吉化是怎样实施企业改制的

经过二次重组后,吉化集团公司存在的矛盾是：人员多、资产少;债务多,现金流量少;非经营性资产多,经营性资产少;无效资产多,有效资产少。冗员包袱,债务包袱和办社会的包袱沉重。集团公司生存的前提,就是要做好“缩水”和“消肿”工作,甩掉包袱,轻装上阵。所谓“缩水”,是将企业的大量不实资产进行盘查清理,经过分类处置,充分盘活有效资产,关停无效或负效资产;对部分企业和装置关停后出现的大量富余人员进行分流安置,实现职工队伍的“消肿”。以产权制度改革为重点,深化企业内部改革吉化集团公司深化企业内部改革的总体思路…     

镇海炼化：“四步”节水

中国石化镇海炼油化工股份有限公司虽然面临东海、地处江南水乡,但同样面临着淡水资源缺乏和污水排放的严格限制这一现实。由于工业和生活用水需从几十千米以外的内陆山区引水,庞大的输水工程和昂贵的水费使镇海炼化承受着较大的用水压力。因此,镇海炼化把节约用水工作列入企业可持续发展战略,依靠技术进步,不断提高污水回用水平,最大限度地提高工业水的     

行动就是一切：中国石化集团公司专家谈“入世”

现在已不是说WTO对我们的威胁有多大,挑战有多大,冲击有多大的时候了。关键是要找出对付他们的办法。     

加强冬季安全管理 努力打造“美丽吉化”

吉林石化公司员工认真学习贯彻落实十八大精神,结合冬季生产实际,全面加强冬季安全管理,开展百日安全生产无事故竞赛活动,确保安全稳定生产,以出色的工作业绩打造美丽吉化。图为吉林石化污水处理厂员工清理二沉池上的积雪。     

企业大考：社会管理创新——企业新“赶考”

社会管理是政府职能的重要组成部分,但是,广义上的社会管理又不限于政府的社会管理职能,它还包括其他主体以及社会自身的管理。作为关系国家经济命脉的石油石化企业,自然是社会管理的主体之一。     

集团管控：收放应循四原则

集团企业选择管控模式应遵守创造性地学习标杆、坚持战略的导向与模式的灵活性相结合、打破资源能力与企业文化的瓶颈、以关键职能为核心设计职能管控体系的法则。     

宁夏石化：奏响科学管理“高效曲”

无为而治,就这一企业管理的最高境界而言,一般企业尚且望尘莫及,更何况高风险的石化行业,然而,中国石油宁夏石华公司却义无反顾地向其发起了挑战.不仅如此,该公司上到领导,下至员工的踏实、认真和坚持,将其推上该行业的领军之列.     

炼化企业“三基”突围

国际油价高企给石化行业带来巨大压力,中国石化迎难而上,把工夫下在加强内部管理上,“眼睛向内、练好内功”,全面提高炼化企业的市场竞争力。 5月,国际油价再度上涨,突破每桶70 美元。这让国内炼化企业压力重重。据中国石化集团新闻发言人透露,今年1～4 月,中国石化每炼一吨原油亏损400元以上;5月以后,亏损上升到740元／吨。     

趋利避害为我所用—国家经贸委产业损害调查局副局长刘欢谈石油石化行业如何应对WTO

中国入世,一槌定音。15年的不懈努力,今日梦想成真。面对国外企业的步步紧逼,中国企业必须学会应用WTO规则,维护自己的利益。 朱镕基总理曾经在一次回答记者的提问时说,“10多年的谈判,黑头发都谈成白头发了!”这个比喻对于刘欢来说,可谓是最形象的比喻。在中国恢复入世谈判之后, 刘欢的工作岗位数度变化,但他始终在为石油石化行业的谈判出谋划策。 入世大局已定,刘欢又走上了国家经贸委产业损害调查局副局长这个新的     

平稳过渡第一年：平而不静

2002年12月11日，中国正式加入世界贸易组织（WTO）整整一年。2002年，中国经济在全球普遍不景气下，借助入世创造的良好外部环境，仍然保持较快的增长速度，预计全年有望达到8%，将首次突破10万亿元大关。对于加入WTO带来的种种变化，中国每一个行业，每一个企业均已不同程度地有所感受，并形象地称之为“入世之变”。然而不可忽视的是，2002年国际原油价格始终在高价位上盘桓，进而影响到中国经济的方方面面。中国经济发展是第一次如此贴近国际石油石化市场的脉搏。就整个石油石化业来说，2002年同样是个令人难忘的年头。走过来的路再回头看，人们会问：入世元年，石油石化行业发生了哪些变化，企业发生了哪些变化，接下来的路又该如何走？     

石油石化企业应关注研究“新兴经济体”

从世界经济格局看，新兴经济体目前正在全球蓬勃发展。作为正在实施“走出去”战略的我国石油石化企业，对“新兴经济体”的关注研究是重要的和必要的。作者在文中简述了“新兴经济体”的发展特点与规律，包括其风险现状，指出了我国石油石化企业在新经济研发中存在的问题与挑战，但同时也是发展机遇。文章说，用市场换技术只能是短暂的行为，并非治企之本，核心技术的研发（即技术的再生能力）、新经济技术体的研发与形成才是治本之策。[编者按]     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

中能传媒集团“胜利行”

5月28日至30日,中能传媒集团一行20余人走进胜利油田参观学习。5月29日上午,中能传媒集团"走进胜利媒企互动"座谈会在孤岛采油厂举行。这是中能传媒扎实推进走基层、转作风、改文风活动的重要方式,也是助力胜利油田新闻宣传工作再上台阶、再创佳绩的有力举措。座谈会期间,中能传媒集团副总裁李凡和孤岛采油厂党委书记李世喜共同为"中国石油石化‘走转改’活     

福佳“福”系石化

大连福佳集团从去年初涉石化领域,到今年将其作为公司三大支柱产业之一,除了考虑到石化行业的良好发展前景外,也与大连打造石化基地建设密不可分。     

“十二五”：增长是主调

预计“十二五”期间,我国的炼油行业将稳步增长,石化行业将实现基地化、规模化、一体化,生物柴油的发展也将取得突破。     

用“减法”发展的节约型企业

在每个企业都在做“加法”的时候,兰州石化人却没有忘记做“减法”:节能、节水,在“减法”中发展。到下班时间了,兰州石化的班组长们却不着急下班,好像在计算着什么。这让记者觉得有些纳闷。原来,根据兰州石化公司班组经济核算制的办法,每个班都要计算投入产出量,并且与奖金挂钩。此举极大地提高了兰州石化操作人员的节能意识, 所用能量明显下降。     

从制造到“智造”——我国石化企业高附加值产品拓展现状调查——石化产品“智造”路径

细读我国石化行业“十五”、“十一五”的主要数据,就会发现这样一个现象：“十一五”期间,石化行业销售收入和产值的增幅都大于“十五”,但利润增幅远小于“十五”。数据显示,     

竞赛比武 为企业“强筋健骨”

本刊今年第20期的专题研究《困局·盘局·破局——石油石化部分检维修改制企业生存状况报告》一文发表后，一些读者对此文做了比较客观、公正的评论，提出了一些中肯的意见，特发于此，供大家参考。     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。