我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

“跨国作战”的战略战术问题

跨国经营的战略视线 ８０年代以前．中国石油工业的发展基本上是完全立足国内,基本战略思考是如何在国内发现新的油气资源和如何增加油气产量,“增储上产”是工作的重心,千方百计加大石油勘探开发力度,以满足国民经济对油气的日益增长的需求。 自 ８０年代开始．中国石油工业实施对外开放战略。１９８２年,中国海洋石油工业开始全面对外开放,并取得巨大成功。截止到１９９９年．中国海洋石油总公司已与１８个国家和地区的６７家石油公司签定了各种石油合同和协议１２６个,直接利用外资５４亿美元。１９８５年,中国陆上石油工业首先…     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

盘点石油2003四大主题

战略领航 从国家石油战略公司发展战略,都着眼于提高驾驭全局的决策能力。协调发展 树立新的发展观,要求坚持统筹兼顾,正确处理改革发展稳定的关系。竞全双赢 在市场上告别你死我活的恶性竞争,学会在竞争中合作,理想的目标是双赢。跨国图强 全球化打破了市场国界,石油公司加快了“走出去”的步伐。     

中石化“走出去”路线图解

中石化必须及早实施“走出去”发展战略,即其上游企业开展跨国经营,到国外寻找油气资源,把自身融入世界石油经济体系之中,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身的实力。     

企业如何进入世界市场

企业跨国经营的类型中国企业从改革开放到现在，累计海外投资的规模是很小的，远远低于发达国家甚至发展中国家，这个问题引起我们的深思。我们中国企业走向市场也出现很多问题，目前很多所谓的在海外投资企业，还是一种招待所，甚至夫妻店。这里提出一个问题，我们中国企业，特别是在整个国际投资环境世界经济一体化的情况下，能不能走出国门。要走出国门，主要考虑是如何把自己最有优势的产品打出去，转移为竞争优势，从国内的优势走向国际的优势，扩大自己产品的生产数量，扩大自己的市场需求。但是这里有一个问题，我们要走出去，有没有…     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

“走出去”谨防法律风险

在跨国经营时，石油企业可能面临我种法律风险。在合同签订、选择代理或注册公司时更要加以注意。     

我国石油企业“走出去”战略途径及实施方案研究

目前，由于我国石油企业的国际化经营尚处于起步阶段，要实行。走出去”战略，开展国际化经营，可主要考虑采取以下五种途径：     

浅谈节能降耗与“低成本战略”

节能降耗与“低成本战略”是密不可分的,企业的经营发展必须实施低成本战略,节约能源是低成本战略的措施保障。文中论述了如何增强能源利用的危机感和责任感,拓宽视野,扎实工作,为实现低成本战略做好监督、管理、协调及服务工作。     

防“触雷”事故的有效途径

中国石油企业协会举办的“加强基层建设夯实企业‘三基’工作培训班”，最近在中国石油第六建筑工程公司疗养院圆满结束。     

提高技术装备水平增强石油石化企业竞争能力

二十一世纪已经到来。对新世纪到来所面临的新形势发展的一些特点，以及如何适应这个形势的对策，肤浅地谈谈个人的认识。     

实施专利战略，促进技术创新

技术创新是当今世界上所有企业保持持续发展的竞争优势手段和不竭的动力,而正确地制定和实施企业的专利战略与企业的技术创新息息相关。专利不仅是企业保持自身技术创新成果的重要手段,更是企业形成持续创新能力,占领市场竞争制高点的有力武器。国内外成功企业发展的事实证明,凡是专利工作搞得好,专利战略运用得当的企业就能取得市场竞争的主动权,而立于不败之地。相反,就难以在市场竞争中立足,更难以走向竞争激烈的国际市场,因此,专利战略成为企业经营发展战略的重要组成部分。     

降低成本：化解原油价格风险的“妙药”

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。影响原油成本的主要因素资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少则受资源状况和追加投入及投入效率的影响。 勘探开发所处阶段,油田所处油藏类型不同,所处勘探开发阶段不同,生产费用等不尽相同。科技水平。科技水平的高低和不同方法的应用…     

中外石油企业品牌经营:差距及对策

近年来,世界跨国石油公司纷纷进军中国市场,市场竞争更趋激烈。面对名品牌的压力,国内石油企业该如何应对?且看行业人士为国产品牌“支招”。