共筑企业文化金字塔

企业文化是企业在建设发展过程中形成的一种理念与信仰，是与企业切身利益密切相关的。企业文化是企业发展成长过程中的重要组成部分，是企业不可分割的一个重要环节，企业文化归根到底是人的文化，除去人的因素，企业文化就成了空中楼阁。     

企业文化的基石——大庆石油管理局企业文化建设系列报道之二

在大庆石油管理局企业文化建设的过程中,特定的历史、地域和从伍条件是企业文化形成与发展不可或缺的重要条件和基础。文化的产生和发展有着特定的时空环境,更与文化的创造者密不可分。分析企业文化产生和形成的过程,也需要从时空环境和职工队伍的基本特点入手。总结反思大庆石油管理局企业文化建设的历史与现实,可以发现,特定的历史、地域和队伍条件是企业文化形成与发展不可或缺的重要条件和基础。     

通过员工教育培训 推动企业文化建设

一、员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分企业文化是现代企业获得成功的重要因素和走向成熟的显著标志。在现代企业制度下,企业文化是企业生生不息的物质和精神支柱。一个没有先进文化的企业就像一个平庸的人,不会受到人们的关注,同样,没有先进文化的企业在市场中也是绝无竞争力的。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能,形成强大凝聚力和原动力,把企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个具有先进性的文化。新疆油田油气储运公司是五十年代成立的老企业,人们在多年的工作、生活中形成的一些惯…     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

企业文化是增加企业价值的关键驱动力

企业文化是企业在经营过程中其商业价值取向和专业价值取向的总和。对于石油行业未来的发展 ,企业文化及它对企业资产的增值的影响十分关键。在企业文化中提倡革新、创新及合作精神的公司往往能够把握机会 ;而那些企业文化存在问题的公司往往在经营过程中陷入困境。成功的企业文化应该强调对知识的尊重、对创新的鼓励和对创新与革新的投入。倡导健康的企业文化是维持企业发展、促进企业进步的关键所在。     

浅谈工会工作对企业文化建设的促进作用

企业文化的发展轨迹和历史实践都说明,文化基因是企业可持续发展的重要因素,是现代企业追求卓越之路的必然选择。加强企业文化建设就必须深入研究企业文化和企业各项工作之间的关系。工会工作和企业文化建设虽然是两个范畴的概念,但两者在具体实践过程中互有交叉,相互之间若能形成强强联合,会取得相互促进、相得益彰的良好效果。     

企业文化重在提升品牌价值

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。当代社会中,构成企业竞争实力的,既有设备、技术、资金等经济的因素,也有商誉、品牌、企业文化等非经济的因素。随着社会的发展和生产力水平的提高,企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优     

企业文化先要打牢基础

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培养形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化、制度形态文化的复合体     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

外闯市场谋略

石油企业必须在开拓外部市场中历练。开拓外部市场是石油企业一项具有全局性、战略性的重要工作,对于膨胀油田经济总量,扩大油田经济规模具有十分重要的作用,在推进改革,调整产业结构,缓解生产能力过剩和人员富余等深层次矛盾方面也发挥了十分重要作用。就拿胜利油田来说,1993年以来外闯市场从无到有,实现了递进式突破和跨越式发展。外部市场的经济总量越来越大,形成了国有企业和集体企业同     

美国企业文化建设对我们的启示

美国企业在其文化建设中,始终坚持企业文化主要是“领导人文化”,重视企业哲学的形成与推广;建立了较为完善的运作机制、培训方式和考评体系;采用多种方式,引导和激励员工立足本职岗位;实践企业文化核心理念,构建了有特色的企业文化建设体系。这些做法对于正在形成和完善中的中国石化企业的文化建设具有积极的借鉴作用。     

企业文化形成过程影响因素浅析

企业文化是以企业自身的存在和发展为基础,经过长期实践活动形成的一种观念形态。多种因素都会影响着企业文化的形成过程,如企业管理者和员工的价值观是否统一,知行是否统一,企业文化是否与传统文化有机融合等。正确地认识与分析这些因素,有利于企业文化的建设实践、传承与创新,有利于提升企业核心竞争力,推动企业的永续发展。     

采油厂企业文化建设的反思

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守的奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化对企业的经营具有导向、激励、约束等重要作用，是企业核心能力的重要组成部分，因此，愈来愈受到重视。本文总结了采油厂企业文化建设的发展变化、指出了采油厂文化建设的原则，并提出未来的企业文化建设的着重点。[编者按]     

加强油田企业社区文化建设的途径和原则

油田企业的社区文化是推进和谐社区、和谐企业、和谐社会建设的重要力量。加强和发展社区文化,应从硬件和软件两个方面入手,构建和完善“设施基本配套、内容丰富多彩”的文化服务体系,按照以人为本、时代性、灵活多样、广泛参与等原则,积极组织开展文化活动,使社区逐步成为具有浓厚文化氛围,和谐、文明、秩序的生活基地。     

企业文化建设与员工核心价值观

企业文化是增强企业全体员工意识,形成利益共同体、命运共同体,从而增强企业内部凝聚力的有效管理方法。是当代管理理论、组织行为学和文化学理论的综合产物。当前随着我国政治经济体制改革和商品经济的发展,企业作为一个独立的经济实体,越来越重视富有自身特点的企业文化建设。这种企业文化建设,归根到底是调动广大员工的自觉能动性,为企业的发展贡献才智。     

论企业文化传播的主客体二重性

作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化，必然要围绕着企业相应的目标组织、企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业对外传播。     

管理者要善于传递文化

企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、行为规范的总祢,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力？     

企业文化断想

<正>企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的、指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用。一个好的企业必然有     

石油企业的文化特色及塑造

不同的历史背景,决定了不同企业自身的文化特色。石油企业在长期的发展建设过程中曾经形成了具有鲜明特色的大庆精神和大庆文化。面对社会转型时期的文化建设,石油企业必须继承发扬优秀的精神与文化传统,赋予大庆精神新的时代内涵,将继承与创新相结合,并始终贯穿以人为本的理念,塑造当代石油企业全新的企业文化,承担推动石油工业发展的时代重任。     

企业文化与员工素质的联动作用

企业文化建设过程中,员工人文素质的提高极为重要。二者的联动可以促进企业的有效管理,增加企业的经济实力,增强企业的文化软实力。企业文化和员工人文素质在现代企业的发展过程中,企业文化越来越受到重视。作为一种行为组织形式,蕴含着一个企业独特的价值观、仪式、符号、处事方式和信念,是一个企业特殊的文化形式:"企业文化是一个企业独特的共同价值观念和指导观念,是