提高油库吞吐能力是关键——油库综合信息管理概述之二

油库综合管理的关键是进行各方面的建设和改造,最大化地满足大吞吐量的需求。     

销售实践考量第三方物流

通过第三方物流对机构客户开展主动配送,是石油销售企业积极应对市场变化,参与市场竞争,培育企业核心竞争力的重要举措。新形势下,国内石油企业,如何借助推进成品油销售物流体系变革,积极稳妥、有步骤、分阶段地引进第三方物流,并通过对机构客户开展主动配送,来提高市场控制力及竞争力,是销售企业各级领导必须认真思考的大问题。物流配送的实践和探索中国石油河南销售分公司自1999年2月成立以来,为了拓展河南市场,借助当地已有的社会的以及大型国有企业附属的油库和市场优势,先后成立了多家控股公司,随着对河南市场介入的加深,河南销售分公…     

打造现代供应链—物流管理与成品油销售业务流程的重组

传统的成品油管理体制和油品流通方式,制约了销售系统竞争能力实现根本性提升。现代物流管理要求彻底打破行政区域,按照经济区域重组地市公司,按照经济半径建立配送中心,实现物流管理的全程优化并最终实现供应链管理。     

提高成品油销售企业竞争力路径

加油站和高速公路相互依存,油气企业要在未来高速公路的发展中抢先获得有利的建站位置,建立起高速公路的销售网络,提高市场占有率,增强核心竞争力。目前,成品油销售市场的竞争已达到白热化阶段。无论是国有石油公司还是民营石油公司,从其     

成品油销售企业的竞争矩阵

成品油销售企业要优织网络拓展市场,善用品牌差异营销,完美服务留住客户,模式创新提升效益,不断壮大企业的整体竞争力。面对无论在市场竞争力,还是在管理体制和经营机制上都具有优势的国外石油公司的竞争,国内成品油销售企业必须超前研究,积极应对,重视市场开     

关注十大关系建设“生命工程”——当前成品油销售企业应注意把握好的几个问题

终端销售是石油石化企业的“生命工程”,如何建设与管理好销售企业是摆在企业领导人面前的一个紧迫任务,对于处在销售一线的人员来说,应该正确处理好以下十大关系。核心竞争力与销售结构石油销售企业核心竞争力的全部内容在于加油站和油库组织功能的发挥,关键就是控制好销售结构。企业销售结构如何布局应由企业核心竞争力决定。因此,首先要把销售重点放在加油站销售上,零售量要力争达到经营总量的80％以上。要重点做好三个方面的工作:一是要发挥好站     

当好服务商分享“大九寨”——中油四川岷江销售分公司发展旅游区零售工作侧记

被称为“大九寨”的川西北阿坝藏族羌族自治州让世界为之瞩目,同时也给承担阿坝州成品油供应的中油四川岷江销售分公司带来了难得的发展机遇。     

把脉第三方物流

第三方物流是传统运输、仓储等基础服务行业的延伸和发展，是为企业提供部分或全部物流服务的外部提供者。其构成类型可以分为：以运输为基础的物流公司、以仓库和配送业务为基础的物流公司、以货代为基础的物流公司、以托运人和管理为基础的物流公司、以财务或信息管理为基础的物流公司等五种类型，并根据各自不同的特点发挥市场优势。     

第三方物流：服务质量该如何评估？

虽然现代意义上的第三方物流是一个只有十几年历史的行业,但由于它具有诸多优势,因此发展十分迅猛。对于这一现象,国内学术界给予了极大关注,关于第三方物流的研究成果也越来越丰富,然而研究的问题主要集中在第三方物流相关概念、特征、层次、运行模式以及供应链协调机制等方面,少有学者开展对第三方物流服务质量的研究,尤其在第三方物流服务质量的评价方面,目前还没有形成一个统一的体系。因此,如何对第三方物流服务质量进行合理评价成为一个亟待解决的问题。基于此,笔者将国外的研究成果与我国第三方物流发展的实际情况相结合,用“服务质量差距”模型分析了第三方物流企业服务质量差距的形成过程,构建了从顾客角度出发的第三方物流服务质量评价指标,并用“模糊综合评价法”对第三方物流的服务质量进行了评价。     

加油站的“民主化”实验——中国石油华东销售公司“打造销售终端新举措”系列报道之一——“家油站”

十年风雨,中国石油华东销售公司从“两三把枪、七八个人”起家,励精图治,在竞争激烈的华东地区狂飙突进,成为长三角地区一支重要的销售队伍。2008年,华东销售公司进入提升核心竞争力的新阶段,摆在他们面前的有四件大事：第一件事,全面推行民主化管理,激活内部动力;第二件事,全线实施资金监控管理系统,力保资金安全;第三件事,大力发展非油业务,计划实现1亿元销售收入;第四件事,在长三角地区形成统一的IC卡,实现一卡在手,华东加油。对此,华东销售总经理刘合合表示：“推进这四项工作,最终归结为一个目的,就是要提升加油站整体的经营管理水平和竞争能力。”     

制造型企业如何降低成本系列(一)——从降低整个供应链成本来提升企业核心竞争力

<正>以一个真实的案例开头。曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是"零"库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的"零"库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇,