履行社会责任的10大认识误区

<正>当履行社会责任成为房地产行业舆论主题之一的时候,房地产开发、估价与经纪、物业管理企业CEO们的眼球也随之关注着此话题,但是企业社会责任究竟包涵哪些内容?什么样的企业怎么做才叫真正履行了社会责任?难道仅仅是慈善捐款?难道是哪个企业捐款数额越多就说明企业履行社会责任做得越好?答案是不。在这样一个物欲横流的时代,有些企业对履行社会责任依然存在着一些亟需纠正的误区。     

做责任地产的先行者

2005年首开集团合并重组以后,成为了拥有总资产400亿元以上的全国最大规模的房地产企业。根据企业的发展规划,2006年8月16日首开集团在全国房地产企业中率先提出了"责任·地产"的企业经营发展理念。为什么会提出这样的发展理念?我们在思考。什么是影响中国经济发展的最大威胁?是能源吗?是环境吗?是收入差距吗?是地区差别吗?是社会环境吗?是国际环境吗?我们认为,这     

调控下的可持续发展

<正>回顾2011年,宏观经济调控和房地产调控轰轰烈烈,导致房地产市场萎缩,房地产开发企业则迷乱不堪。2012年房地产行业运行的轨迹将会如何呢?中央经济工作会议提出,2012年要坚持房地产调控政策不动摇,并行不悖地同时提出"促进房价     

千亿房企扩容

正在2013年楼市持续回暖情况下,房地产企业分化、强者恒强的情况进一步加剧。年内销售突破千亿元,房企从2012年的3家增加至7家,房企进入销售前10的门槛有可能达到600亿元,比2012年提高40%。千亿房企的扩围反映了怎样的市场状况,千亿房企有哪些值得借鉴的经验。千亿房企带给我们哪些启示?本刊将予以关注。     

2012——转型的年代

2012年房地产行业有两个趋势，一个是加大保障房建设力度方向不改变，一个是调控政策可能会适时而变。就房地产企业来说，2012年是一个转型之年，企业的布局、盈利模式、管理模式和产品都会发生深刻的变化。     

论“大而小”的房地产开发模式

<正>新世纪初,上海房地产企业改革与发展应追求怎样的目标?有人说是“大而强”,有人注重“小而活”。我们认为上海房地产市场的大发展,需要企业追求“大而小”的两全目标。为了寻求实现这两全目标的途径,本文对房地产开发“联邦化” 合作方式进行了探索研究。一、上海房地产市场的发展需要企业追求“大而小”的两全目标 1.上海房地产市场的发展需要企业做大 世界经济的不确定性在增大,但在很多行业中仍然存在规模经济,企业通过适度的集中和     

“百强企业”是怎样炼成的?

2007年3月28日至3月30日,由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院4家单位联合主办的“2007中国房地产百强企业研究成果发布会暨第4届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆顺利召开,其间公布了2006年房地产百强企业。中国在册的房地产开发企业约有4万多家,能够在这数以万计的企业中脱颖而出、跻身百强的企业肯定都是不同凡响,而我们也不禁要问,他们究竟是如何“历炼成钢”的?在此,作为百强企业之一的江西恒茂房地产开发有限公司给了我们一个很好的诠释。文/本刊记者温丽莉李连元     

企业文化需要员工认同

拉直几个“?”,否则谈企业文化就成了空中楼阁!“一个企业有没有能令员工共进退的发展目标?有没有与员工分享的思路与价值观?有没有一种让员工充满激情的工作氛围?”企业文化建设,首先必须拉直这几个“?”否则谈企业文化就成了空中楼阁。怎样让员工认同自己的企业文化呢?一、对原有文化进行评估要想建立员工认同的企业文化,就必须对原有的企业文化进行科学评估。企业文化是历史的沉淀,时代的产物,随着企业的发展而发展,尤其对于像我们这样的大型国营企业,在经历了多年风风雨雨后,员工对企业文化总有许多自己的看法。很多企业在引入组织变革…     

树立品牌意识 提升品牌价值

<正>前不久中国房地产研究会、中国房地产业协会和中国房地产测评中心在北京联合发布了2012年中国房地产品牌价值测评结果,结果显示品牌房企不仅在政策持续调控和市场复杂多变的情况下实现了稳步发展,而且在销售业绩、市场份额、融资渠道、成本控制等诸多方面优于行业其他企业,品牌价值效应凸显。品牌是企业持续发展之本品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价     

书斋

<正>2012年4月23日是世界读书日,今年的主题是"阅读,让我们的世界更丰富"。作为极为重视学习的行业,物业管理行业中的众多从业者都是爱书之人,我们也希望阅读,能让每一个物业人的世界更丰富。推荐理由:随着物业管理行业的发展,物业服务企业的规模也在不断扩大。这一方面让企业拥有了更强的实力,但也对于企业的内部管理提出了更高的要求。对于这些企     

