糊评价在中小型纺织企业7S管理中的应用

首先介绍了中小型纺织企业7S现场管理评价指标的设计原则,包括系统性、实用可行性、目标导向性、相互独立性、灵活性、特殊性。然后从整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约7个方面来构建结构模型。在此基础上,通过建立因素集、权重集、评语集,进行单因素评价,模糊综合评价,计算综合评价值并给出评语。7S现场管理方式正逐步成为纺织行业的一种标准化管理方式,运用模糊综合评价的理论和方法对其进行评价,有助于及时、准确地发现现场管理工作中的薄弱环节和存在的问题,提出改进措施,促进生产现场管理整体优化。     

中国纺织业的夹缝生存战略

2005年是全球纺织品服装取消配额的第一年。这一年中国纺织业经历了太多的坎坷．先是贸易摩擦不断．而后白2005年7月21日起．我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元．形成更富弹性的人民币汇率机制。中国纺织服装行业是我国出口创汇第一大行业．对外依存度非常高．对汇率变化特别敏感。     

纺织科技工作要在深化改革中前进

建国以来,纺织工业的科技事业有了很大的发展。目前,全国地、市属以上独立的纺织科研机构已发展到128个(注1),承担着全国和省市重大的科技项目,为纺织工业的发展作出了重要的贡献。八十年代初期,纺织科研机构同全国其他战线一样开始了科技体制改革的试点。1985年三月中央颁发了中共中央关于科学技术体制改革的决定后在全线铺开。通过这几年的改革,大大推动了科技与经济的结合,提高了科技面向纺织生产和建设的压力,并逐步形成了动力。广大科研工作者在国民经济主战场寻找自己的位置,有力地加快了科技成果工业化的进程。但是,科技体制改革也遇     

面对困境，企业如何在夹缝中求生存？

崇福皮草产业的现状：皮草业已经成为崇福镇的第一支柱产业,最新数据表明,2008年上半年,全镇共有皮草注册企业1431家,从业人员14005人,上半年实现现价工业总产值30.4亿元,占全镇全年工业总产值的 36.28%;其中亿元企业6家,规模以上皮草企业58家,规模以下1373家,此外还拥有个体私营皮毛企业2000多户,并拥有雄鹰、银杉、依奴伽等多个知名品牌;目前全镇拥有中国名牌2家,中国真皮标志裘皮衣王2家,浙江名牌1家,嘉兴市著名商标3家,中国真皮标专佩挂企业9家,并拥有国内较大的三星级专业市场——崇福皮毛市场。     

纺织学会动态

广东省纺织工程学会第四届会员代表大会3月30—31日在广州召开。代表听取了第三届副理事长兼秘书长卞士荣同志所作的第三届理事会工作报告;副理事长兼副秘书长谢诚崧同志作了我省纺织工业形势的报告,代表们讨论了学会章程,并对学会工作如何贯彻“经济建设必须依靠科技进步,科技工作必须面向经济建设的方针提出了宝贵的意见,最后产生了新一届理事会、选举了第四届理事会理事(51名)和常务理事(23名)。     

龙岗皮革业在夹缝中求生存

伴随着全球金融风暴,刚刚经历了治理污染、产业重组阵痛的龙岗制革业,随即又面临破产倒闭的风险,龙岗制革业风雨飘摇的现状,确实是一个让人心忧的话题。