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本文分析了国内外企业经营多元化、国际化的历史和现状,对比了国内外石油企业所处经济地位,从资源、市场、优势条件等分析出发,得出石油企业应建立多元化、国际化经营模式以加速发展的结论,主张积极稳妥不失时机地开展国际化经营。 相似文献
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建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱．理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一．影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用ＣＯＳＯ报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状．改善企业的控制环境．建立良好的控制活动．对当前我国企业的发展十分有益。 按照ＣＯＳＯ报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的．为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”… 相似文献
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周吉平、王天普等作为新的管理模式下的总经理,权责和此前企业营理体制下相比已经不同。在石油企业集体跨入董事会时代的今天,董事长与总经理的角色要做到不缺位、不错位、不越位,董事会成员设置要更有利于企业发展,还需要一个过程。 相似文献
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正PBN讯6月20日,国务院国资委在中国石油集团总部召开中国石油天然气集团公司建设规范董事会工作会议,宣布聘任中国石油集团外部董事,中国石油集团董事会正式成立。这标志着中国石油集团向健全现代企业制度、完善法人治理结构迈出实质性步伐。中国石油集团董事会由8位董事组成,分别是内部董事周吉平、廖永远,外部董事路耀华、李庆言、李毓 相似文献
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内部控制评价主体不仅包括内部审计和外部审计,公司董事会作为管理层最高决策机构,同样也是内部控制评价主体。随着企业内部控制体系的建立和现代公司法人治理结构的健全,企业内外部审计职能也在不断演变和优化：企业内部审计职能正从单纯的查找违纪问题和进行遵纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来,并为董事会提供风险防范决策的信息和依据;外部审计职能也从静态向动态转变,更注重内部控制调查、风险识别与评估等方面。董事会作为风险管理主体,要实现从规避风险向接受风险转变,实施全面风险管理。 相似文献
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在高等教育管理体制发生重大变革的情况下，有必要建立石油高等教育新的运行体制。这种新的运行体制具有三项基本内容──石油高校董事会制度、石油教育基金、石油产学研市场。 相似文献
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陈学 《石油化工管理干部学院学报》2012,14(2):32-35
多元化作为一种发展战略，对企业业绩和价值有重要影响。多数人士认为多元化经营与公司的绩效（企业价值）为负向关系。概括多元化折价问题的理论研究过程和度量方法，结合相关案例分析该现象产生的原因及启示。 相似文献
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近年来,我国企业营运中一个突出的现象——多元化经营,格外引人注目。我们通过调查研究发现,我国企业多元化经营从成因上大体可分为三种类型：一是企业创办型,许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。二是企业并购型,一味追求企业的发展规模,大量并购其它部门的产业。三是“拉郎配”型,主管部门把一些扭亏无望的企业强行塞给先进企业,由此诞生了一批资产规模庞大、产业链毫无关连的大企业和企业集团。我们认为,多元化经营的以下两个风险,应该充分认识和注意： ——市场竞争的风险。目前,世界经济正处于第三次大的结构调整阶段… 相似文献
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油田公司业务不断发展,其涉及的专业层面不断扩大,一线操作员工的技能需求因而不断扩展。培训中心需配合一线操作员工的发展,教师队伍更需做出相应的改变。教师不能仅局限于自己所学的专业,还应该不断拓展知识面,进而形成一支多元化的师资队伍以适应企业的飞速发展。 相似文献
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内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。 相似文献
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内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。 相似文献
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钻井液公司重组以来．以“保障国内、拓展国外”为主线，以市场开发和钻井提速为重点，加速国际多元化发展、国内内涵式增长步伐，努力建设具有较强国际竞争力的综合性钻井液服务公司。为保证既定目标的实现．钻井液公司连续出台了一系列制度、条例及执行措施。“精准化工厂“信息平台的建立，是钻井液公司加强企业生产经营管理控制力度的众多举措之一。 相似文献
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孙可华 《国内外石油化工快报》2006,36(8):28-28
科威特石油公司与一家中国石油企业和一家国际石油公司组成其董事会，共同在广东南沙投资建设i500万t／a的炼油厂，原油由科威特供应。该项目预计于2010年建成投产。2005年12月，广东省已与科威特能源大臣法赫德签署了有关上述项目的谅解备忘录。 相似文献
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随着信息技甫的不断发展,各大物资企业都相继地建立了本企业的信息管理系统。实践证明,企业信息管理系统的建立,使企业组织机构运行高效．与外部沟通更为方便、快捷。信息作为一种资源．已不再仅仅支撑企业战略,而且有助于;央定企业战略,社会发展和市场竞争,迫使企业利用信息技市向信息要效益。企业信息化建设已成为必然趋势。 相似文献
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属地化改革后的石油合资公司,在经营中应谨防出现核心竞争力被削弱、区域保护主义出现等问题。2015年1月1日,中国石油新疆销售公司由原中石油地区分公司改制为"中石油新疆销售有限公司"。新公司由中石油与新疆当地能源企业合资运营,企业性质也从央企驻疆分公司改为自治区国资委监管的国企。这标志着中国石油涉及下游的混合所有制改革在新疆启动试点。与此同时,中国石油四川销售公司也表示,愿意与民营企业合作成立合资公司,以整合四川300余座闲置加油站。在新成立的合资公司中,以四川民营石油业商会为载体的四川民营资本控股。 相似文献