关于房地产企业在调控背景下发展战略的若干思考

党的十八大刚刚闭幕,"十八大"为国家未来的发展绘制了宏伟蓝图,坚定了信心,也为企业的发展指明了方向。经过十多年的发展,随着政策的持续实施,我国的房地产业进入了调整期。"没有垮掉的行业,只有垮掉的企业"。调控既是挑战也是机遇。同样面对调控,有的企业发展停止或者是生存困惑;有的企业稳扎稳打稳步增长;还有一些企业在这样的情况下却实现了快速地发展,迅速地壮大,而且发展步伐比较快。这就给我们带来一个思考:     

诚信天长地久 品牌实力铸就

<正>建党九十周年寄语在党90岁生日之际,我们每一个在党领导下的房地产企业、每一个中华儿女,除了感慨,更多的是感激。今天,我们怎样在党的领导下做好企业和怎样做好一名合格的共产党员?     

房地产企业能否存活百年

<正>当一个企业成为社会资源时,它成为百年企业的可能性就会很大房地产企业的发展路途上,可以说是在满是地雷的战场上捡金条,能找到正确路径的、手拿探雷器的就会满载而归,而更多的还是用缺胳膊少腿换来几箱金条,在这样的情况下,百年企业的意义何在?     

“是时候考虑如何着陆了”——访海南庆豪房地产开发有限公司副总经理魏辛民

<正>2011年,对于整个中国房地产市场而言,是一个极不平静的一年,调控成为房地产市场的年度关键词。面对2012的中国房地产市场,在不断回归的趋势之下,作为房地产的决策者,又将应有何种方式来回应这个市场呢?     

提升品质 创造品牌

<正>21世纪是品牌营销时代,企业的竞争是品牌的竞争,而品牌竞争的基础是质量,是产品与服务的品质。面对房地产业的持续宏观调控和当前市场形势,房企如何求生存、谋发展,在困境中实现健康可持续发展?这是众多房地产企业在思考的问题。     

房地产企业如何做互联网转型

在最近这十年,一个新的世界产生了,就是网络空间,这个世界已经进入到三元空间时代,第三空间已经成为影响我们社会当中非常重要,而且未来会变得越来越重要的非常重要的一个领域. 在这里,我们要问:它跟房地产有什么关系? 第一,我们在规划阶段,要讲个性化.如何利用互联网、如何叫众筹众智系统来实现设想?房地产行业有没有可能在规划和个性化需求方面能不能采用有效的方式更好地去理解这个市场,理解这个社会的需求?     

武捷思：问路“企业管理重组”

<正>经历了近二十年的摸爬滚打之后, 中国房地产行业的发展已经逐步进入正轨,进而也引发了企业重组“风暴”。企业管理重组是企业重组的一个新创举,是中国许多企业改革要走的三步曲(产业重组、产权重组、管理重组)之一。但是,企业架构如何完善?企业能否实现多元化和专业化相结合?怎样才是弹性、有效的目标管理方式……合生创展集团有限公司董事总经理兼行政总裁武捷思为您作答。     

拷问开发模式定位

<正>土地,是房地产开发的根本。房地产企业如果没有土地储备,如同于"巧妇无米可炊"。就在当前各房地产企业纷纷举牌、争夺土地维系发展时,河南鑫苑置业公司的"不囤地、不存房、零库存"开发模式赢得了海外投资的青睐,鑫苑置业成功在美国登陆上市。由此在业内引起了不小的轰动。从开发模式上看,此举无疑与目前房地产企业的普遍作为——加快土地储备,形成了鲜明对比。粗放型的开发模式已成历史,精细化管理时代如期而至。影响房地产企业发展的变量林林总总,那么,针对"鑫苑模式",如何理解?是一种创新还是另类?此种开发模式能否改变目前市场土地价格不断攀升的局面?从房地产开发企业的角度来看,选择什么样的开发模式维系企业发展?     

营造品牌

21世纪是品牌竞天下的时代，品牌价值的多少成为衡量—个企业综合实力强弱的重要标准。随着中国加入WTO，国际经济一体化的时代已经到来、实施品牌战略，成为这一时代企业经营战略的重要内容。我国企业越来越体会到品牌的重要性，也越来越重视品牌的运营和品牌建设，但是，我国房地产企业的品牌营造水平还较低。那么，如何营造房地产企业的品牌呢?对此，我谈三点想法。     

房产企业内部管理平台的建设及实施对策

在“鼠标拖动水泥”的今天 ,房地产企业怎么办 ?建一个网站就可以了吗 ?企业信息化不只是在互联网上建立自己的网站 ,简单地介绍企业和产品。更重要的是实现搜索客户资源、员工的信息反馈、业务处理 ,强化企业管理 ,使企业管理决策者及时掌握关键信息 ,准确、高效地管理和决策 ,运筹帷幄 ,同时实现部门之间的密切配合 ,协同工作。